电气分工会工作总结

1、电气分工会工作总结 电气分工会工作总结 过去的一年里，电气分工会在厂工会及支部领导的正确指挥下，认真实施厂工会年度工作方案、制定措施、分步实施、联系实际、注重效果，较好地维护了职工的合法权益及对困难职工的帮扶工作，圆满地完成了年初制定的各项任务。年内各项工作汇报如下： 一、厂务公开民主管理工作： “厂务公开民主管理”是以根本路线为指导，坚持以人为本，实行民主管理和民主监督，以“坚持和完善以职工代表大会为根本形式的企事业民主管理制定”为原则，以公开企业办事制度、深化企业民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，以推动我厂的变更、开展和稳定为目的，保证我厂各项生产经营目标的顺利完成。电气检修队认

2、真贯彻执行“华能集团公司基层企业厂务公开事项清单”及我厂的队务公开制度和班务公开制度，并按照队务公开制度和班务公开制度进行了大量的厂务公开工作。现将电气检修队的厂务公开民主管理工作汇报如下： （一）制定了队部、班组的班务公开台账 主要内容有：1、各项评优、评奖获奖人员情况。2、师徒合同签署及执行情况。3、班组成员的各种培训、考试情况。4、班组设备责任划分专责明细。5、人员出勤、各类奖金分配、劳开工时。 （二）制定了电气检修队队部、班组民主管理制度 按照要求，班组每月召开一次全体班员参加的班组民主管理会，总结班组上个月的各项工作，布置本月的各项工作。每半年召开一次民主生活会，把工作中出现的问题及

3、时提出并解决，接受员工的监督，保证公开、公平、公正进行，充分发挥民主监督机制，发挥民主生活会的作用，做好本职工作。 （三）制定了电气检修队经济责任制考核细则 对班组的工时、系数、嘉奖、扣奖等进行了详细的规定，以确保班组的各项奖金发放有所依据，保证公开、公平、公正的进行。 （四）制定了电气检修队奖金分配制度 班组的奖金分配最能呈现班组的管理水平，公开、公平、公正的程度以及制度的执行情况。班组的奖金分配，每次都按照班组制定的制度严格执行，奖金算好后，在班组公布，谁的工时多少、系数多少、因为什么嘉奖、因为什么扣奖都一目了然，然后挂在固定的公开栏上，发觉有什么疑问或算错的地方找班长进行核对，确定有问题

4、的在下个月算奖金时进行修正。 （五）制定了队部、班组其他管理制度 1、每年的各种评比、人员进修、培训、出差、疗养等情况都本着公开、公平、公正的原则进行。 2、队部、班组物资材料的管理工作，从低值易耗小材料领取、使用等日常根底工作抓起，用制度来约束行为，努力降低生产本钱，减少非正常耗损。 3、班组五大员分工明确，职责清楚，便于大家提醒监督。 二、劳动竞赛 2017年全年电气分工会紧紧围绕厂工会制定的竞赛主题：深挖潜、降本钱、渡难关、促开展。结合自身工作特点和工作内容及全年绩效考核目标认真开展各种竞赛工作，深挖劳动竞赛潜力，确保平安稳定，提升经济效益，全面完成年度绩效考核目标任务。 （一）广泛宣传

5、发动，2017年是电力市场化和国企变更的重要之年，变更攻坚任重道远，在经济结构调整的关键时期，工会将充分发挥劳动竞赛的优势，鼓舞职工发挥主力军作用，调动积极性、主动性和制造性，与企业同舟共济渡难关，同心同德抗危机、保生存，助力企业减亏扭亏。形成全员关注劳动竞赛、全员参加劳动竞赛的气氛。 （二）电气分工会积极开展各种修旧利废活动，提倡职工节约一度电、不白费一滴水的节约意识，班组材料员实行预算管理、质量管理，提倡自主创新，采纳班员的合理化建议，班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，班组开展修旧利废活动每月不低于1次，QC小组依据现场节能降耗，技术创新工作，积极参与我厂的QC

6、小组活动。全年统计出的所修设备全部与新购置、与重新制作、与外委修理所需资金进行了比照，全年节约资金163.516 万元。 （三）以班组为单位开展了“提质量、降缺陷发生率”工作，做到了以月总结为根底，认真分析缺陷环比、同比增加降低的原因，以采取相应的措施，同时给予适当的考核奖励，为设备平安运行制造条件。 （四）深入开展了岗位练兵及多种形式的培训，总体上取得了很好的学习效果和对工作的推动作用。活动中我们充分利用党员技术人员、高级技师，多角度、多方面扩展电气专业的统一性和全面性。同时也利用党支部开展的微党课，进行专业技术的讲解。通过职工的培训，职工的技术素养有所提高。 （五）“五个一”活动 （1）按

7、照2017年厂工会工作重点要求，电气分工会围绕节能减排、降本增效深入开展了“五个一”活动，全年的活动当中征集并采纳的合理化建议17条，小窍门10项，小革新小创造 18 项，修旧利废 32 项，节能降本40多万元，为我厂完成全年减亏任务和绩效考核目标奠定了根底。 （2）拓展思维，大胆探究，为节能降耗找出路。技术性强是电气检修队的特色，而善于改良、创新是爱护高压班又一个特点。在今年#8发变组爱护改变中，爱护高压班将节能的理念贯穿其中，原#8发变组爱护板长期运行、故障频发，他们利用#8机A修的时机，对#8发变组爱护进行了改变。在爱护C柜的改变中，结合技术监督的要求，为了节约购置整个集成柜的费用，爱护

8、高压班和厂家人员沟通，在外回路穿入了大功率的抗干扰继电器，既保证平安又节约了费用。此项革新节约费用20000元。 （六）开展“我为企业减亏献一计”活动，助力企业减亏扭亏。全年提出建议19条。 （七）创优争先工作。包一电气检修队低配班工具库房作为7S管理及精益班组建设样板作品，被立正顾问机构列入首届“改善创新杯”管理经验交流会进行展播，在全国59家企业共计112个参评作品中脱颖而出，荣获“2015年度十佳改善创意奖”，为包一7S管理推进添上了一笔精彩的注足。 （八）继续推动电气检修队“邹迎祥技能人才创新工作室”创立，在原有的根底上逐步建立起完备的各种实验设施。为创新工作室向更高层次的开展制造条件

9、。 三、安康杯竞赛。 2017年电气检修队坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和企业“以人为本、健康至上、环境优美”的管理理念，实施平安生产主体责任，为杜绝各种事故的发生奠定了根底。在2017年厂工会举办的“安康杯”竞赛讲身边的人和事演讲竞赛中，分工会谷建刚获得三等奖。在2017年我厂十大平安卫士评选活动中董宇堃获“十大平安卫士”称号。9月份按厂部要求进行了平安大讨论工作。 四、女工工作 （一）、随时了解队部女工的工作、家庭生活状况，深入她们的内心，鼓舞她们在身体和心理健康的状态下阳光的生活，充分发挥其自身特长，积极投身到企业建设的潮流中。及时统计我队未婚、已婚未育人员信息。到2017年

10、年末，队部共有职工103人，其中女工47人，已婚女工45人，已婚未育女工2人，未婚未育女工1人。 （二）、按照厂计生办要求，3月25日和9月25日上报方案生育统计表，使得计生办能及时准确地了解我部门女工的结婚、生育、节育情况；5月底对独生子女进行摸底统计，上报符合计生办要求的适龄儿童详细信息，以便准确领取独生子女奖励费，并于6月1日及时发放。依据今年新出台的二胎生育政策，及时了解并统计有二胎生育愿望的家庭，并进行跟踪。 （三）、提前统计好入园幼儿的相关信息。关注厂OA网计生办公布的有关报销年度托幼费的通知，通知各班组符合报销费用的幼儿的家长及时上交相关发票凭证，让他们能及时感受到厂工会对他们的

11、关爱。 （四）、认真组织年度三八红旗手、巾帼文明标兵、五一女职工标兵的评选；积极配合厂女工委的相关工作，参加厂工会、市妇联举办的各类女工活动，比方“女工健康知识讲座”、“计生会议”等等，并及时攥稿报道工会、市妇联传达的精神，同时合理反响女工的要求，合理维护女工的合法权利。 （五）、在“六一儿童节”到来之际，筹划一期电子版的儿童节板报，精心选登一些有益儿童健康、教育、平安问题的文章，并通过网发至计生办及各班组邮箱，以共享。 （六）、在10月28日男性健康日到来之前，筹划一期有关男性健康的电子板报，并通过网发至各班组邮箱。向大家介绍男性保健知识，关注他们健康。 （七）、认真完成厂方案生育办全年方案生育目标和任务，了解方案生育方针、政策，了解新的健康生育理念，健康保健知识。组织女工学习新婚姻法、条例、六五普法，促使职工知法、董法、用法，在不自觉中提高其自我爱护意识，