人力资源管理师一级第五章薪酬管理测试题

1、一、单选1、（ ）不属于薪酬的货币收益。A、基本工资 C、激励工资2、薪酬战略的（A、效率目标 C、合法目标3、（B、外部竞争性D、市场领先型WH 模式中， 效益收入不包括B、年功收入D、增值年薪）中，企业领导班子其他成员的年40%-60% 之间。）。B、Y模式C、J模式D、T模式）的股票期权行使方法中，由证券商出售部分股）。D 、中层经理）目标。成本）开始。B 、 岗位评价D 、 胜任特征模型构建希克斯模式中，随着罢工或关厂停产的时A、B、C、D、B、）。B、绩效工资D 、员工保险福利（ ） 。B、对内公平D、对员工的公平）的关系不大对员工的公平主要体现在（）开始）。薪酬管理章节B、绩效工资

2、D 、医疗保险 ）与绩效考核结果关系最大。B、公平目标D、保障目标）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。A、内部一致性C、员工贡献率4、在确定效益年薪的A、风险收入C、特别奖励5、在经营者年薪的（收入原则上控制在经营者年薪的A、 N 模式6、在（ 票获得的收益来支付行权费用。A、现金行权B、现金行权并出售C、无现金行权D、无现金行权并出售7、经营者期股获取方式的J 模式规定，企业经营者以现金认购公司股份不得低于其应持股份的（）。A、30% B 、 40% C、60% D 、70%8、相对于其他薪酬模式， （ ）模式对专业技术人员的创 新激励作用最大。A、单一高工资B、较高工资加部门平均奖C、较高

3、工资加工龄奖励D、较高工资加科技成果转化提成9、 薪酬管理的公平目标不包括（A、对内公平 B、对外公平 C、策略公平D、对员工公平10、 （）是制定薪酬战略的第一步。A、薪酬调查B、作出薪酬决策C、制定薪酬制度体系D、对薪酬战略内涵进行分析11、 采取 （）薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。A、跟随型B、领先型 C、滞后型D、混合型12、 （）不属于期望理论中的动机决定因素。A、效价 B、需要 C、期望 D、工具13、 股票期权的行权期一般不超过（）。A、 3 年 B、 5 年 C、 10 年 D、 12 年14、S 模式和 B 模式规定，期股激励的对象不包括（A、董事长B、总

4、裁 C、总经理15、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ A、效率 B、公平 C、合法 D、16、薪酬的内部一致性策略的推行往往要从（ A、岗位分析 C、薪酬调查17、在集体谈判 间延长，（ ）。雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向上倾斜 雇主让步曲线和工会抵制曲线都会向下倾斜 雇主让步曲线会向上倾斜，工会抵制曲线会向下倾斜 雇主让步曲线会向下倾斜，工会抵制曲线会向上倾斜18. 经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（A、 J 模式B、 N 模式 C、 Y 模式 D、 WX 模式19. 反映岗位或技能的价值 但忽视了员工之间的个体差异 的薪酬形式是（A、基本工资C、激励工资20. “多劳多得”体现

5、了A、合理合法C、对外公平21. 基本工资一般与（A. 工作岗位B. 工作技能C. 工作经验D. 工作业绩22. 薪酬的公平目标中，A. 员工基本薪酬的公平性B. 员工岗位差异的公平性C. 员工薪酬总水平上的公平性D. 员工绩效与激励工资的公平性23. 薪酬内部一致性策略的推行从（A. 工作岗位分析B. 薪酬调查与分析C. 组织战略分析D. 薪酬的合法性分析24. （）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制A. 集体谈判工资理论B. 均衡价格工资理论C. 边际生产力工资理论D. 人力资本工资理论25. （）薪酬策略强调高投入回报A. 跟随型B. 领先型C. 滞后型D. 混合型26. 当企业

6、利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形 式是（ ）A. 按利润的一定比重分享B. 年终或年中一次性分红C. 无保障工资的纯利润分享D. 有保障工资的部分利润分享27. （ ）不是期望理论中人的动机的决定因素A. 成就B. 效价C. 期望D. 工具28. （ ）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入A.GB. S）。C. WHD. WX29. 成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系A. 管理人员B. 销售人员C. 生产人员D. 专业技术人员30. 企业年金属于（）A. 非工作日福利B. 法定保险福利C. 员工补充保险福利 D .补充医疗保险项目 二、多选1、 （）属于工资决定理论

7、。A、边际生产力理论B、信号工资理论C、 均衡价格工资理论D、工资效益理论E. 集体谈判工资理论2、弗洛姆认为，人的动机取决于（A、效价B、期望C、工具D、 技能E、自我概念3、 确定经营者基本年薪的B 模式要按企业规模进行评价分 类，分类标准所依据的指标包括（A、实现利税B、销售收入D、人均利税率E、职工工资总额4、关于期权，下列说法正确的是（A、股票期权是权利也是义务B、股票是由公司无偿赠送的C、通常情况下针对的是全体员工D、实现了经营者与投资者利益的高度一致E、期权是经营者的一种不确定的预期收入5、S 模式和 B 模式的期股激励对象包括（A、董事长B、总裁C、总经理D、 全体经营者E、中

8、层管理者7、基本工资一般基于以下事实进行调整，具体包括A、通货膨胀C、市场薪酬水平发生变化E、对员工提出了加班要求）。C、企业总资产）。）。（B、员工的技能进一步提高D、员工完成了当年的绩效）。）。8、 关于工资决定理论，下列说法正确的是（A、人力资本理论不是工资的决定理论B、边际生产力理论认为工资取决于劳动生产力C、均衡价格理论重点考虑了劳动力供给对工资的影响D、工资效益理论认为工资效益是决定工资水平的重要依据E、集体谈判工资理论认为，短期工资取决于劳资双方在谈 判中交涉力量的对比9、 关于外部激励的描述，下列说法正确的是（A、人的外部激励取决于自身B、绩效奖金和晋升都属于外部激励C、外部激

9、励分为物质激励和社会情感激励）。D、外部激励需要外部驱动，无论是正向的还是负向的E、所有的外部激励都可以使人在行动中获得满足和愉悦10、经营者的基本年薪中考虑到企业经营效益因素的模式包 括 （ ）。A、 F 模式B、 B 模式C、 Y 模式D、单一企业规模类型系数模式E、单一企业净利润指标模式11、 在风险抵押金管理模式中，企业经营者必缴纳风险抵押金的模式包括 （）。A、 G 模式 B、 N 模式 C、 Y 模式D、WX 模式 E、 J 模式12、关于期股，下列说法正确的是 （ 期股必须通过出资购买才能获得）。A、B、C、D、A、B、C、期股是当期的购买行为，股票收益在未来兑现 期股在兑现之前

10、，可以享有分红权、转让权和变现权 企业进行经营者期股试点，必须经企业出资人或公司股东同意E、一般情况下，期股限额是和购买股份的出资额度或抵押 财产的多少成比例的13、关于高层管理者的薪酬，下列说法正确的是 低比例的基本工资 高比例的绩效奖金 长期奖金主要是股票选择权计划 基本工资通常由薪酬委员会确定 根据法律和公司规定享受的福利）。D、E、A、B、C、14、薪酬内部一致性是指同一企业内部不同（ 的比较。A、岗位B、部门C、团队D、工龄E、技能水平）员工之间）。D、E、）。15、关于边际生产力工资理论的静态社会特征包括（ 最低工资由政府来确定 工人可以相互调配，并且存在分工 顾客的爱好或工艺状态

11、都不会发生变化 产品市场或要素市场均是完全自由竞争的市场 资本设备可以和可能得到的任何数量的劳动力最有效地 进行配合16、 薪酬差异理论中的负面因素包括（）。A、工作难度大B、工作安全性差C、 培训费用很高D、工作成功的机遇少E、工作错误的后果比较严重17、 经营者的基本年薪是先确定一个基数，再按照国家规定 的企业类型增加工资倍数的模式包括（A、F模式B、B模式C、Y模式D、单一企业规模倍数模式E、单一企业净利润指标模式18、（ ）可以进行企业薪酬系统竞争力的评价A、诊断法B、满意度调查C、 薪酬成本比重计算D、招聘结果调查E、骨干员工流失率的调查19、（ ）属于带薪非工作日福利。A、病休B、

12、事假 C、法定节假日D、 企业规定的探亲假E、停薪留职的时间20、薪酬差异理论认为，出现()等情况时，企业应支付员工更高的工资。A、工作竞争激烈 B、培训费用很高C、工作安全感差D、成功机会较少 E、工作条件艰苦三、简答1、团队薪酬设计流程及团队薪酬分配方法？2、E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工 资比例调整到员工收入的 80%左右，薪酬等级由过去的8 合并为3个，每个薪酬等级的 薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的 方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。 另外公司还为研发人 员提供了大量的培

13、训机会，并将培训成果在工作中体现作为 薪酬提升的重要评价因子。请根据上述情境，回答以下问题：(1) 该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了 怎样的转变？对公司而言，这种职业生涯路径的优势是什么(2) 作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在 哪些难点问题？(3 )上述薪酬模式是否适用于生产型员工？为什么？3CP 412ABCP45123AP 4584DP 454DEP46824BP 4715BP 460ABCP47625BP 4766CP 47426CP 4277BP 477ABCP40627AP 4348DP 487ABDEP42228DP 4259CP 410BCDP4072

14、9BP 42510DP 416BCEP44930CP 42811AP 431ABCDP4593112BP 434BDEP4753213CP 471ABDCEP4363314DP 476AEP4113415AP 409CDEP4223516AP 411BCDP4263617CP 424ADP4503718AP 460ABDEP4303819AP 406ACP4983920DP 410BCDEP42640个二、简答1.团队薪酬设计流程及团队薪酬分配方法？【P466】答：企业一般会采用典型的三步法来设计团队薪酬。(1)建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。题号单 选课本页 数多选课 本

15、页 数题号单 选课本页( 数标(1DP 407ACEP42221DP422 配2AP 409ABCP43422DP432薪、选择准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。O酬总额在团队中的分配方法包括如下三种:2)确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效3)确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分，该方法可加强成员间的团队合作，在不能明显区分个人绩效的情况下适合采用这种方法； 以下一些问题： 如人工成本的加大， 不但产生财务方面的压也应当看到领先型薪酬策略的推行，可能会给企业带来团队成员根据贡献大小分配奖金，有时可以将一部分奖 力，还会影响到产品或服务的竞争力； 由于一些企业的薪酬金

16、平摊，而另一部分奖金则按照贡献大小分别支付；在总成本中比例并不高， 因此导致一些企业， 即便是管理比按照团第成员基本薪酬的百分比支付奖金，这种方法应较规范的企业， 也可能将高薪转嫁到消费者身上； 企业单凭 领先型策略不一定能挑选到最优秀的员工， 即便是招收到了用较多。高素质员工， 也不一定能给企业带来较高的生产率， 或提高 产品质量，减少单位成本。2、答案：（1）该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路 在专业技术人员一整套薪资体系的设计中， 要面临的另径发生的转变，其结果就促成了双通道职业的形成（的转 一个重要问题是如何实现薪资的公正公平。 正是知识及其传变），即管理性岗位和技术性岗位的晋升阶

17、梯。播的性质， 要求专业技术人员要在企业内相互配合、 密切协双通道职业阶梯实际上提供的是在企业中发展的两条 作。事实上， 专业技术人员倾向于拿自己与那些同期进入劳不同的路径。第一条路径，即管理阶梯的晋升，是指通过监 动力市场的其他毕业生相比较，考虑其所得报酬是否公平。督或指导责任的加重而获得升迁机会； 第二条路径， 即技术 部分是出于这个原因， 另一部分是出于这种职业的工资和阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的，而且这种专工作内容经常变化， 企业在决定他们工资时， 主要依据市场业贡献不以监督、管理员工为主要内容。数据，这导致了成熟曲线的应用。专业技术人员在职业生涯的某些阶段，有机会选择是进

18、成熟曲线反映的是专业技术人员报酬与劳动力市场上入管理轨道还是继续他们专业技术研发的轨道。对于他们而工作年限之间的关系。 总体而言， 调查机构把调查者的工资言，双通道职业阶梯提供的不仅是更大的晋升机会，而且是当做是他取得最后一个学位之后年限的函数，在此基础上搜技术轨道的最高基本工资， 这个工资可以接近高层管理职位 寻有关信息， 其目的在于衡量被调查者的工作年限与其技术的最高基本工资。的过时程度的关系。答案：（2）作为技术领先型企业，专业技术人员工资的焦点 从核心原理来说， 薪酬政策有两个考虑 （薪酬双重影响在于，为他们所受的科学性或智力性的特殊教育和训练提供 原理）。一个方面的考虑是保持自己的薪酬在市场上有很大回报。专业技术人员面临的一个特殊工资问题是： 在他们参 的竞争力。 以此来了解人才市场的宏观情形。 这是大公司在加工作的最初几年里把自己学到的最新知识应用到实践中 制定薪酬标准时的通常做法。 另一个方面的考虑是人力成本是其主要目标， 这样， 他们的知识对于企业是一种宝贵的