物流成本管理11

1、第十一章 装卸搬运成本和流通加工成本管理 知识目标： 1、理解装卸搬运的含义、特点和作用； 2、掌握装卸搬运成本的构成及分析指标、控制方法； 3、熟悉装卸搬运成本优化的途径； 4、理解流通加工的含义、特点和作用； 5、掌握流通加工成本的构成及分析指标、控制方法； 6、熟悉流通加工成本合理化的途径。 考核要点： 1、装卸搬运成本的构成及分析指标、控制方法； 2、流通加工成本的构成及分析指标、控制方法。11.1 装卸搬运成本控制与分析 11.1.1 装卸搬运概述 (一)装卸搬运的含义 装卸搬运：包括在同一场所内对货品进行的装卸和搬运两个作业活动。（二）装卸搬运的特点与功能 1、特点： 是伴随着其他

2、物流活动的发生而产生的纯消耗活动，是其他物流活动的附属活动。 据我国统计：火车货运以500公里为分歧点，运距超过500公里，运输在途时间多余起止装卸时间；短于500公里，装卸时间超过实际运输时间。 2、装卸搬运的功能 1、保障功能 2、支持功能 3、衔接功能（三）装卸搬运的类型 1、根据装卸作业场所划分： 车站装卸 机场装卸 仓库装卸 港湾码头装卸2、根据作业内容划分 装货卸货作业 搬运移动作业 堆垛拆垛作业 分拣配货作业3、根据装卸作业机械划分 传送带装卸 吊车装卸 叉车装卸 托盘装卸4、根据装卸作业的物品形态划分 单个物品装卸 集装货物装卸 散装货物装卸11.1.2 装卸搬运成本 资料：我

3、国对生产物流统计，机械工厂每生产1吨成品，需要进行252次装卸搬运，其成本为加工成本的15.5%。（一）装卸搬运直接费用 1、劳务费用 2、机械设备费用 （1）购买费用 （2）燃料费 （3）轮胎费 （4）修理费 （5）折旧费（二）营运间接费用 装卸管理部门为管理和组织装卸搬运业务而发生的各项管理费用和业务费用。11.1.3 装卸搬运成本分析 （一）单位销售额装卸搬运成本率（一）单位销售额装卸搬运成本率 单位销售额装卸搬运装卸搬运成本率=装卸搬运装卸搬运成本/销售额100% (二) 单位营业费用装卸搬运装卸搬运成本率 单位营业费用装卸搬运装卸搬运成本率=装卸搬运装卸搬运成本/（销售费用+一般管理

4、费） 100% （三）装卸搬运装卸搬运职能成本率 装卸搬运装卸搬运职能成本率=装卸搬运装卸搬运成本/物流总成本100%11.1.4 装卸搬运成本控制 （一）装卸搬运人工成本控制 装卸搬运人工成本差异=装卸搬运人工实际工资-装卸搬运人工标准工资 =实际工时实际工资率标准工时标准工资率1、装卸搬运人工效率差异 装卸搬运人工效率差异=（实际工时-标准工时）标准工资率2、装卸搬运人工工资率差异 装卸搬运人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）实际工时（二）装卸搬运设备成本控制 耗费差异=固定服务费用实际数-固定服务费用标准分配率使用时间 闲置能量差异=固定服务费用预算数-实际工时固定服务费用标准分配

5、率 效率差异=(实际工时-标准工时)固定服务费用标准分配率11.2 装卸搬运成本优化 11.2.1 装卸搬运不合理的表现 1、装卸次数过多 2、包装设计不合理：包装形状不标准、不规则 3、对无效物质的作业：如煤炭中的矸石、矿石中的表面水分11.2.2 装卸搬运成本优化的途径 1、防止无效作业 2、提高物品装卸搬运活性：物品从静止状态转变为装卸搬运状态的难易程度。 活性指数：分为04共五个等级 0级活性：需包装或打捆 1级活性：已包装或打捆 2级活性：货物形成集装箱或托盘的集装状态 3级活性：货物预置在搬运车、台车或其他可移动挂车上，能随时拖走 4级活性：货物预置在动力车上或传送带上，即可进入运

6、作状态装卸搬运成本优化的途径 3、利用重力因素：减少动力消耗 4、实现规模装卸搬运 5、实现装卸搬运标准化、机械化 6、推广组合化装卸11.3 流通加工成本控制与分析11.3.1 流通加工概述（一）流通加工的含义流通：改变物品的时间状态和空间状态加工：改变物品的性质和形状流通加工：改变处于流通过程中的商品的性质与形状。（二）流通加工与生产加工的区别1、加工对象不同：流通加工具有商品属性。2、加工目的不同：流通加工主要为完善商品使用价值，在一定程度上提升商品价值和使用价值。3、加工组织不同：流通加工是商业或物资流通企业4、加工程度不同：流通加工大多是简单加工，是对生产加工的辅助及补充，如分割、贴

7、标签、大包装换小包装等。（三）流通加工的作用 1、发挥流通加工的规模效应 2、方便用户使用 3、增加企业经济效益11.3.2 流通加工成本指标分析 （一）单位销售额流通加工成本率（一）单位销售额流通加工成本率 单位销售额流通加工流通加工成本率=流通加工流通加工成本/销售额100% (二) 单位营业费用流通加工流通加工成本率 单位营业费用流通加工流通加工成本率=流通加工流通加工成本/（销售费用+一般管理费） 100% （三）流通加工流通加工职能成本率 流通加工流通加工职能成本率=流通加工流通加工成本/物流总成本100%11.3.4 流通加工成本控制 （一）流通加工材料成本控制 流通加工材料成本差

8、异=流通加工材料实际成本-流通加工材料标准成本 =实际用量实际价格标准用量标准价格1、流通加工材料用量差异 流通加工材料用量差异=（实际数量-标准数量） 标准价格2、流通加工材料价格差异 流通加工材料价格差异=（实际价格-标准价格）实际数量（二）流通加工人工成本控制 流通加工人工成本差异=流通加工人工实际工资-流通加工人工标准工资 =实际工时实际工资率-标准工时标准工资率1、流通加工人工效率差异 流通加工人工效率差异=（实际工时-标准工时）标准工资率2、流通加工人工工资率差异 流通加工人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率） 实际工时（三）流通加工设备费用控制 耗费差异=固定服务费用实际数-固定服务费用标准分配率使用时间 闲置能量差异=固定服务费用预算数-实际工时固定服务费用标准分配率 效率差异=(实际工时-标准工时)固定服务费用标准分配率11.4 流通加工成本的优化 11.4.1 不合理流通加工的表现 1、流通加工内容不当 2、流通加工中心选址错误 3、流通加工程度不合理11.4.2 流通加工成本优化的途径 1、选择恰当的加工内容 2、正确选择流通加工中心 3、加强流通加工质量管理 4、