第4章 供应链运作的协调管理

1、第4章 供应链运作的协调管理第一节 供应链协调问题的提出第二节 提高供应链协调性的方法 第三节 供应链的激励机制第四节 供应契约1第一节第一节 供应链协调问题的提出供应链协调问题的提出 供应链中的供应链中的“需求变异放大需求变异放大”现象现象 曲棍球棒现象曲棍球棒现象 双重边际效益双重边际效益 物料齐套比率差的现象物料齐套比率差的现象2 供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象302000400060008000零售商配送中心制造商供应商时间供应链中“需求变异放大”现象 需求预测修正 当供应

2、链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大现象 产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 批量折扣会扩大供应链内订单的批量规模，引起供应链上各阶段库存尤其是安全库存的增加 批发、预购、促销等因素引起的价格波动，使库存成本小于由于价格折扣所获得的利益 分摊订货成本 由于订单处理成本及运输的固定成本很高，同时供应商提供的批量折扣的优惠，下游企业可能大批量订购产品，可能导致订购量大大超出需求扩张量。4供应链中“需求变异放大”现象 补货提前期延长 补货企业发出订单时，会将两次供货期间的需求计算在内，需求变动的不确定性导致订单的变动性很大 需求变异放大现象随补货周期的延长而放大 配

3、给和短缺之间的博弈 高需求产品在供应链中处于短缺状态时，用户为了获得更大份额的配给量，故意夸大其订货需求。需求一旦降温则造成需求变异放大现象供应链中“需求变异放大”现象5曲棍球棒现象 在某一个固定的周期 （月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，所以被形象的称为“曲棍球曲棍球(Hockey-Stick)(Hockey-Stick)现象现象0500001000001500002000002500003000001-282-253-254-225-206-177-158-129-910-711-412-2

4、12-3020062005图4-2 2005年、2006年公司全年每日销售出库量变化趋势图6曲棍球棒现象7双重边际效应 双重边际效应（Double marginalization） 是供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象 企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致，是造成“双重边际效应”的根本原因 实现供应链的协调是解决双重边际效应的关键 供应链的协调要以实现双赢或多赢为目标。 供应契约(Supply Contract)是一种能够实现供应链协调的有效机制8第二节第二节 提高供应链协调性的方法提高供应链协调性的方法 缓解“需

5、求变异放大”效应的方法 缓解曲棍球棒现象的方法 供应链的激励问题9缓解“需求变异放大”效应的方法10缓解“曲棍球棒”现象的方法11第三节第三节 供应链的激励机制供应链的激励机制 供应链激励问题的提出 供应契约 基于供应契约的激励模式 12供应链激励问题的提出 传统供应链合作机制存在的问题 考虑一个简单的单周期产品供应链系统。该供应链系统由一个制造商和一个零售商组成。该供应链采用传统的分散决策模式，即零售商根据市场需求确定一个订货量；向制造商下达订单；制造商按批发价交付；零售商按零售价销售，最后计算各自的利润。制造商零售商消费者需求预测下达订单批发价零售价销售13传统批发价契约下的期望利润示意图

6、14基于供应契约的激励模式 供应契约 供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，提高整条供应链的绩效 契约是否有效在于除了是否拥有良好的协调条款和利润分配条款，能否提高供应链的利润之外，还需要分析该契约是否易于管理和操作 15 基于供应契约的激励模式制造商的激励措施：零售商增加订货量而没有销售出去情况下，制造商以某种价格将未销售出去的产品回收。16第四节第四节 供应契约供应契约 供应契约的参数 供应契约的分类 几种常见的供应契约 供应契约的作用17供应契约的参数 通过设置不同的参数，可以构建出多种不同的供应契约模型 契约参数的具体设定会影响到供应契约的作

7、用 供应契约的参数设定必须对供应链节点企业起到激励和约束作用 18供应契约参数的类型 1.决策权的确定 在供应契约模式下，合作双方要进行风险的共担以及利润的共享，因此供应契约的决策权发挥着很重要的作用 2.价格 价格是契约双方最关心的内容之一 ，合理的价格使得双方都能获利 3.订货承诺 买方根据卖方生产能力和自身的需求量提出数量承诺 订货承诺大体有两种方式，一种是最小数量承诺，另外一种是分期承诺19供应契约参数的类型（续） 4.订货柔性 柔性包括价格、数量以及期权等量化指标 卖方在完成初始承诺后，可以提供（或不提供）柔性所决定的服务补偿 市场变动影响其销售时买方可以使用柔性机制来避免更大的损失

8、 柔性提供了强有力的约束，使合作双方在契约执行过程中，更多地考虑到自身利益，使买卖双方从长期的角度收益20供应契约参数的类型（续） 5.利益分配原则 包括按什么原则进行分配，分配的形式是怎么样的，以及如何设计利润分配的模型等 供应链利润的分配原则主要体现为利益共享和风险共担原则 6.退货方式 实施退货政策能有效激励买方增加订货，从而扩大销售额，增加双方收入 7.提前期 有效地缩短提前期，可以降低安全库存水平，节约库存投资，提高客户服务水平，很好地满足供应链时间竞争的要求，还可以减少牛鞭效应的影响21供应契约参数的类型（续） 8.质量控制 质量控制的条款应明确质量职责，还应激励供应商提高其质量控

9、制水平 买方要在契约的设计中针对质量条款采取某些激励措施 9.激励方式 价格激励、订单激励、商誉激励、信息激励、淘汰激励 10.信息共享机制 供应链企业之间任何有意隐瞒信息的行为都是有害的，充分的信息交流是供应链的采购管理良好运作的保证22供应契约的分类 按合作程度划分 单方决策型供应契约 买卖双方之一处于主导地位，某一方在进行决策时可以不考虑或者较少考虑另一方的利益 联合决策型供应契约 某一方在进行决策的同时须考虑另一方的利益，强调提高供应链合作伙伴关系的整体运作绩效23供应契约的分类（续） 按需求的特点划分 需求确定型供应契约 主要采取数量折扣、定价、货物分配、缩短提前期等协调手段。 需求

10、不确定型供应契约 通常使用随机函数来描述不确定需求，以便研究平均意义下供应链的总体特征。 24几种常见的供应契约几种常见的供应契约 回购契约 收益共享契约 最低购买数量契约和最低购买价值契约 柔性分期购买契约 带期权的分期承诺契约 其他供应契约25回购契约 回购契约的基本过程 ： 供应商公布批发价格w和回购价格b 零售商决定订购量q 制造商生产或采购q单位产品(边际成本为Cs)运送给零售商 制造商以回购价b回购零售商未能销售的产品 回购政策通常用于配送时令性较强商品的行业中，例如配送书、杂志、报纸等26回购契约的主要问题如果零售商处理剩余库存的残值高于供应商处理剩余库存的残值，回购的效率会降低

11、返回货物将产生运输成本非理性的零售商会过度购买，增加了供应链的不确定性 使零售商推销商品的积极性下降如果制造商有生产能力限制，会引起零售商的短缺搏弈，从而导致长鞭效应27收益共享契约收益共享契约的参数表示零售商所保留的收益份额w0，表示制造商出售商品的批发价 收益共享契约流程由制造商决定收益共享的条约 零售商购买q单位的商品，付款wq 制造商生产和运送q单位的商品 零售商获得R (q)的收益后，把(1-) R (q)给制造商 28最低购买数量契约和最低购买价值契约最低购买数量契约厂商在期初时作出承诺，它将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品，供应商根据购买数量考虑给予一定的价格折扣，购买

12、产品的单位价格随数量的增加而降低带柔性的最低购买数量契约是供应商对厂商以折扣价购买的数量上限加以限制，通常表现为最低购买数量契约的一个百分比最低购买价值契约 最低购买数量契约主要用于单个产品的购买，而最低购买价值契约适用于多种产品购买29柔性分期购买契约柔性分期购买契约对契约期限内各时间段的购买都有要求，根据分期承诺和柔性的特征，这类契约采用不同的方式厂商获得了柔性就必须付出额外的成本柔性分期购买契约模型的计算相当复杂，在实际中应用的难度很大柔性分期购买契约模型使得购买方在各期期初给出了下期的预期承诺，供应方的风险有所降低，同时也迫使购买方加强市场决策，与供应商的信息交流亦得到加强，供应链的效率得到提高30带期权的分期承诺契约厂商承诺在未来各期购买一定数量的产品，而且它还向供应商购买一个单位期权价格，这个期权允许它在认为必要的时候按规定的价格购买一定额外的产品通过期权厂商获得了调整未来定单的权利。期权实现了激励与约束相结合和委托代理双方的短期利益和长期利益的结合31其他供应契约数量柔性契约(Quantity Flexibility Contract)供应商对退货提供全额退款，只要退货的数量不超过双方约定的量销售折扣契约(Sales Rebate Contract)在商品销售超过一定的数量