房地产工程管理部发展规划

1、 房地产工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 的要求环境 1.外部 ;增长的贡献越来越大(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP ;与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距 (2) (3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求 ;也越来越高 ;，给房地产业的发展带来更大的机遇中国申奥成功和加入WTO (4) (5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展 ;的另一个契机 ;(6) 消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求 (7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理

2、工作要求严 ;格 (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系， ;已具备了很强的竞争力 日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。，法规(9)行业发展日趋规范 公司发展的要求：2. (1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理 ;工作 ;创新的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制精品、(2) 公司 ;的企业精神要求部门工作不断发展前进(3)公司诚信、敬业、务实、进取 ;公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队(4) 公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。(5) 内部发展的要求3. ;(

3、1) 为部门发展确定基本方向 ;(2)为部门建设明确基本方针 ;为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求 (3) ;(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求 ;(5) 为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针 二、部门发展面临的挑战和机遇 面临的挑战1. ;市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高 (1) ;社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范 (2) ;公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应 (3) ;还未健全，还未形成完善的工程管理体系公司有关管理制度 (4) ;部门的规章制度还需健全和不断完善 (5) ;部门员工的知识结构与作为工程管理人员的

4、要求还存在差距 (6) ;(7)部门员工的综合业务素质还需要提高 ;(8)部门还未形成自身的技术核心 部门核心竞争力还有待提高。 (9) 面临的机遇： 2. ;(1)房地产业的发展空间广阔，公司业务发展有着美好的前景 ;公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展(2) ;公司的发展目标和规划切实可行，指导性强 (3) ;效应(4)公司领导层团结、务实、开明、进取，对公司有着良好的示范 文化公司有良好的企业 (5) ;部门员工认同公司企业文化，爱岗敬业，团结协作，锐意进取， (6) 部门员工专业能力强，有着丰富的工程管理经验， (7) 三、发展规划的制定依据 计划1.公司发展战略规划和实施

5、公司组织机构图、各部门职能2. ;公司领导对部门建设提出的各项要求 3. ;工程项目管理体系的内在要求 4. 部门核心竞争力的内涵要求。 5. 四、发展规划目标的制定 发展目标1. 通过工作中不断地探索、创新、实践、总结，建立完善的工程项目管理体系， 摸索出一套符合公司发展的工程管理模式，培养出一批综合业务素质高、工程管理能力强的项目管理团队，培育本部门的核心竞争力，为实现公司铸树精品、创新无 的经营理念和发展目标提供部门保证。限 部门核心竞争力的内涵2. ;管理制度完善，管理体系完备 (1) ;项目管理人员具有良好的职业道德 (2) ;项目管理人员知识结构全面，综合业务素质高，工作和协调能力

6、强 (3) ;有部门核心技术力量，具备处理较为复杂工程问题的能力 (4) 核心技术力量的内涵 3. 建筑专业 (1) ; 工程师具有扎实的专业知识 ; 了解本专业的最新发展 ; 具备对建筑设计进行技术经济分析的能力 ; 熟悉结构专业的质量控制要点和质量控制措施 ;熟悉建筑专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法 对建筑和结构的 ;施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段 ;具备处理建筑专业较复杂问题的技术能力和组织能力 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力 结构专业(2) ;工程师具有扎实的专业知识 ; 了解本专业的最新发展 ; 具备对结构设计进行技术经济分析的能力 ; 熟悉结构

7、专业的质量控制要点和质量控制措施 ;熟悉结构专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法 ;对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段 ;具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力 电气专业 (3) ;对高低压、供配电、弱电专业具有扎实的专业知识 ;了解上述专业的最新发展和成果 ;具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力 ;的性能指标、商家信誉、技术经济指标熟悉上述专业涉及 设备 ;熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施 ;熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法 ;对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法

8、和手段 ;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力 水暖专业 (4) ; 对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业知识 ; 了解上述专业的最新发展和成果 ; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力 ; 熟悉上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标 ; 熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施 ;熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法 ;对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和手段 ;具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力 各专业间的协调和整合(5

9、) ;各专业工程师对其他专业有较全面的认识 专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或部门的影响， ;并及时反馈有关信息 对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。 工程管理模式的适应性 (6) ; 根据项目的不同特点，有足够的灵活性 ;针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段 针对不同的施工水平，有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。 五、发展规划目标的实现 方法和手段 1. ;(1)通过制定规范的、科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系 ;的运行效率通过工程实践，检验制度的可行性和严密性，以及程序 (2) ;通过观摩，开展讨论和总结，取长补短 (3

10、) ;(4) 通过多种途径和方式，培养团队良好的职业道德 ;通过对公司发展前景和企业文化的研讨，提高团队工作热情 (5) ;组织跨学科跨专业的学习，完善团队知识结构 (6) (7)通过多种方式的学习交流，形成互相促进、互相竞争、共同提高的良好的工 作氛围，建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。 步骤2. (1)2001年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较为完 ;善的规章制度 (2)2002年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完善性、 ;可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度 ;计划，并在工作中加以落实培训根据部门发展规划，制定2002年员工 (3) (4)通过部门内的工作交流，互相学习，取长补短，使员工在管理水平上有一个 ;