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文档简介
1、设备点检、维护、定修、全 面安全管理制度(总6页)-CAL-FENGHi-Company Onel-CAL-本页仅作为文単封面,使用请直接删除设备点检、维护、定修、全面安全管理制度、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行,巩固 和深化设备管理,保证设备安全、可靠、经济运行,以达 到减少设备故障,降低维修费用的目标。特制定本管理制 度°二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。三、组织机构(1)危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导 者、管理者和责任者。(2)维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务 领导。(3)公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职 能部门。(
2、4)各作业区区长兼本作业区点检作业长。(5)各作业区下设点检责任员及兼(专)职点检员。四、职责(D公司设备科点检站负责全厂设备点检工作的管理和考核。(2)各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。(3)维检中心负责厂设备专业点检的实施。五、定义为了维持生产设备的原有性能,通过人的“五感”(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器,按照预先 设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点),进行有 无异常的预防、早期处理的设备检查。六、点检管理的内容及要求1、点检制的特点(1)生产工人负责日常管理。(2)有一支从事点检工作的专业点检员队伍,按设备 分区进行管理;(3)有一套科学的点检基准、业务流程、
3、合理的责权 关系和推进工作的组织体系;(4)有比较完善的仪器、仪表、检测手段和维修设施 的现代化;(5)推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模 式。2、点检的“五定”要求(1)定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内 容,做到有目的、有方向地实施点检作业;(2)定法:对检查项目定明确的检查方法,即是采用“五官”判别,还是借助于简单的工具、仪器进行判别;(3)定标:即检测标准,作为衡量和判别检查部位是 否正常的依据;(4)定期:设定点检周期(对主要、关键设备和重点 检查部位等);(5)定人:明确点检项目的实施人员。3、点检的分类及分工(1)按点检的周期划分日常点检:由岗位操作人员或作业区维
4、修工承担。 短周期点检:由专职点检员承担。长周期点检:由专职点检员提出,检修部门实施。精密点检:由专职点检员提出,专业管理部门或检修 部门实施。重点点检:当设备运行到一定周期或发生疑点时,对 设备进行的解体检查或精密点检。(2)按分工划分操作点检:由岗位操作工承担。专业点检:由专业点检、维修人员承担。(3)按点检方法划分解体点检;非解体点检;(4) 按点检种类划分良否点检倾向点检4、日常点检工作的主要内容(1) 设备点检:依靠五感(视、听、嗅、味、触)进 行点检;(2) 小修理:小零件的修理和更换;(3) 紧固、调整:弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位 器等的紧固和调整;(4) 清扫:隧道、地沟、
5、工作台及各设备的非解体清 扫;(5) 给油脂:给油脂装置的补油和给油部位的加油;(6) 排水:集汽包、贮气罐等排水;(7) 使用记录:点检内容及检查结果作记录。5、短周期点检的主要内容和要求(D短周期点检是为了预测设备内部情况,点检人员 靠人的五感或借助于简单器具、仪器、仪表对设备重点部 位详细地进行静(动)态的外观检查和内部查,掌握设备 劣化状态,以判断其修理和调整的必要性。(2)短周期的重合点检是指专职点检人员对日常点检 中的重点项目重复进行详细外观点检,用比较的方法确定 设备内部工作情况。(3)短周期的点检周期一般不超过一个月。6、长周期点检的主要内容和要求(D长周期点检是为了了解设备磨
6、损情况和劣化倾向 对设备进行的详细检查,周期一般在一个月以上。(2) 在线解体检查是按规定的周期在生产线停机情况 下进行全部或局部的解体,并对机件进行详细测量检查, 以确定其磨损变形的程度。(3) 离线解体检查是有计划地或故障损坏时对更换下 来的单体设备或部分设备、重要部件进行离线解体检查 后,作为备品循环使用。7、用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查,或 在不解体的情况下运用诊断技术、用特殊仪器、工具或特 殊方法测定设备的振动、应力、温升、电压等物理量,通 过对测得的数据进行分析比较,定量地确定设备的技术状 况和劣化倾向程度,以判断其修理和调整的必要性。点检 周期依据有关规定和标准确定。8、重点点检的内容(1) 设备的非解体定期检查;(2) 设备解体检查;(3) 劣化倾向检查;(4) 设备的精度测试;(5) 系统的精度检查及调整;(6)油箱、油脂的定期成分分析及更换、添加;9、建立设备的“五层”防护线as操作人员的日常点检(通过点检,发现异常除通知 专业人员外,还能自己处理);b、专职点检人员的专业点检(主要依靠五官或借助某 些仪器,对重点设备实行倾向检查管理,发现和消除隐 患,分析排除故障,组织故障
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