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文档简介

1、绩效考核管理办法（试行）一、总则1、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度及工作积极性，特制定本制度。二、考核对象:本制度适用于公司各职能部门三、考核依据1、公司各项规章制度及行政公文。2、岗位说明书中界定的内容。3、被考核人的上级主管人员提供的工作记录。4、其他依据。考核原则四、考核原则:客观、沟通、公平、时效、公开五、考核分类1部门绩效考核：月度、半年、年终考核 2、员工岗位绩效考核：月度、半年、年终考核六、考核评价1 考核项目分类(1)部门考核考核项目分类分值比例当月常规承办事项完成情况60分当月项目性工作完成情况20分团队培养情况10分跨部门沟通协作情况10分(

2、2)员工考核考核项目分类分值比例当月常规承办事项完成情况60分当月项目性工作完成情况20分工作行为及态度10分工作能力及效率10分2、考核结果的等级评定:(1)部门月考核结果按下表划分:等级ABCD分值95分以上94-8079-7069分以下系数1.110.90.8(2)员工月考核结果按下表划分:等级ABCD分值95分以上94-8079-7069分以下系数1.210.90.7注：考核列入A级或D级的员工，必须同时提供具体的事实依据。七、考核程序1、部门考核步骤：部门自评7 HR经理考评7总经理考评7绩效专员汇总并将最终结果报至各被考核部门2、员工考核步骤：被考核人自评7考核人考评7总经理审批7

3、人事中心公示并报薪酬专员计算薪资3、考核时限表部 门 考 核部门自评HR经理考评总经理考评结果公示HF归档月末最后1个工作日次月初第1工作日下午15: 00前提交总经办次月初第3工 作日下午15:00时前提交人事中心次月初第4个工 作日内，公示结 果到各部门员员工自评考核人考评总经理审批结果公示HF归档工月末最后次月初第6个工次月初第7个次月初第7个工次月初第15个工考1个工作作日上午9： 00工作日上午9：下午15： 00前结作日前将最终考核日前提交到人事00前交人事中果公示并送薪资核结果归档中心心核算八、考核申诉1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、对考核结果有不同意见，向上级反馈沟通后仍有异议者，可在公示之日起三个工作日内向人事中心提出申诉， 由绩效专员进行调查协调，经HR 经理拟办处理意见后反馈，特殊情况报总经理审批。3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。4、申诉流程图考核申诉流程1、员工月度绩效工资二核定绩效工资*考核系数2、月度考核连续3个月为D级员工的处理流程图十

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