公司业务提成方案(试行)

1、公司业务提成方案目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力 拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度，建立 梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理办法。二、范围适用人员：适用于全体销售人员考核。三、销售人员 收入结构组成及任职要求:基本工资（底薪）+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所1基本工资公司根据销售人员的实际工作经验，工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。具体人员划分为五类:销售一部最新可编辑word文档销售总监（主管）金牌销售银牌销售初级销售销售二部（主管）销售代表基本保底工资：试用期薪资：1500元/月；转正后

2、 薪资2000元/月（当月完成指定任务的销售代表，次月予以转正）。提成等级销售量提成比例（%）补贴超额奖励提成（倍）一级0.61.2二级0.81.4三级1.01.6如连续三个月销售代表业务达成率每月不足单，则停发保底工资，（或者劝退）直至月业务达成率达标，开始发保底工资， 停发部分不再补发。销售人员岗位职责:岗位名称销售代表 姓名直属上级 销售总监晋升方向银牌销售f金牌销售f销售主管职位概述完成本职销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标；工作内容1指定销售计划，掌握项目内容，开拓市场；2.定期电话回访客户，发送产品资料、宣传单页；3.与技术部，客服部紧密联系；4.协调部门内部业务上的动态

3、，信息；5.个人项目的跟进，监督，领导交办事宜。1有销售经验，对市场变化有敏锐的洞察力、应变能力；2. 口齿伶俐，即兴发挥能力强；任职资格3.有良好的团队合作精神，敬业精神;4. 服从领导安排，工作努力、积极，协调组织能力强。2. 销售主管基本保底工资：试用期薪资3000元/月，转正后薪资3500元/月。团队销售量提成提成比例（%）补贴超额奖励提成（倍）1.21.31.5若当月内，销售主管团队业务达成率每月不足单，（或未开单）则发放80%薪资；连续二个月未完成任务量，则发放 50%薪资，（或者停发所有补贴；若连续三个月未完成任务，则降级处理。劝退）销售总监岗位职责:岗位名称销售主管姓名直属上级

4、总经理晋升方向职位概述规划并推进市场营销战略，管理团队，实现公司各项销售任务1规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；2.制定并组织实施完整的销售方案:，建立健全所有的规章制工作内容度，推动公司销售系统管理的规范化；3.依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督并实施；4.组织销售部分开发多种销售手段及渠道；5.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；6.完成总经理交代事宜及参与公司重大营销策略。任职资格1.5年以上销售、市场营销管理工作经验；2.熟悉现代销售管理模式，熟练各种激励方案；3.良好的口头及书面表达能力；4.较强的营销技巧和市场策划运作能力；5.有良好的团队合作精神，

5、敬业精神；6.高度的工作热情及抗压能力，适应出差。1直销模式：从校园内寻找一名总代理，命名为A。A发展自己的下线徒弟，命名为B。B发展自己的下线徒孙命名为 C，以此徒弟B完成一单平台奖励A: 1元。 徒孙C完成一单平台奖励四、销售模式A: 0.5 兀。例：A完成一单平台奖励2元，A邀请B完成一单，平台奖励 A1元，B获得1.5元。B邀请C奖励A 0.5元，同时B获得1元。2. 奖励模式:平台每月制定出台多种奖励政策，激励员工拓展业务。1星级主管奖：主管下属销售人员当月全部完成考核，奖励主管500元。2.主管培育奖：主管下属销售人员月考核达到150%，奖励主管团建费用200元。3. 团队PK奖：

6、2组团队的业绩、纪律、活跃度综合对垒竞争，败者团队给胜者团队500元，用于胜者团建费用。4. 新增师徒共进奖：师徒2人考核业绩同时达到125%，平台奖励现金200元。5. 职场销售团队奖:6. 职场销售冠王奖:7精英标兵奖:8.阶段奖:第一阶段：全面动员，首战告捷，7天内完成1/4目标任务。第二阶段:人人破零，全员举绩，14天内完成1/2任务。第三阶段:坚忍不拔，顽强拼搏，21天内完成3/4任务。第四阶段:决胜全局，庆贺胜利，30天内完成目标任务。五、补助1行车补助销售经理自有车辆，按公司车辆补助管理办法执行。2.公关补助销售经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。销售经理公关补助采取实报实销。3. 话费补助业务经理话