如何将135工作法引入专卖治理工作

1、如何将 135 工作法引入专卖治理工作县级烟草商业的治理活动由烟叶生产治理、 卷烟营销治理和专卖治理三块组成， 在这三块治理工作中专卖治理具有很重要的作用， 它担负着为 “两烟” 生产经营保驾护航的重任。 如何提升专卖治理水平，通过专卖治理上水平增进整个基础治理上水平， 进而实现 “卷烟上水平”战略目标， 这是新时期县级烟草商业面临的新课题。在专卖治理工作中导入卷烟营销创建的“ 135 工作法” ，为专卖稽察员（内管员）提供一种新操作模式。烟草专卖的135”工作法，是一个系统的工作方式，是指在工作中要抓住一个中心、三个要点、五个步骤来实施的一种工作方式。烟草专卖“ 135 工作法” ，将对行业

2、的专卖行政治理、行政执法、队伍建设的思想观念、思维方式、行为方式产生久远深刻的阻碍，对增进专卖稽察（内管） 人员工作水平提升、运作模式优化升级等等方面具有重要意义。一、烟草专卖“ 135 工作法”中的“ 1 ”“ 1”是指一个中心，即实现专卖治理上一流水平。它包括六个方面内容： 一流创新专卖治理， 勇于否定自我； 一流的专卖治理手腕，利用现代治理手腕， 提升专卖治理水平， 因此， 要不断地学习行政的、经济的、 法律的知识和现代信息手腕来驾驭和制造一流的治理； 一流的专卖治理人员工作精神状态；一流的工作水平；一流科学执法、效劳； 一流的专卖治理工作业绩。 要实现六个方面的一流水平必需在工作实现五

3、个转变， 即传统治理向现代的转变， 行政执法向执法效劳型的转变，治理手腕与治理方式的转变，工作方式与方式的转变，工作 环境的转变。二、烟草专卖“ 135 工作法”中的“ 3 ”“ 3”是指三个要点，即“专卖内管、队伍建设、打私打假”三个要点包涵了专卖治理的大体内容， 抓好三个要点也就抓住了专卖治理的全局工作。（一）按县级局内管工作标准充分利用内管信息系统对“两烟”生产经营活动实施同级监督治理，使“两烟”生产经营秩序标准有序。（二）增强对稽察员（内管员）的思想教育和业务技术培训，强化职业技术鉴定工作， 打造一支思想素养较强业务技术过硬的稽察员（内管员） 队伍，为实现基础治理上水平提供坚实的人力资

4、源保障。（三）增强协作与沟通，构建信息平台，成立联络员制度、成立“两烟”违法人员重点监控档案、制定突发事件应急预案，有效地冲击卷烟制假、贩假、售假、非法收购、贩运烟叶等违法行为，最终达到“两烟”的生产经营健康、稳固、持续进展。三、烟草专卖的“ 135工作法”的“ 5”“ 5 ”是指 5 个步骤，即分析、打算、实施、检查催促和总结考评，事实上确实是“ PDCA ”循环。（一）分析：全面完整统计出全县卷烟零售客户和种烟农户的大体信息，通过对照排查，找出异样情形工作结点，确立专卖监管的范围、目标和方式，成立起专卖治理信息数据库。（二）打算：专卖治理工作各员每一个月初制定出工作打算，定打算的依据为职位

5、说明书， 专卖治理工作手册和月（季）工作考核表。不遵循以上三个资料制作的打算视为无效打算。（三）工作的实施的痕迹化治理：专卖各员依据打算开展工作，工作中有痕迹记录，痕迹记录的资料包括：实施专卖治理的时刻、空间，工作中产生的相关表册，工作中发觉的异样情形，专卖治理专业知识获取，需要上级解决的问题。（四）检查催促：专卖办主任、副主任按工作流程，对各专卖办公室各员及各中队实施日常检查催促， 显现的不符合事项责令在进程中及时整改， 月底依照考评表进行评分， 年关依照每一个月考核评分表汇总情形，兑现绩效工资。（五） 总结、 考评： 每一个月底各员必需对自己的工作进行总结，结要与打算对应，即主若是总结自己完成打算的情形。分管领导、专卖办正副主任和中队长对所管辖范围的员工的工作进行评判， 评判秩序分两条线： （ 1） 分管局长考核评判专卖办主任专卖办主任考核评判副主任副主任考核评判所分管员工； （ 2 ） 专卖办主任在两名副主任协助下对中队长进行考核评判中队长对所管辖的稽察员进行考核评判。烟草专卖的“ 135 工作法”是一种思维方式，一种工作方式，这种方式的关键在