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文档简介

1、企业总经理必须做的事（细节） 总经理每天必须做的1 1、 总结自己一天的任务完成情况2 2、 考虑明天应该做的主要工作3 3、 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 8957335018957335014 4、 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5 5、 记住公司一名员工的名字和其特点6 6 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）7 7、 考虑自己一天工作失误的地方8 8、 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9 9、 应该批复的文件1010、看一张有用的报纸总经理每周必须做的1 1、 召开一次中层干部例会2 2、 与一个主要职能部门进行一次座谈3 3、 与一个

2、你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4 4、 向你的老板汇报一次工作5 5、 对各个片区的销售进展总结一次6 6 召开一次与质量有关的办公会议7 7、 纠正公司内部一个细节上的部正确做法8 8、 检查上周纠正措施的落实情况9 9、 进行一次自我总结（非正式）1010、熟悉生产的一个环节1111、整理自己的文件和书柜1212、与一个非公司的朋友沟通1313、了解相应的财务指标的变化1414、与一个重要客户联络1515、每周必须看的报表1616、与一个经销商联系1717、看一本杂志1818、表扬一个你的骨干总经理每月必须做的1 1、 请一个不同的员工吃饭或喝茶2 2、 与财务部沟通一次

3、3 3、 对一个片区的销售进行重点帮助4 4、 拜会一个经销商总经理每月必须做的 1 1、对各个片区的销售考核一次2 2、拜会一个重要客户3 3、 自我考核一次4 4、 月财务报表5 5、 月生产情况6 6 月总体销售情况7 7、 下月销售计划8 8、 下月销售政策9 9、 下月销售价格1010、月质量改进情况1111、读一本书1212、了解职工的生活情况1313、安排一次培训1414、检查投诉处理情况1515、根据成本核算，制定下月计划1616、考核经销商一次1717、对你的主要竞争对手考核一次1818、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业1919、有针对性地就以一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 2020、与老板沟通一次总经理每季度必须做的1 1、 季度项目的考核2 2、 组织一次体育比赛或活动3 3、 人事考核4 4、 应收账款的清理5 5、 库存的盘点6 6 搜集全厂员工的建议7 7、 对劳动效率进行一次考核或比赛8 8、 表扬一批员工总经理每半年必须做的1 1、 半年工作总结2 2、 适当奖励一批员工3 3、 对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的1 1、 年终总结2 2、 兑现给销售人员的承诺3 3、 兑现给经销商的承诺4 4、 兑现给自己的承诺

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