安全里程碑实施办法

1、关于发布实施安全里程碑实施办法的通知公司各部门:为进一步加强安全生产管理，调动公司生产一线员工安全生产积 极性，结合公司生产经营实际情况，经公司安委会研究，决定实施安 全里程碑实施办法，经相关部门会签，现予以发布，请各部门认真 学习，遵照执行。本办法自发布之日起生效，公司原关于修订百日安全生产运 行考核办法（连云港箱（车）办201624号）同时废止。特此通知。附件：安全里程碑实施办法二0七年四月日整理范本编辑word !安全里程碑实施办法为加强安全生产管理，调动公司生产一线员工安全生产积极性, 提高安全生产管理绩效，预防和降低各类安全事故的发生，公司安委 会决定，持续开展“安全里程碑”活动，特

2、制订本实施办法。、指导思想以人为本，倡导安全文化，激励员工安全生产团队荣誉感，分享 安全成果，促进公司安全生产战略目标的达成，保障公司安全健康、 有序、平稳发展。二、组织机构公司成立“安全里程碑”活动领导小组，成员如下:组长：XXXX畐组长：XXXX成员：公司安委会成员三、实施时间自2017年5月1日起，持续开展安全里程碑活动。以 100天为 一个里程碑周期，发生事故，累计天数清零，从次日重新计算。统计 天数不含国家法定节日（春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、 元旦节）和停产期间。四、实施范围与奖励金额1、生产线以工段为单位，达成里程碑目标，全员奖励600元/ 人（含管片安全员）。2、公司

3、二线以职能部门为单位（含不与生产同步上下班的单位），达成里成碑目标，全员奖励450元/人。五、实施细则:1、火灾事故和设备事故（责任事故），经济损失在1万以上的,扣除所在单位成员安全奖励100元/人；经济损失5万元以上的，里程碑累计天数清零，重新计算。2、人身伤害事故，损失工时3天以上的，扣除所在单位成员安 全奖励100元/人；构成伤残等级的（指劳动能力等级鉴定10级以上 的，含10级），里程碑累计天数清零，重新计算。3、外协人员因主管部门管理不当，在公司内发生事故的，纳入 相关业务部门考核。4、事故责任人，按公司事故管理相关规定另行考核。5、上下班途中交通事故等非生产性事故， 不在本办法统计

4、范围。6、瞒报事故的，一经查明，里程碑天数追溯到事故发生日重新 计算，所在单位成员安全奖减半发放。相关瞒报责任人，按公司事故 管理相关规定另行考核。7、本办法解释权归公司安委会。安全里程碑示意图放置位置：可设置两处，一处在各工段入口醒目处；一处在厂区醒目处，将各工段的里程碑集中在一起展示，形成竞争氛围。I1A本期目标100天，己实现天百日安全生产运行考核办法修订说明1、本办法与杜邦安全管理体系中的安全里程碑项目性质相同, 很多单位也有采用，因此，建议更名为安全里程碑实施办法 。2、安全里程碑项目，一般以车间为单位， 鉴于集装箱行业不同 于其他行业，是以工段作为考核和控制单元，因此建议由班组改为

5、工 段，并将工段长与管片安全员纳入激励范围。设立里程碑公示牌，在 厂区醒目位置，将各工段里程碑并列展示，促进各工段相互对比，互 找差距，形成竞争氛围。2、根据国际上通行的（OSHA事故分类标准，可记录事故指损 失工时事故（24小时内不能返岗上班）。因此多数单位实施安全里程 碑项目时，发生损失工时事故，统计天数即清零，重新计算。根据公 司实际，为激励员工积极性，建议事故定义放宽为损失工时3天以上。建议损工3天以内的事故，不予处罚，鼓励各工段上报，以便暴 露问题，及时采取控制预防措施，以免酿成严重后果。对未遂事故、 险肇事故的科学管理，是控制预防事故最有价值的环节。3、本办法，实为一个激励措施，以奖励为主。安全生产考核, 还需要另外制订考核办法，将隐患治