大工16秋《管理学》在线测试2满分答案

1、、单选（共 10 道，共 30 分。）1. “士为知己者死 ”这一古训反映了有效的领导始于（）。A. 上下级之间的友情B. 为下属设定崇高的目标C为下属的利益不惜牺牲自己D. 了解下属的欲望和需要标准解：2. 如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待 汇报工作。在这种情况下，你应该（）。A. 任其讲下去，让其他下属耐心等待B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢标准解：3. 矩阵结构这种组织形式适用于（）。A.

2、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B. 在产品多样化和从事多元化经营的大型企业c.创新性较强的工作或单位D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司标准解：4. 在整个管理工作中处于首要位置的是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制标准解：5. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来 该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升 高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能标准解：6. 目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。A. 自上而下B. 从高到低C从低到高D.自

3、下而上标准解：7. 职能结构与事业部结构的基本区别是（）。A. 是否设职能部门B. 管理层次的多少C. 业务是集中还是分散D. 是集权还是分权标准解：8. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。A. 高层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度B. 高层管理跨度二中层管理跨度二基层管理跨度C. 高层管理跨度 中层管理跨度 基层管理跨度D. 以上都不对标准解：9. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）。A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计标准解：10.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制， 据此可

4、以推测该企业的组织结构是（）。A.直线型B.职能型C矩阵型D.事业部型标准解：二、多选（共 10 道，共 40 分。）1.下列不属于领导者个人权力的有（）。A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权5 / 10标准解：ABD2. 管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有（）。A.发送者B.接收者C信息内容D.信息渠道标准解：ABC3. 目标管理的特征主要包括（）。A. 是参与管理的一种形式B. 强调自我控制”C. 促使下放权力D. 注重成果第一的方针标准解：ABCD4.下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）A. 计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B. 计划的实质是对要达到的

5、目标及途径进行预先规定C. 计划职能是参谋部门的特有使命D. 计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能ABD5. 计划职能的主要作用是有（）。A.确定目标B.管理C. 确定实现目标的手段D.协调标准解：AC6. 下列选项中，能影响组织设计的因素有（）。A.组织战略B.组织政策C. 组织环境D. 组织所处的发展阶段标准解：ACD7. 关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的有（）。A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C. 它更有可能使信息在传递过程中失真D. 它不适合于现代企业组织ACD8. 下列选项中属于计划范畴的有（）。

6、A.课程表B.规章制度C. 统计报表D. 工作流程标准解：ABD9. 以下哪些方式不是物质性奖励？（）A.参与决策B.休假C分红D. 调动工作岗位标准解：ABD10. 网络图有哪些构成要素？（）A.活动B.节点C路线D.虚活动ABCD三、判断（共 10 道，共 30 分。）1.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。A.错误B.正确标准解：2.分权式的领导总比独裁式的领导更有效。A.错误B.正确标准解：3. 管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引 导，避免与之对立。A.错误B.正确标准解：4. 分工与协作原则是社会化生产的客观要求。A.错误9 / 10B.正确标准解：5. 领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。A.错误B.正确标准解：6. 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。A.错误B.正确标准解：7. 目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。A.错误B.正确标准解：8. 费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应 无关。A.错误B.正确标准解：9. 领导采用的领导