工程批价管理制度

1、匚程批价管理制度1.目的为规范建设工程项目价格的审批管理，保证价格审批流程规范、价格合理，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的所有相关的工程批价管理工作。3. 批价原则3.1符合合同原则：价格审批应严格依据合同约定批价。3.2合理低价原则：审批价格应为当前市场合理低价，并充分考虑工程量、施工难度对价格的影响，不得以降低工程质量，违反安全管理等为代价过分强调低价。3.3 事前办理原则：所有批价的办理应在变更事项及签证事项实施前确定。4. 部门职责4.1 产业公司项目部:4.1.1 对施工单位上报的批价单进行初步审核，判断是否批价;4.1.2 对批价项目

2、的品牌、规格型号、技术参数、质量要求等进行审核，并对其真实合理性负责;4.1.3配合成本部估算批价项目的工程量，以保证合理批价;4.1.4参与批价项目的市场询价、协商谈判。4.2产业公司工程部:4.2.1对项目部报送的工程批价单进行审核;4.2.2对项目部提供的批价项目的品牌、规格型号、技术参数、质量方案等资料进行审核,对异议部分与项目部进行沟通;4.2.3参与批价项目的市场询价、协商谈判等工作。4.3产业公司成本部:管理制度文本编辑word ！4.3.1根据项目部提供资料确定批价项目特征描述、适用范围，费用的增减进行说明;4.3.2估算批价项目的工程量，以保证合理批价;4.3.3通过询价、协

3、商谈判等方式进行价格审批工作;4.3.4 对批价审批流程中其他部门提出的问题落实整改,4.3.4批价资料的留存、建立批价台帐。5. 流程审批5.1 施工单位依据合同、设计变更或现场签证资料提出并填写 工程批价单，并对 工程量进行估算。5.2 监理公司以及项目部初步审核，并发起工程批价审批单，填写批价原因及产 生的费用承担单位。5.3 成本部根据工程批价单，询价情况填写工程价格询价单组织会签，并填 写费用增减情况。5.4 按审批权限审批完成后，加盖公章，档案室存档。6.批价的时限与权限6.1批价审批时限金额工程批价审批单总金额三2000兀42000元V总金额三 20000元6总金额 20000元

4、86.2 批价终审权限金额工程价格审批单总金额 =2000元总经理2000元V总金额三 20000元集团运营管理中心总金额 20000元集团总裁7. 询价实施要求7.1 报价要求：工程询价应明确技术要求，选取价格合理最低的报价作为谈判协商 的基础。厂家的报价应采取书面盖章的形式，并说明付款方式、供货期限、运输装卸费 用、税金，成套设备应有分项报价明细。对济南地区以外的厂家的询价，可以接受传真 报价，一般情况下不接受厂家的口头报价。管理制度文本编辑word ！7.2 询价单位的选取：询价必须选择信誉良好的单位，并至少接受三家以上单位的 报价。原则上每次询价应增加并接受至少一家非我公司资源库且信誉

5、良好的供方单位报 价，以保证询价的真实可靠性。7.3 由成本部组织监理、造价咨询、项目部进行市场询价，填写工程价格询价单 并进行会签。7.4 批价的其他要求7.4.1施工单位上报批价资料要求：施工单位的单价申请应附详细的经项目部确认 的变更实施方案、设计变更对不符合上述要求的报价申请，成本部可不接受或要求施工 单位补充完善资料。7.4.2 对于合同约定事项的批价，必须注明所对应的合同，并严禁在施工单位报价 申请书中涂改。7.4.3 未经成本部同意先施工后报单价申请的，成本部不予接受，责任由施工单位 承担。7.4.4 对于紧急的变更不能实现先定价再实施的，可以经公司领导批准后实施，但 是应尽快完

6、善批价程序。对于施工单位要求事前进行定价才可以施工而不能选择其他施 工单位实施的，在征得公司总经理同意的情况下，可以用谈判的方式确定价格。8. 工程批价统计8.1工程部、成本部分别建立工程批价统计台帐，台帐内容应具体详尽，记录每 工程批价文件的发起单位（发起人）、编号、批价内容、承包方、金额、完成时间、费 用增减等。8.2 工程部每月25日将当月工程批价情况汇总编制工程批价台账，与成本部核 对。8.3 工程公司应每次月1日组织一次工程批价的分析会，对工程变更、批价，引起 成本变化的原因等进行分析。并反馈考核部门，作为考核的依据。9. 其他工程批价单原件一式六份，承包方三份、发包方三份，监理方及

7、咨询公司各一份复 印件。管理制度文本编辑word ！10.附件附件一:工程批价单附件二:工程批价审批单附件三:工程批价台账附件四:工程价格询价单附件一工程批价单工程名称申报单位合同名称合同编号批价内容编号1、批价原因扌苗述：2、申报批价项目的工作范围、工作内容、施工工艺：3、此批价涉及工程量约为：4、施工单位申报单价（后附单价）:序号材料设备名称品牌规格型号单位申报单价审批单价备注施工 单位经办人：施工单位项目负责人：监理 公司专业监理工程师：总监：心、jm咨询公司专业造价工程师：项目部专业工程师：项目经理：工程工程部经理：公司成本部专业工程师:部门经理：工程公司总经理：附件二说明：1所有批价

8、需经过产业公司总经理审批，估算额度在20000.00元以上的需报集团总裁审批；2.此表不发给施工单位，作为审批表格存档。3工程批价单和工程价格询价单作为本表的附件。匚程批价审批单工程名称申报单位合同名称合同编号批价内容编号批价原因及费用增减情况说明：序号材料设备名称品牌单位工程量施工单位原报审定单价合价审定单价审定合 价工程公司项目部专业工程师：部门经理：工程部专业工程师：部门经理：成本部专业造价工程师：部门经理：工程公司总经理：集团运营管 理中心专业造价工程师：部门经理：中心总监：集团总裁助 理集团总裁2000.00元以上的需经过集团成本部审核,管理制度文本编辑word !匚程批价台账序号工程名 称施工单 位合同名称批价编号批价原因与费 用增减简述材料设备名 称暂估工程 量批价金 额总造价成本部经办 人项目部经 办人备注1XXX单 位 名234567891011XXX 单 位 名 称121314151617181920台账登记人签字:部门经理签字:说明：此表由成本部专人负责，定期向公司领导汇报项目的总体批价发生情况。附件四匚程价格询价单序号材料设备 名称品牌规格型 号或者 技术参 数单位数量询价单位报价审批 价格审