公司管理制度2015.8.14

1、公司管理制度大纲为加强和规范公司管理，完善各项工作制度，促进公司业务发展 壮大，提高经济效益和社会效益， 根据国家有关法律、法规及公司章程 的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程， 遵守公司的各项规章制度和 决定。二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏 公司发展的事情。三、公司通过发挥全体演职员工的积极性、创造性和提高全体演职 员工的专业技术和管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系、 业务建设，实行多种形式的责任制，不断创新适应时代需求的文化产品， 拓开市场，扩大影响，提升公司的声誉和知名度。四、公司鼓励演职员工积极参与公司的决策和管理，鼓

2、励员工发挥才智，提出合理化建议。五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的演职员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高演职员工各方面待遇；公司为演职员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风， 提高工作效率；提倡厉行节约， 反对铺张浪费；倡导演职员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集 体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、演职员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规 章制度的行为，都要予以追究。八 本规则是劳动合同之一部分，聘用演职员工违反本规章制度视 为违反劳动合同。

3、人事管理制度一、总则 为加强公司人事管理，明确人事管理职责和程序，特制定本制度。 本制度适用本公司全体员工。除遵照国家有关法律规定外，本公 司的人事管理，均依本制度规定办理。二、工作职责1、办理人事聘用及解聘手续；2、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订；3、负责公司日常劳动纪律及考勤管理；4、组织公司平时考核及年终考核工作；5、组织公司人事培训工作；6、根据公司经营目标、岗位设置制定人力资源规划；7、负责聘用合同的签订及劳工关系的处理；8、其它人事工作。三、职员录用（一）对改制后在编在岗人员实行全员返聘，择优录用。未被录用 上的人员其社保、 医保单位部分由公司负责交纳， 个人部分由本人负责

4、 交纳。凡被公司开除或解除聘用合同的，自开除或解除聘用合同日起， 公司不再承担其社保、 医保缴费义务。 凡自动离职或自动解约的， 公司 自其自动离职或自动解约日起，不再承担其社保、医保缴费义务。（二）所有返聘人员须先向公司递交个人申请， 经公司资格审查合 格后，方可竞聘相应岗位。 规定期限内未递交个人申请的视为自动放弃， 公司不再返聘。（三）公司按需设岗， 原则上一人一岗， 如有特殊条件可适当增加。（四）公司实行竞争上岗，对同一岗位出现的多人竞争，由公司组 织专家进行公开竞聘，按程序择优录用。（五）被正式聘用的职员，由公司与其签订聘用合同 ，一式两 份，一份交由公司存档，一份交由职员自留。聘用

5、期限为一年。聘约期 满一个月内，需重新签订续约。规定期限内未续约的，视为自动解约。（六）双方终止或解除劳动（聘用）合同，职员在离职前必须完 备离职手续， 未完备离职手续擅自离职， 公司将按除名处理。 因未完备 离职手续给公司造成损失的，公司保留追索权。离职手续包括：1、离职申请报告或申请书；2、做好工作交接；3、交还公司所有资料、文件、演出用品、办公用品及其它公物；4、与公司结清账务；5、其他应当完备的手续。四、纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷， 职员可通过申诉程序向公司董事会或 文广新局申诉，也可向人民法院起诉。作守则和行为准则一、工作守则（一）每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司

6、利益 为重，为公司发展努力；（二）牢记“客户第一”原则，主动、热情、周到为客户服务，努 力让客户满意；讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命； 要有敬业和奉献精神； 工作期间要保持好自己身边的卫生，保持公司对外的形象； 要融入集体，有团队合作精神和集体荣誉感，分工不分家； 要注意培养好良好的职业道德和个人品质；爱惜公司物品， 出现破损、 遗失，由其使用人或保管人赔偿。 明确公司奋斗目标和个人工作目标。（四）（五）（六）（七）（八）（九）二、行为准则（一）职员必须遵守公司一切规章制度；（二）职员必须服从公司的组织领导与管理；（三）职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；（四）职员所接业

7、务，必须交由公司，由公司统一安排；（五）职员不得损毁或非法侵占公司财物；劳动报酬一、按劳付酬。 被聘用人员的基本劳动报酬由基本工资和津补贴两 部分构成。（一）基本工资。 公司根据聘用人员岗位、职务确定其基本工资。 基本工资每月按出勤率计发。月出勤率超过 80%，按比例计发；月出勤 率 60%-80%，按半计发；月出勤率低于 60%，不发。（二）津补贴。 津补贴每月按实际参加演出场次计发。 商演分三个 等级：一级 120 元/ 场、二级 100元/场、三级 80 元/场。“送戏下乡” 演出每场 50 元。（三）业务提成。 鼓励演职人员外出接洽业务， 其接洽的业务金额 超过公司确定的最低额度则计发

8、业务提成。最低额度内的按6%计发，超过最低额度部分按 30%计发。向观（四）其他补贴。 公司不提倡也不鼓励演职人员通过要红包、 众讨钱等方式获取正常演出收入以外的收入， 如剧情确有需要或主家强 烈要求而因此获得的额外收入，公司只计提 20%作为分成。二、奖勤罚懒100 元。年（一）全勤奖。 公司设月全勤奖和年全勤奖。月全勤奖按月计发， 全月出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖 全勤奖年终发放。全年未请假、无迟到、早退、旷工者，发放全勤奖 1000 元。（二）业务奖。 业务奖实行累进制。 全年可计业务提成的业务量累 计达5万元10万元（含10万元）按2%计发业务奖，10万元20万 元

9、（含 20 万元）按 3%计发业务奖， 20 万元以上按 4%计发业务奖。（三）创新奖。 公司鼓励剧目创新，凡原创剧目剧本一经采用，每 个剧本计发 5000-10000 元的创新奖。旧剧新编，经公司认可，可计发 500-2000 元不等的创新奖。奖惩制度一、公司对以下情形之一者，给予奖励（一）业绩突出，为公司带来明显效益者，按比例给予奖励。（二）对公司发展或业务管理规范提出合理化建议，并给出带来 明显效率或效益者，按产生实际效益的 5%给予奖励。（三）在某一方面表现突出，足为公司楷模者，通报表扬，并给予 200 元的奖金。（四）在各类比赛活动中取得优异成绩者，以 1：1 给予奖励。（五）为公司

10、争取财政支持者（公司高级管理人员除外） ，县财政 按实际到帐额的 20%、省财政按 30%报销开支费用。（六）、其它制度规定应予记功授奖行为。二、公司对以下情形之一者，给予处罚： （一）利用工作之便图谋私利、盗窃、殴斗、诈骗、违反公司财 务制度者；（二）演出活动执行过程中，由于个人行为，致使发生客怨或其 他对公司造成不良影响者，每次罚款 200-1000 元。如造成客户不愿意 付款，由其一人代客户向公司结算费用；（三）工作时间外接私活，如不影响公司正常演出，按200元/ 天计扣；如公司有演出任务不归队演出，按每天 400 元/ 天计扣。累教不 改者，给予警告、记过、记大过处分。情节严重者，解除

11、劳动（聘用） 合同或直接开除；1000 元。（四）将所接业务私自转让，一经查出，每次计扣（五）、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；（六）、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范，给公司效益 带来损害者；（七）、严重违反劳动纪律及各项规章制度者；（八）、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；（九）触犯公司其它制度处罚规定或国家法律行为。 若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究 当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核记录。晋升制度一、总则（一）为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制 定本制度。（二）本制度所指的晋升， 是指公司对

12、符合晋升条件的员工给予工 资的晋级或职务的升迁。（三）公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。 对员工的晋升应当严格要求，公平对待。二、分则（四）凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；1、忠于公司，在公司连续工作 5 年以上且表现良好者；2、积极做好本职工作，连续 3 年成绩突出受到公司表彰者；3、业务有突出专长，个人年创利 10 万元以上者；4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经 济效益者；5、非本人责任而为公司挽回经济损失 5 万元以上者；6、有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。（五）对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级； 同

13、时具备领导才能者，可给予提升行政职务。（六）晋升程序如下1、员工推荐、本人自荐或单位提名；2、职工代表大会审核通过；3、董事会或总经理批准。4、公司高级管理人才须报县文广新局批准。（七）部门晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。公司高 级人才由县文广新局发布，公开表彰。排练制度一、公司全体演职人员要准时参加排练，不得迟到、早退、旷工。 迟到、早退 10 分钟内，每次罚款 30 元；超过 10分钟，每次罚款 50 元；旷工每次罚款 100 元。因事或因病请假必须履行书面请假手续， 未 履行书面请假手续或未获批准，作旷工处理。二、听从导演安排，不得随意调换角色。因不服从安排，影响正 常排练的，责

14、任人每次罚款 20 元；导致排练无法进行的，责任人每次 罚款 200 元。三、如无演出业务，所有人员要按正常上班制度参加排练；四、排练中不得随意走动，吃早餐、零食等；五、排练所需服装、道具由专人安排，如发生损毁或遗失，由保 管人或当事人赔偿；六、保持排练场所卫生。演出制度一、 全体演职人员要严厉当真地看待表演，要当真扮戏、当真 表演、当真伴奏、当真处事。二、 表演前 1 小时集结点名，然后按分工分头做好表演筹备。 迟到每次罚款 30 元。旷工每场戏罚款 200元。30 元。三、距开演 10 分钟，演员必需化完妆、着好装，在后台默坐候 场；乐队调好弦，将乐器安放到位，连结音响，以待开演；各营业部

15、门 （服装、道具、灯光、音响、 舞美等） 按要求做好各类表演筹备。因某 环节或某人筹备工作恰当而耽延开演呢，每人每次罚款四、表演剧目已发布，因某环节、某个人原因造成改戏，对当事 人处以 30-100 元的罚款。造成停演的，其损失由当事人全数承担。五、自表演前点名到竣事，有下列行为之一者，扣发就地表演津 贴。（一）打扑克、下棋、干私活、阅读非营业书籍者； （二）误场、冒场、笑场、误奏、脱奏、误开灯、切光、误下场、 误布景、误道具者；不按剧情要求或不按规定化妆、着装者；四） 五） 六）七）带酒上场表演、吹奏和处事，而有失日常平常表演水准者； 在场上乱阐扬、乱改词、乱加词、做戏偏激有损剧情者； 在表

16、演现场吃零食、嗑瓜子、抽烟、打瞌睡、聊天打诨者； 在后台或客车上偷闲睡觉者。六、表演中，演职人员之间要互相尊敬，慎密亲密配合，齐心合 力提高表演质量，不允许各自为政、自我默示，更不允许将挫折情感带 到表演中。七、鼎力倡导勇于救场精神，给以因实时救场而使我公司免受经 济损失踪的演人员以恰当的物质奖励。八、表演过程中，全体演职人员应十分注重爱护服装、乐器、灯 光、音响、道具、布景、靴帽、头饰及其他表演行动措施；严禁身着服 装乱倚、乱坐、乱躺；小麦克取归要轻。因人为责任造成表演物资、设 备污损、毁坏时，由当事人补偿损失。九、表演中严禁将孩子和亲友师邻等带上舞台看戏。十、表演过程中，要保护后台舒适，禁

17、止高声鼓噪、嬉闹，以免 影响演员备戏候场财务管理制度为加强公司财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情 况，制定本制度。一、财务管理工作秉着勤俭节约、精打细算原则，严禁铺张浪费， 杜绝一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、公司设财务总监，财务总监协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、 财会人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合。记帐、 算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清 月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于 违反财经纪律和财务制度的事项， 必须拒绝付款、拒绝报

18、销或拒绝执行， 并及时向总经理报告。六、财务人员因故离职， 必须与接替人员办理交接手续， 没有办清 交接手续的， 不得离职， 亦不得中断会计工作。 移交交接包括移交人经 管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。TTJ七、公司以单价 1000 元以上、使用年限两年以上的资产为固定资 产，分为房屋及其他建筑物、演出车、电子设备（如微机、复印机、传 真机等）、演出设施（音响灯光、服装、字幕等） 、其他设施等五大类。八、各类固定资产折旧年限分别为： 房屋及建筑物 35 年、机器 设备 10年、电子设备、运输工具 5年、其他设备 5 年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍

19、可继续 使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。九、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 十、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管， 法人代表和会计私章由会计保管， 不准由一人统一保管使用。 印鉴保管 人临时出差由其委托他人代管。十一、演出费用，包租演出的客货车费用由专人支付（包括演出 车的费用支付），再由经办人向公司财务部门汇总结算。十二、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结，确保库 存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相 符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。十三、因公出差，经总经理批准借支的公款，应在

20、回单位后七天 内交清，不得拖欠。非因公事，任何人不得借支公款。十四、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、 创作排练支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。十五、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限，并 报总经理批准。 所有空白支票和作废支票均必须存放在保险柜内， 严禁 空白支票在使用前先盖上印章。十六、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手 人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。十七、未经董事会批准，严禁为外单位或个人担保贷款。十八、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备 的资金使用事项， 都有权且必须拒绝办理， 否则按违章论

21、处， 并对该资 金的损失负连带赔偿责任。办公用具、用品购置与管理、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。二、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、 办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外 借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。合同管理制度为加强合同管理，要提高经济效益和社会效益，根据合同法及 其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。度。一、公司对外签订的各类演出合同一律适用本制度。二 合同的签订应当使用公司制定的同意文本（合同） 。三、签订演出合同须由公司法人代表授权，

22、在相关部门负责人共 同参与下签署合同， 并及时交公司备案。 未经授权签署的演出合同， 其 责任自负。四、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。五、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿、公开 透明”的原则。六、签订演出合同，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文 本。七、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后经分管副总 经理审阅后方可签字生效。 重要合同必须经法律顾问审查， 并报上级主 管部门（出资人）同意。合同审查的要点包括：1、合同的合法性。当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权 利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能 力、条件； 预计取得的经济效益和可能承担的风险； 合同非正常履行时 可能受到的经济损失。八、根据法律规定或实际需要，重要合同还应当或可以呈报上级