财务考核评分表

1、财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月日姓名岗位得分序考核项目权重目标值要求评分等级号自上结评级果按要求完成20 分资金使用成本低资金不断流，但资金使用1财务资金20%于银行利息，主成本与银行利息基本持平筹划要业务资金不断10 分流资金断流或使用成本高于银行利息0 分熟悉金融机构、实现增效减耗20 分业政策、业务、市绩2融资管理20%场、调控监管无变化 10 分考业绩等，为企业增效有负面影响0 分核指标创收70%每月 3 日前组织按要求完成 10 分经营绩效经营专题分析会按时提供分析，但采信度3分析及财10%议，提供建设性一般 5分务分析指导意见，规避经营风险延时提供分析且不予采信0 分按要

2、求完成10 分财务预算月度预算费用与制定预算，误差率在410%实际费用误差率管理5%-10%为 5 分在 5%以内误差率超10%或无预算0 分按要求完成10 分每月 25 日前完成5财务核算10% 财务核算，无差个别差错，不影响整体数据 5 分错严重差错0 分财务体系流程完善90%以上10分财务体系财务体系流程建财务体系完善 80%-90%为 56管理流程建设10%立、优化完善分及培训项目财务体系完善度低于80%20%为 0 分财务信息资料齐全，无外按要求完成10 分710%管理泄资料丢失或外泄0 分8人才财务专业培养储备经理13 分10%缺少一名扣培养人才培养名，主管 2 名加权合计序权自上

3、结行为指标指标说明考核评分号重评级果1 级：不违反财务制度行2 级：没有任何财务问题，并主动接受监1级 4分为督2级 8分考1清财20%3 级：不因自身利益而破坏游戏规则3级 12分核4 级：主动节省费用，并不影响工作质量4级 16分5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级 20分响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级 4 分极宣传正面信息2级 8 分23级：不进行商业性信息交易，不透露单3级 12商业保密20%分位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例4级 16分5级：影响他人做好商业保密，离职后五5级 20分年不脱密的职业操守

4、1级：承认结果，而不是强调愿望1级 4 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 8 分3承担责任20% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级 12分4级：举一反三，改进业务流程4级 16分5级：做事有预见，有防误设计5级 20分1 级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 4 分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 8 分4领导力20% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家3级 12分技术并组织实施产生良好效果，培训员4级 16分工为胜任力者5级 20分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：接受邀请，维持正常工作关系1级 4分2 级：建立融洽关系讨论非工作事例2级 8

5、分3级：社会交往普遍发生5人际关系20%3级 12分4级：成为密友并能正当拓展业务4级 16分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴5级 20分成为战略合作方加权合计总总分 =业绩考核得分80%+行为考核得分20%=分考签字：核人年月日财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名序考核项目号财务报表1审核报送业2财务分析绩考业绩核指标60%3财务预算管理合理避税4额岗位得分权重目标值要求评分等级自上结评级果财务报表在规定按要求完成 10分10%期限内报送，无差错报表延时或错报0 分按要求完成 10分每月 7 日前按标按时提交报告，但报告质10%准出上月财务分量采信度一般5 分析报告延时提交或报

6、告不予采信0 分每月 1 日出本月按要求完成 10 分10%预算，预算费用制定预算，误差率在与实际费用误差5%-10%为 5 分率在 5%以内误差率超 10%或无预算0 分按要求完成 10分在法律范围内不10%高于同等规模水纳税额高于同等规模、行平业企业水平，未充分利用国家优惠政策0 分按要求完成10 分每月 25 日前完成个别差错，不影响整体数5财务核算10% 财务核算，无差据 5 分错严重差错0 分按要求完成10 分资金使用成本低资金不断流，但资金使用6财务资金于银行利息，主成本与银行利息基本持平筹划10%5 分要业务资金不断流资金断流或使用成本高于银行利息0 分财务体系流程完善90%以上

7、20分财务体系财务体系流程建财务体系完善80%-90%为7管理流程建设20%10 分立、优化完善及培训项目财务体系完善度低于80%40%为 0 分财务信息资料齐全，无外按要求完成10 分810%管理泄资料丢失或外泄0 分人才财务专业培养主管 2 名910%缺少一名扣3 分培养人才培养专员 2名加权合计行序权自上结行为指标指标说明考核评分为号重评级果考1 级：不违反财务制度核1级 5分2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督2级 10分1清财25% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级 15分4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级 20分5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级 25分响力与威

8、慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级 5 分极宣传正面信息2级 10分23级：不进行商业性信息交易，不透露单3级 15商业保密25%分位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例4级 20分5级：影响他人做好商业保密，离职后五5级 25分年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望1级 5 分2级：承担责任，不推卸，不指责2级 10分3承担责任25% 3级：着手解决问题，减少业务流程3级 15分4级：举一反三，改进业务流程4级 20分5级：做事有预见，有防误设计5级 25分1 级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级 5

9、分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级 10分4领导力25% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家3级 15分技术并组织实施产生良好效果，培训员4级 20分工为胜任力者5级 25分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总总分 =业绩考核得分80%+行为考核得分20%=分考签字：核人年月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序考核项目权重目标值要求号凭证、帐表准确1帐表管理20%率 100%以上，完整无缺失。业绩现金收付无差现金管理10%考错、管理安全业绩核指标发票、支票购买80%及时无延误，开2票据管理20%具准确率 95%以上评分等级按要求完成20 分个别差错，不影响整体

10、数据10分严重差错 0 分按要求完成10 分否则 0分按要求完成20 分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错 0 分得分自上结评级果纳税申报无延按要求完成10 分3纳税申报10%误，准确率为一项未达标5 分100%二项均未达标0 分按要求完成20 分费用报销及时，个别差错，不影响整体数4费用报销20%无差错，无违替据，不违法违10 分违法行为延误且严重差错或违法违规 0 分管理按要求完成10 分项目财务信息资料齐全，无外520%管理泄资料丢失或外泄 0 分20%加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监1级 10分督2级

11、 20分1清财50%3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级 30分4级：主动节省费用，并不影响工作质量4级 40分行为5级：因为财务明磊，对其它成员产生影5级 50分响力与威慑力考核1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积1级 10分极宣传正面信息2级 20分2商业保密50%3级：不进行商业性信息交易，不透露单3级 30分位发展的技术及战略4级40分4 级：维护公司商业机密并有实际案例5级50分5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守加权合计总总分 =业绩考核得分85%+行为考核得分 15%=分考签字：核人年月日会计考核评分表（月度）考核期间：年月

12、姓名岗位序考核项目权重目标值要求评分等级号按要求完成20 分每月 25 日前完成个别差错，不影响整体数1财务核算20%财务核算，无差据10分错严重差错0 分每月 1 日出本月按要求完成20 分业绩2财务预算20%预算，预算费用制定预算，误差率在管理与实际费用误差5%-10%为 10 分考业绩率在 5%以内核误差率超 10%或无预算0 分指标80%按要求完成20 分凭证、帐表准确个别差错，不影响整体数3帐务管理20%率 100%以上，完据10分整无缺失。严重差错0 分纳税申报无延按要求完成10 分4纳税申报10%误，准确率为一项未达标5 分100%二项均未达标0 分得分自上结评级果按要求完成 1

13、0分每月 7 日前按标按时提交报告，但报告质5财务分析10% 准出上月财务分量采信度一般5 分析报告延时提交或报告不予采信0 分财务体系流程完善90%以财务体系上10分财务体系流程建6流程建设财务体系完善80%-90%5分管理10%立、优化完善及培训项目80%0财务体系完善度低于20%分财务信息资料齐全，无外按要求完成 10 分710%管理泄资料丢失或外泄0 分加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果1 级：不违反财务制度行2 级：没有任何财务问题，并主动接受监1级 10分为督2级 20分考50%3 级：不因自身利益而破坏游戏规则3级 301清财分核4 级：主动节省费用，并不影响工作质量4级 40分5 级：因为财务明磊，对其它成员