PMBOK2008-项目管理过程组和知识领域表

1、表表3-13-1 项项目目管管理理过过程程组组和和知知识识领领域域表表知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 4. 项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作4.6 结束项目或阶段 4.5 实施整体变更控制5. 项目范围管理5.1 收集需求5.4 核实范围5.2 定义范围5.5 控制范围5.3 创建工作分解结构6. 项目时间管理6.1 定义活动6.6 控制进度6.2 排列活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动持续时间6.5 制定进度计划7. 项目成本管理7.1 估算成本7.3 控制成本7.2 制

2、定预算8. 项目质量管理8.1 规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制9. 项目人力资源管理9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队10. 项目沟通管理10.1 识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息10.5 报告绩效10.4 管理干系人期望11. 项目风险管理11.1 规划风险管理11.6 监控风险11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析11.5 规划风险应对12. 项目采购管理12.1 规划采购12.2 实施采购12.3 管理采购12.4 结束采购第 2 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知

3、 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出4 4项项目目整整合合管管理理来来源源涉涉及及过过程程涉涉及及输输入入涉涉及及输输出出涉涉及及过过程程去去处处7 74.1制定项目章程项目启动者或发起人4.1.1.1 项目工作说明书4.1.2.1 专家判断4.1.3.1 项目章程收集需求范围4.1.1.2 商业论证4.1.1.3 合同定义范围范围企业或组织4.1.1.4 事业环境因素识别干系人沟通4.1.1.5 组织过程资产制定项目管理计划整合4.2制定项目管理计划整合制定项目章程4.2.1.1 项目章程4.2.

4、2.1 专家判断4.2.3.1 项目管理计划执行、监控、收尾各个知识领域6 6各个知识领域规划过程4.2.1.2 其他规划过程的输出企业或组织4.2.1.3 事业环境因素4.2.1.4 组织过程资产4.34.3指指导导与与管管理理项项目目执执行行整合制定项目管理计划4.3.1.1 项目管理计划4.3.2.1 专家判断4.3.3.1 可交付成果实施质量控制质量1 11 1实施整体变更控制4.3.1.2 批准的变更请求4.3.2.2 项目管理信息系统报告绩效沟通企业或组织4.3.1.3 事业环境因素管理采购采购4.3.1.4 组织过程资产风险4.3.3.2 工作绩效信息4.3.3.3 变更请求4.

5、3.3.4 项目管理计划（更新）4.3.3.5 项目文件（更新）4.44.4 监监控控项项目目工工作作4.4.1.1 项目管理计划4.4.2.1 专家判断4.4.3.1 变更请求8 84.4.1.2 绩效报告4.4.3.2 项目管理计划（更新）4.4.1.3 事业环境因素4.4.3.3 项目文件（更新）4.4.1.4 组织过程资产4.54.5 实实施施整整体体变变更更控控制制4.5.1.1 项目管理计划4.5.2.1 专家判断4.5.3.1 变更请求状态（更新）1 10 04.5.1.2 工作绩效信息4.5.2.2 变更控制会4.5.3.2 项目管理计划（更新）4.5.1.3 变更请求4.5.

6、3.3 项目文件（更新）4.5.1.4 事业环境因素4.5.1.5 组织过程资产4.64.6 结结束束项项目目或或阶阶段段4.6.1.1 项目管理计划4.6.2.1 专家判断4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交6 64.6.1.2 验收的可交付成果4.6.3.2 组织过程资产（更新）4.6.1.3 组织过程资产第 3 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出5.15.1 收收集集需需求求第 4 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系

7、 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出5 5项项目目范范围围管管理理5.1.1.1 项目章程5.1.2.1 访谈5.1.3.1 需求文件1 13 35.1.1.2 干系人登记册5.1.2.2 焦点小组会议5.1.3.2 需求管理计划5.1.2.3 引导式研讨会5.1.3.3 需求跟踪矩阵5.1.2.4 群体创新技术5.1.2.5 群体决策技术5.1.2.6 问卷调查5.1.2.7 观察5.1.2.8 原型法5.25.2 定定义义范范围围5.2.1.1 项目章程5.2.2.1 专家判断5.2.3.1 项目范围说明书9 9

8、5.2.1.2 需求文件5.2.2.2 产品分析5.2.3.2 项目文件（更新）5.2.1.3 组织过程资产5.2.2.3 备选方案识别5.2.2.4 引导式研讨会5.35.3 创创建建工工作作分分解解结结构构5.3.1.1 项目范围说明书5.3.2.1 分解5.3.3.1 工作分解结构8 85.3.1.2 需求文件5.3.3.2 工作分解结构词典5.3.1.3 组织过程资产5.3.3.3 范围基准5.3.3.4 项目文件（更新）5.45.4 核核实实范范围围5.4.1.1 项目管理计划5.4.2.1 检查5.4.3.1 验收的可交付成果8 85.4.1.2 需求文件5.4.3.2 变更请求5

9、.4.1.3 需求跟踪矩阵5.4.3.3 项目文件（更新）5.4.1.4 确认的可交付成果5.55.5 控控制制范范围围5.5.1.1 项目管理计划5.5.2.1 偏差分析5.5.3.1 工作绩效测量结果1 11 15.5.1.2 工作绩效信息5.5.3.2 组织过程资产（更新）5.5.1.3 需求文件5.5.3.3 变更请求5.5.1.4 需求跟踪矩阵5.5.3.4 项目管理计划（更新）5.5.1.5 组织过程资产5.5.3.5 项目文件（更新）6.16.1 定定义义活活动动第 5 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMB

10、OK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出6 6项项目目时时间间管管理理6.1.1.1 范围基准6.1.2.1 分解6.1.3.1 活动清单1 10 06.1.1.2 事业环境因素6.1.2.2 滚动式规划6.1.3.2 活动属性6.1.1.3 组织过程资产6.1.2.3 模板6.1.3.3 里程碑清单6.1.2.4 专家判断6.26.2 排排列列活活动动顺顺序序6.2.1.1 活动清单6.2.2.1 紧前关系绘图法（PDM）6.2.3.1 项目进度网络图1 11 16.2.1.2 活动属性6.2.2.2 确定依赖关系6.2.3.2 项目文件（更新）6.2.1.3 里程

11、碑清单6.2.2.3 利用时间提前量与滞后量6.2.1.4 项目范围说明书6.2.2.4 进度网络模板6.2.1.5 组织过程资产6.36.3 估估算算活活动动资资源源6.3.1.1 活动清单6.3.2.1 专家判断6.3.3.1 活动资源需求1 13 36.3.1.2 活动属性6.3.2.2 备选方案分析6.3.3.2 资源分解结构6.3.1.3 资源日历6.3.2.3 出版的估算数据6.3.3.3 项目文件（更新）6.3.1.4 事业环境因素6.3.2.4 自下而上估算6.3.1.5 组织过程资产6.3.2.5 项目管理软件6.46.4 估估算算活活动动持持续续时时间间6.4.1.1 活动

12、清单6.4.2.1 专家判断6.4.3.1 活动持续时间估算1 14 46.4.1.2 活动属性6.4.2.2 类比估算6.4.3.2 项目文件（更新）6.4.1.3 活动资源需求6.4.2.3 参数估算6.4.1.4 资源日历6.4.2.4 三点估算6.4.1.5 项目范围说明书6.4.2.5 储备分析6.4.1.6 事业环境因素6.4.1.7 组织过程资产6.56.5 制制定定进进度度计计划划6.5.1.1 活动清单6.5.2.1 进度网络分析6.5.3.1 项目进度计划2 21 16.5.1.2 活动属性6.5.2.2 关键路径法6.5.3.2 进度基准6.5.1.3 项目进度网络图6.

13、5.2.3 关键链法6.5.3.3 进度数据6.5.1.4 活动资源需求6.5.2.4 资源平衡6.5.3.4 项目文件（更新）6.5.1.5 资源日历6.5.2.5 假设情景分析6.5.1.6 活动持续时间估算6.5.2.6 利用时间提前量与滞后量6.5.1.7 项目范围说明书6.5.2.7 进度压缩6.5.1.8 事业环境因素6.5.2.8 进度计划编制工具6.5.1.9 组织过程资产第 6 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出6.66.6 控控制制进

14、进度度第 7 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出6.6.1.1 项目管理计划6.6.2.1 绩效审查6.6.3.1 工作绩效测量结果1 17 76.6.1.2 项目进度计划6.6.2.2 偏差分析6.6.3.2 组织过程资产（更新）6.6.1.3 工作绩效信息6.6.2.3 项目管理软件6.6.3.3 变更请求6.6.1.4 组织过程资产6.6.2.4 资源平衡6.6.3.4 项目管理计划（更新）6.6.2.5 假设情景分析6.6.3.5 项目文件（更新

15、）6.6.2.6 调整时间提前量与滞后量6.6.2.7 进度压缩6.6.2.8 进度计划编制工具7.17.1 估估算算成成本本第 8 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出7 7项项目目成成本本管管理理7.1.1.1 范围基准7.1.2.1 专家判断7.1.3.1 活动成本估算1 18 87.1.1.2 项目进度计划7.1.2.2 类比估算7.1.3.2 估算依据7.1.1.3 人力资源计划7.1.2.3 参数估算7.1.3.3 项目文件（更新）7.1.1.

16、4 风险登记册7.1.2.4 自下而上估算7.1.1.5 事业环境因素7.1.2.5 三点估算7.1.1.6 组织过程资产7.1.2.6 储备分析7.1.2.7 质量成本7.1.2.8 项目管理估算软件7.1.2.9 卖方投标分析7.27.2 制制定定预预算算7.2.1.1 活动成本估算7.2.2.1 成本汇总7.2.3.1 成本绩效基准1 15 57.2.1.2 估算依据7.2.2.2 储备分析7.2.3.2 项目资金需求7.2.1.3 范围基准7.2.2.3 专家判断7.2.3.3 项目文件（更新）7.2.1.4 项目进度计划7.2.2.4 历史关系7.2.1.5 资源日历7.2.2.5

17、资金限制平衡7.2.1.6 合同7.2.1.7 组织过程资产7.37.3 控控制制成成本本7.3.1.1 项目管理计划7.3.2.1 挣值管理7.3.3.1 工作绩效测量结果1 16 67.3.1.2 项目资金需求7.3.2.2 预测7.3.3.2 成本预测7.3.1.3 工作绩效信息7.3.2.3 完工尚需绩效指数（TCPI）7.3.3.3 组织过程资产（更新）7.3.1.4 组织过程资产7.3.2.4 绩效审查7.3.3.4 变更请求7.3.2.5 偏差分析7.3.3.5 项目管理计划（更新）7.3.2.6 项目管理软件7.3.3.6 项目文件（更新）8.18.1 规规划划质质量量第 9

18、页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出8 8项项目目质质量量管管理理8.1.1.1 范围基准8.1.2.1 成本效益分析8.1.3.1 质量管理计划2 21 18.1.1.2 干系人登记册8.1.2.2 质量成本8.1.3.2 质量测量指标8.1.1.3 成本绩效基准8.1.2.3 控制图8.1.3.3 质量核对表8.1.1.4 进度基准8.1.2.4 标杆对照8.1.3.4 过程改进计划8.1.1.5 风险登记册8.1.2.5 实验设计8.1.3.5 项目

19、文件（更新）8.1.1.6 事业环境因素8.1.2.6 统计抽样8.1.1.7 组织过程资产8.1.2.7 流程图8.1.2.8 专有的质量管理方法8.1.2.9 其他质量规划工具8.28.2 实实施施质质量量保保证证8.2.1.1 项目管理计划8.2.2.1 规划质量和实施质量控制的工具与技术8.2.3.1 组织过程资产（更新）1 11 18.2.1.2 质量测量指标8.2.2.2 质量审计8.2.3.2 变更请求8.2.1.3 工作绩效信息8.2.2.3 过程分析8.2.3.3 项目管理计划（更新）8.2.1.4 质量控制测量结果8.2.3.4 项目文件（更新）8.38.3 实实施施质质量

20、量控控制制8.3.1.1 项目管理计划8.3.2.1 因果图8.3.3.1 质量控制测量结果2 24 48.3.1.2 质量测量指标8.3.2.2 控制图8.3.3.2 确认的变更8.3.1.3 质量核对表8.3.2.3 流程图8.3.3.3 确认的可交付成果8.3.1.4 工作绩效测量结果8.3.2.4 直方图8.3.3.4 组织过程资产（更新）8.3.1.5 批准的变更请求8.3.2.5 帕累托图8.3.3.5 变更请求8.3.1.6 可交付成果8.3.2.6 趋势图8.3.3.6 项目管理计划（更新）8.3.1.7 组织过程资产8.3.2.7 散点图8.3.3.7 项目文件（更新）8.3

21、.2.8 统计抽样8.3.2.9 检查8.3.2.10 审查已批准的变更请求9.19.1 制制定定人人力力资资源源计计划划第 10 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出9 9项项目目人人力力资资源源管管理理9.1.1.1 活动资源需求9.1.2.1 组织机构图与职位描述9.1.3.1 人力资源计划7 79.1.1.2 事业环境因素9.1.2.2 人际交往9.1.1.3 组织过程资产9.1.2.3 组织理论9.29.2 组组建建项项目目团团队队9.2.1.1

22、 项目管理计划9.2.2.1 预分派9.2.3.1 项目人员分派1 10 09.2.1.2 事业环境因素9.2.2.2 谈判9.2.3.2 资源日历9.2.1.3 组织过程资产9.2.2.3 招募9.2.3.3 项目管理计划（更新）9.2.2.4 虚拟团队9.39.3 建建设设项项目目团团队队9.3.1.1 项目人员分派9.3.2.1 人际关系技能9.3.3.1 团队绩效评价1 11 19.3.1.2 项目管理计划9.3.2.2 培训9.3.3.2 事业环境因素（更新）9.3.1.3 资源日历9.3.2.3 团队建设活动9.3.2.4 基本规则9.3.2.5 集中办公9.3.2.6 认可与奖励

23、9.49.4 管管理理项项目目团团队队9.4.1.1 项目人员分派9.4.2.1 观察和交谈9.4.3.1 事业环境因素（更新）1 14 49.4.1.2 项目管理计划9.4.2.2 项目绩效评估9.4.3.2 组织过程资产（更新）9.4.1.3 团队绩效评价9.4.2.3 冲突管理9.4.3.3 变更请求9.4.1.4 绩效报告9.4.2.4 问题日志9.4.3.4 项目管理计划（更新）9.4.1.5 组织过程资产9.4.2.5 人际关系技能10.110.1 识识别别干干系系人人第 11 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) )

24、PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出1010项项目目沟沟通通管管理理10.1.1.1 项目章程10.1.2.1 干系人分析10.1.3.1 干系人登记册8 810.1.1.2 采购文件10.1.2.2 专家判断10.1.3.2 干系人管理策略10.1.1.3 事业环境因素10.1.1.4 组织过程资产10.210.2 规规划划沟沟通通10.2.1.1 干系人登记册10.2.2.1 沟通需求分析10.2.3.1 沟通管理计划1 10 010.2.1.2 干系人管理策略10.2.2.2 沟通技术10.2.3.2 项目文件（更新）10.2.1.3 事业环境因素10

25、.2.2.3 沟通模型10.2.1.4 组织过程资产10.2.2.4 沟通方法10.310.3 发发布布信信息息10.3.1.1 项目管理计划10.3.2.1 沟通方法10.3.3.1 组织过程资产（更新）6 610.3.1.2 绩效报告10.3.2.2 信息发布工具10.3.1.3 组织过程资产10.410.4 管管理理干干系系人人期期望望10.4.1.1 干系人登记册10.4.2.1 沟通方法10.4.3.1 组织过程资产（更新）1 13 310.4.1.2 干系人管理策略10.4.2.2 人际关系技能10.4.3.2 变更请求10.4.1.3 项目管理计划10.4.2.3 管理技能10.

26、4.3.3 项目管理计划（更新）10.4.1.4 问题日志10.4.3.4 项目文件（更新）10.4.1.5 变更日志10.4.1.6 组织过程资产10.510.5 报报告告绩绩效效10.5.1.1 项目管理计划10.5.2.1 偏差分析10.5.3.1 绩效报告1 12 210.5.1.2 工作绩效信息10.5.2.2 预测方法10.5.3.2 组织过程资产（更新）10.5.1.3 工作绩效测量结果10.5.2.3 沟通方法10.5.3.3 变更请求10.5.1.4 成本预测10.5.2.4 报告系统10.5.1.5 组织过程资产11.111.1 规规划划风风险险管管理理第 12 页，共 1

27、5 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出1111项项目目风风险险管管理理11.1.1.1 项目范围说明书11.1.2.1 规划会议和分析11.1.3.1 风险管理计划8 811.1.1.2 成本管理计划11.1.1.3 进度管理计划11.1.1.4 沟通管理计划11.1.1.5 事业环境因素11.1.1.6 组织过程资产11.211.2 识识别别风风险险11.2.1.1 风险管理计划11.2.2.1 文档审查11.2.3.1 风险登记册1 19 911.2.1.2 活动

28、成本估算11.2.2.2 信息收集技术11.2.1.3 活动持续时间估算11.2.2.3 核对表分析11.2.1.4 范围基准11.2.2.4 假设分析11.2.1.5 干系人登记册11.2.2.5 图解技术11.2.1.6 成本管理计划11.2.2.6 SWOT 分析11.2.1.7 进度管理计划11.2.2.7 专家判断11.2.1.8 质量管理计划11.2.1.9 项目文件11.2.1.10 事业环境因素11.2.1.11 组织过程资产11.311.3 实实施施定定性性风风险险分分析析11.3.1.1 风险登记册11.3.2.1 风险概率和影响评估11.3.3.1 风险登记册（更新）1

29、11 111.3.1.2 风险管理计划11.3.2.2 概率影响矩阵11.3.1.3 项目范围说明书11.3.2.3 风险数据质量评估11.3.1.4 组织过程资产11.3.2.4 风险分类11.3.2.5 风险紧迫性评估11.3.2.6 专家判断11.411.4 实实施施定定量量风风险险分分析析11.4.1.1 风险登记册11.4.2.1 数据收集和表现技术11.4.3.1 风险登记册（更新）9 911.4.1.2 风险管理计划11.4.2.2 定量风险分析和建模技术11.4.1.3 成本管理计划11.4.2.3 专家判断11.4.1.4 进度管理计划11.4.1.5 组织过程资产11.51

30、1.5 规规划划风风险险应应对对第 13 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出11.5.1.1 风险登记册11.5.2.1 消极风险或威胁的应对策略11.5.3.1 风险登记册（更新）1 10 011.5.1.2 风险管理计划11.5.2.2 积极风险或机会的应对策略11.5.3.2 与风险相关的合同决策11.5.2.3 应急应对策略11.5.3.3 项目管理计划（更新）11.5.2.4 专家判断11.5.3.4 项目文件（更新）11.611.6 监监控控

31、风风险险11.6.1.1 风险登记册11.6.2.1 风险再评估11.6.3.1 风险登记册（更新）1 15 511.6.1.2 项目管理计划11.6.2.2 风险审计11.6.3.2 组织过程资产（更新）11.6.1.3 工作绩效信息11.6.2.3 偏差和趋势分析11.6.3.3 变更请求11.6.1.4 绩效报告11.6.2.4 技术绩效测量11.6.3.4 项目管理计划（更新）11.6.2.5 储备分析11.6.3.5 项目文件（更新）11.6.2.6 状态审查会12.112.1 规规划划采采购购第 14 页，共 15 页项项 目目 管管 理理 知知 识识 体体 系系 指指 南南 ( (第第4 4版版) ) PMBOK2008PMBOK2008输输入入工工具具与与技技术术输输出出1212项项目目采采购购管管理理12.1.1.1 范围基准12.1.2.1 自制或外购分析12.1.3.1 采购管理计划2 20 012.1.1.2 需求文件12.1.2.2 专家判断12.1.3.