神华神东电力有限责任公司XXX电厂(综合楼室外硬化)项目三措

1、目 录一、编制依据2二、工程概况2三、组织措施3四、技术措施6五、安全组织措施11一、编制依据GB 50212-1991 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范DL/T 5047-95 电力建设施工及验收技术规范DL/T 5047-95 电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）HGJ 229-91 工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范 JG/T 224-2007 建筑用钢结构防腐涂料HG/T 2458-1993 涂料产品检验、运输和贮存通则电力建设施工质量验收及评定规程（锅炉篇1996年版）二、工程概况1、工程名称：神东电力公司XXXX电厂综合楼室

2、外硬化工程。2、工程施工地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX神华神东电力有限责任公司XXXX电厂。3、工程范围：综合楼室外周边道路硬化、小广场硬化花岗岩铺设、塑胶篮球场铺设、停车场嵌草砖铺设及路缘石铺设工程。（1）综合楼室外周边道路硬化837.87平米，素土夯实，基层300毫米厚级配砂砾碾实，200毫米厚C20混凝土，随打并压光抹面。（2）路缘石铺设388米，素土夯实，100毫米厚级砂砾碾实，护脚45度150*50mm厚C20混凝土，路缘石尺寸为1000*100*300mm五莲花花岗岩道牙。（3）广场花岗岩砖铺设1000平米，素土夯实，300mm厚级配砂砾碾实，150mm晒太阳C20

3、混凝土，30mm晒太阳1：3干硬性水泥砂浆，30mm晒太阳花岗岩。（4）塑胶篮球场铺设429平米，原有土方平整压实，150mm厚碎石屋，100mm厚6%水泥石粉层，50mm厚粗沥青砼层，20mm厚细沥青砼层，5mm厚红色混合型塑胶面层。（5）嵌草砖停车场铺设378.18平米，素土夯实，300mm厚级配砂砾碾实，25mm厚M5混合砂浆结合层，60mm厚C25预制嵌草水泥砖。三、组织措施：甲方项目负责人：XXXX甲方安全负责人：XXX丰甲方现场负责人：XXXX施工单位项目负责人：XXX州（1393722XXXXXXX）施工单位安全负责人：XXXX涛（158372XXXXXX）施工单位材料员：周XX

4、XX（158472XXXXXX）组织管理体系1现场组织机构图项目经理工程施工技术部物资供应部项目技术负责人各施工班组工程经营管理部施工质量管理部HSE管理部质量目标：优良项目副经理.2 项目经理岗位责任制：2.1组织现场的施工工作。2.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。2.3协调现场管理人与甲方、监理互相配合。2.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。2.5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响 。2.6协调供货商按时按量发货到现场。2.7对运抵现场的材料质量负全责。3 项目副经理责岗位责任制：3.1对本工程质量全面负责，领导工人

5、按施工组织设计进行施工，使本工程施工达到标准要求。3.2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。3.3严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。3.4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。3.5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。3.6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。3.7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。3.8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。4质检员岗位责任制：4.1负

6、责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。4.2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。4.3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。4.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。4.5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。4.6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。4.7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。4.8坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级

7、反映情况。5施工员岗位责任制：5.1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。5.2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。5.3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。5.4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。5.5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。5.6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。5.7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。5.8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。6 安全员

8、岗位责任制：6.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。6.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。6.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。6.4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。6.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6.6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。6.7对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。6.8参加工程验收，定期总结安全管理经验。7经营

9、经理岗位责任制：7.1编制施工作业计划依据，为施工作业计划提供分层、分段或分部、分项工程量的劳动力需要量、材料需要量、预制品加工等。7.2实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料。7.3规定相应工程的用料量，对每一分部或分项工程施工全过程的材料消耗进行有效的控制，以达到降低成本的目的。8材料员岗位责任制：8.1材料到货后，对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收。8.2填定到货材料记录，并送一份给项目部质量级，对于材料等物资应同时将材质合格证书交给项目部质量组。8.3不合格的物资在没有决定处置办法前不得发放使用。四、技术措施1. 施工前技术准备1.

10、1根据甲方要求，备齐设计单位明确提出的技术规范要求及验收评定标准。1.2项目经理部对施工图纸进行专业审核和具体情况综合评审，对所提出的各项技术问题，其它各方面的规范、规定及要求标准，充分做好相应准备措施，结合工程实际情况，提出施工技术方案。1.3项目经理部、总工给各级管理人员及现场工作人员进行安全、技术交底。1.4对施工所采用的材料、工器具及工地其它应准备的物资材料，要做好充分准备并验收合格。1.5需要交甲方复验的证件、证书及材料质检报告、等级证明，一定要按时提供给甲方审验。2. 施工现场准备2.1根据工程施工需要，首先搭建或租赁好临时办公、工人生活、住宿，材料、工器具所需的住房、库房，施工必

11、要的工棚等临时设施。2.2对施工所用交通工具、施工机具、物资、材料、工器具、水、电等全部备齐并落实到位。2.3必须做好防潮、防雨、雪、风、火及易燃易爆物品的应急防护措施。2.4安装专用消防水管道及消防设施，备好必要的消防器材并设专人管理。2.5设生活管理、材料管理、环境保护、文明施工等专职责任人。3. 动力资源配置计划4. 材料采购及供应计划5材料质量控制5.1开工前首先估算本工程材料用量、费用，选择厂家、规格及型号。5.2材料供应要分批采购或分批运输，每批材料必须在分项工程开工前3 天，抵达现场指定地点。5.3对材料供应厂家的每批材料、每个品种都要全面验收，做好材料验收记录并存档备查。5.4

12、要按计划准备足够的施工材料，采取切实可行的材料供应措施，绝对不能因材料货源不足或供应运输不及时而延误工期。6、劳动力计划针对本工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。6.1劳动力保证措施：6.1.1针对本项工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。6.1.2当劳动力

13、不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。6.1.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。6.1.4充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村职工再进行额外的补贴，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。6.1.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。6.1.6

14、结合本工程所需劳动力的具体情况：我公司专门成立了独立的专业施工队，根据各专业的特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则，结合工程具体情况，需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要。6.1.7公司因农民工多的现象也制定相应办法，为确保施工进度，在夏、秋两季双收双种的季节里，公司制定了工人责任制，在工程需求下必须满足工程施工人员的需求，最大限度的保证现场人员和工程进度。砖面层施工工艺标准1、施工工艺（1）基层处理：把沾在基层上的浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。（2）找标高：根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线。（3）排砖：将房

15、间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4 边长的边角料。（4）铺设结合层砂浆：铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。（5）铺砖：将砖放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖背面涂厚度约lmm 的素水泥膏，再将砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。（6）铺砖时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m 靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时

16、应分段、分部位铺贴。（7）如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。（8）养护：当砖面层铺贴完24h 内应开始浇水养护，养护时间不得小于7d。（9）勾缝：当砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或1：1 水泥砂浆，要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝应低于砖面0.5lmm。1、土方工程 为了尽快给其它工序创造条件，确保总工期，土方工程应加速进行。土方采用机械平整，人工配合。 在土方平整前，根据施工图纸、建筑界限位置标记出土方平整边线。 首先清除杂草树根等有机物在进行场地平整碾压。2、 天然砂砾垫层）、准备下承层a、在已完成的

17、场地上按规范规定检查验收的方法和频度进行高程、宽度、横坡度、平整度的检查。b、采用压实机具进行碾压检验在碾压过程中，如发现土过干，表层松散，适当洒水，如土过湿，发生“弹簧”现象采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。）、施工放样a、在下承层上恢复中线10米设一桩，并在两侧混凝土地面边缘外0.5米设指示桩。b、进行水平测量，在两测指示桩上用明显标记标出砂砾基层边缘的设计高。）、计算材量用量。a、根据施工场地垫层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确定的需要数量，并计算每车料的填筑距离。b、施工时应洒水加湿，控制好含水量。）、运输和摊铺a、集料装车时，必须控制每车料的数量基本相等。b、在同一

18、料场供料的路段内，由远到近将料按计算的距离卸置于下承层上，严格掌握卸料距离避免料不够或过多。c、料堆每隔一定距离留一卸口。d、集料在下承层的堆置时间不宜过长，运头集料较摊铺料只宜提前二天。e、通过试验确定松铺系数。f、用装载机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，检查含水量补充洒水，使含水量达到最佳值，表面力求平整。）、稳压整型a、用装载机或压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整。b、再用人工整平和整型。）、碾压a、整型后，当集料含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用此以上的三轮压路机或轮胎压路机进行碾压，碾压一直进行到要求的密实度为止。碾压速度头两遍采用1.51.7km/h，以后用2

19、2.5km/h。3、混凝土施工（1）工艺流程： 清理基底拌制混凝土混凝土浇筑振捣找平养护（2）基底表面清理： 砂砾垫层上不得有泥块等污染物，要及时清理；表面不得留有积水。（3）拌制混凝土：后台操作人员要认真按混凝土的配合比投料，每盘投料顺序为：石子水泥砂水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，最短时间一般不少于1.5min。按规定制作试块。（4）浇筑混凝土： 1）浇筑混凝土一般从一段开始，并应连续浇筑。如连续进行面积较大时，应根据规范规定留置施工缝。 2）混凝土浇筑后，应及时振捣，在2h内必须振捣完毕。否则应按规范规定留置施工缝。（5）混凝土振捣： 一般采用平板式振捣器，但混凝土层厚度超过20cm时

20、，应采用插入式振捣器；其移动间距不大于作用半倍的1.5倍。（6）找平：混凝土振捣密实后，按标杆检查一下上平，然后用大杠刮平、表面再用木抹子搓平。如混凝土层较薄时，应严格控制铺摊厚度。有泛水要求的地面，应按设计要求找出坡度，一般对设计坡度允许偏差不应大于0.2%，最大偏差不应大于30mm，最后应做泼水试验。（7）混凝土的养护：已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7昼夜。（8）雨期施工时，露天浇筑的混凝土垫层均应另行编制季节性施工方案，制定有效的技术措施，以确保混凝土的质量。五、安全组织措施1.安全管理目标及各级人员职责本工程安全目标为：无重大质量事故和一般事故发生，轻伤事

21、故发生频率控制在2以内。建立安全保证体系。安全管理网络系统图：项目经理专职安全文明监督员各班组长安全文明、规范项目副经理各班组施工人员1.1安全管理委员会及安全生产责任制、应急预案管理、事故报告、处理和统计管理成立由项目经理为主要责任人、领导，包括专职安全员、项目副经理、各班组长为主要成员的安全管理委员会。1.1.1项目经理的安全职责项目经理是项目部安全第一责任人，对本工程的安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策法规及上级有关规定；并根据本工程的特点制定安全目标计划，组织安全目标计划的具体措施，并层层落实安全责任，确保安全目标的实现。织编制本公司的“两措”计划，并督促

22、班组贯彻实施。组织制订安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。领导、支持安全员的工作，定期召开安全分析会。定期进行安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。负责组织项目部安全工作规程的学习、定期考试及对新工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。1.1.2专职安全员的安全职责及应急预案管理、事故报告、处理和统计管理负责项目部安全技术方面的工作.经常深入现场和班组，监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。根据各个时期不同的工

23、作任务及新出现的安全技术问题，及时提出现场安全措施及技术措施的补充或修改意见，经审批后监督实施。负责编制重要施工项目的安全技术组织措施及安全交底，并布置、指导、检查班组各项施工准备情况及施工各项目的安全措施落实。参加安全大检查和专业性安全检查，审阅班组的安全技术台帐，并做好本公司安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。负责本项目的安全技术培训、规章制度的学习与考试工作。负责填写安全生产月报和事故报告，对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。1.1.3班组长的安全职责班组长是本班组的安全一线责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。负责制订和组织实施控制异常和未遂的按目标，负责进行安全

24、技术分。带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。主持召开好班、班后会和每周一次定期性的班组安全日活动，并做好安全活动记录。负责和监督工作负责人做好工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。做好岗位安全技术培训、新到工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。开展好本班的定期安全检查及“安全生产周”活动，落实上级和本公司下达的反事故措施。经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，

25、本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。接受任务后，应组织人员仔细查勘现场，学习好施工安全技术措施方案，充分做好施工前的各项准备工作，保证施工指挥正确，一切工序都能按计划顺利进行。抓好本班生活安排，搞好伙食，搞好环境卫生，为员工创造一个良好的休息空间。注意搞好地方关系，教育职工遵守群众纪律，不准发生损害群众利益的事件。1.1.4员工的安全职责要熟悉并遵守有关安全的各项规定。自觉接受班长及其它人员的安全监督，严格遵守有关现场安

26、全管理制度。应严格检查施工机械、安全工用具是否安全可靠，性能完好，不合格者不得使用。认真贯彻执行安全规程制度，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。接受任务后，学习好施工安全技术措施方案，充分做好施工前的各项准备工作，保证一切工序都能按计划顺利进行。注意搞好地方关系，遵守群众纪律，不准发生损害群众利益的事件。2、安全管理制度2.1安全教育与培训制度、安全月活动管理制度安全教育贯穿于每个工作施工、生产的全过程。针对安全生产的管理性和技术性进行专业性的安全教育。通过安全培训教育，使他们学习并了解安全生产和劳动保护的法律、法规、标准，掌握安全知识与技能，运用先进的、科学的方法，

27、避免并制止生产中的不安全行为，消除一切不安全因素，防止事故的发生，实现安全生产。安全法制教育由企业负责组织实施，每月进行一次。入场安全教育，由项目管理公司或工程项目部组织对所有的新进场的员工实施入场安全教法律、法规、规范、标准及制度。企业及上级部门印发的安全管理规章制度。安全生产与劳动保护工作的目的、意义等。项目（施工现场）安全教育。建设工程施工生产的特点，施工现场的一般安全管理规定、要求。施工现场主要事故类别，常见多发性事故的特点、规律及预防措施，事故教训等。本工程项目的基本情况（工程类型、施工阶段、作业特点等），施工中应注意的安全事项。班组教育，工程作业的安全技术操作要求。本班组施工生产概况，包括工作性质、职责、范围等。本人及本班组在施工过程中所使用、所遇到各种生产设备、设施、电气设备、机械、工具的性能、作用、操作要求、安全防护要求。个人使用和保管的各类劳动防护用品正确穿戴、使用方法及劳动用品基本原理与主要功能。发生伤亡事故或其他事故，应采取的措施要求。建立定期的安全活动制度，做好详细记录。班组每天进行班前、班后安全检查，及时消除不安全隐患，工程队每周举行一次讲评活动，根据施工实际提出安全措施，工地每月进行一次安全生产大检查，及时解决安全生产上存在的各种问题