BIM项目实施方案

1、02018-3-28 卜内蒙古建筑职业技术学院三期一标段项目BIM实施方案0、八 、亠一、前言二、工程概况三、项目 BIM 应用目标3.1 、创优目标3.2 、业务目标3.3 、创新探索应用四、项目 BIM 应用组织构架4.1 、建立组织结构的目的4.2 、组织构架4.3 、人员配置五、软硬件配置5.1 、软件应用5.2 、硬件配备六、项目实施流程6.1 、每周模型信息录入流程6.2 、进度模型提交流程6.3 、设计变更确认流程6.4 、模型进度计划展示内容6.5 、专项方案动画展示与三维交底6.6 、二维码技术的应用6.7 、移动端应用6.8 、公司质量、安全监督标准化七、项目 BIM 实施

2、保障制度7.1 、软硬件管理制度7.2 、应用组织制度7.3 、项目实施管理制度7.4 、绩效管理制度7.5 、数据维护制度7.6 、定期检查、汇报制度、八'、刖言内家古建筑职业技术学院，作为自治区刖列的建筑类院校，以院校牵头运用BIM技术，公司上下十分重视，自项目中标后，公司BIM中心立即组织建立了项目级 BIM中心，就项目实施BIM技术应用展开 深入讨论并制定对策。项目 BIM技术人员专人专职，并制定责任到人体 系及BIM岗位职责；旨在更好的协调项目管理工作，提升项目管理能力、 人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等，也可提升公司品牌效应， 为不断创建精品工程而不懈努力。BIM

3、的运用价值解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题一一建立单一工程数据源，实现设计的集成化、网络化和智能化，促进建筑生命期管理；基于BIM 的工程设计实现三维设计一一实现虚拟设计和智能设计，实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等；基于BIM的施工及管理 一一实现集成项目交付IPD (Integrated Project Delivery )管理；实现动态、集成和可视化的4D施工管理。实现虚拟施工；实现项目各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护管理一一基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏，针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏，进行建筑结构安全性、耐久性分析与预

4、测1、工程概况内蒙古建筑职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地1号楼、实训基地2号楼。总建筑面积：51322.36 讦，其中，教学楼： 29260.6 川，包含第U部分面积为10024.66 能，第皿部分面积为10810.48川，第W部分面积为 8425.49 叭，实训基地 1# （第I部分）面积为 8283.56 川，实训基地 2#第V部分）面积为13778.仃m。建筑层数：地上五层，局部一层，二层和四层。内蒙古建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导，模型由业主方提供，各参建方协同配合和使用。三、项目 BIM应用目标目标订立原则：秉承先试先行的精神，不求大而全，只求细而精，通过岗位

5、以及项目级相关应用点的落地，促进项目全体人员对于 BIM技术的了解及认识，积累项目 BIM应用及管理经验，培养自己的 BIM 团队3.1、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题研究等例如：争创目标：项目施工过程中全面推进 BIM技术运用，保证运用 的完整性、系统性及创新性，争获中建协 BIM大赛卓越工程项目奖二等 奖及以上； 组织3次及以上以BIM为主导的观摩，确保内蒙建设示范工地，争创内蒙古 BIM 应用示范工程； 以本工程为载体， 发表 BIM 为主题的论文不少于 1 篇，利用 BIM 技术辅助项目争创各类工程及科技奖项。 积极配合项目 BIM 管理公司各项工作，确保项目质量、安全、进 度等

6、指标符合 BIM 管理公司要求， 并争取拓展应用， 使 BIM 切实落地3.2 、业务目标：业务管理效率提高、效益提升、已有流程优化等 利用 BIM 模型进行机电深化应用，严格按照模型定位施工，规 避施工风险，从而减少返工，达到节约成本的目的。 利用 BIM 技术逐步提高各部门间信息提取和共享的效率， 打破 部门信息壁垒 尝试利用 BIM 技术融合日常各部门管理业务中，优化流程，提 高效率；增强数据积累能力与分析能力， 利用数据辅助项目管理从而 达到精细化管理的目的。 重点挖掘 BIM 在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优 化管理流程与质量、安全方面的控制。3.3 、创新探索应用：例如：

7、BIM+ 二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式，实行二维 码交底，并建立二维码交底簿；二维码三维动画交底，动态演示关键 工序施工过程。BIM+ 无人机：实时观测现场平面布置、质量安全、现场进度情况BIM+ 手机端：质量、安全、进度、资料均在手机端显示， 针对质量、 安全问题及评优，在手机端均可实现，达到实时监控、全程跟踪。四、项目 BIM 应用组织架构4.1 、建立组织机构的目的 组织机构中三类人：意识是基础，价值是核心，执行是保障1 、领导人： 过程监督；贯彻执行力；输出管理层（项目层）价值2 、 BIM 实施负责人： 沟通、协调、在应用中分析总结，价值输出3 、实际业务操作人： 执

8、行，应用；输出岗位级价值人员保障是项目 BIM 应用前提，在项目实施前建立 BIM 小组虚拟组织 显得尤为重要。项目在 BIM 筹划前需确定项目 BIM 组织架构及相关对接人， 并确定对 应的 BIM 分工职责，确保有什么事情能找到对应的人；BIM 应用的推进属于“一把手工程” ，项目经理或执行经理担任推进 总牵头人为最优解，对于领导班子成员，在日常岗位职责中应增加BIM 相关职责，引起充分的重视。BIM实施人员岗位的设置做到专人 （即确定各业务口对接人） 专岗， 对BIM实施人员分配一定的实施时间，并给予相应的激励4.2、组织架构说冊 寵n黑却建改为项目疑理2. EWI组长技术能力和肯H乱横

9、型須专职虬应用墟组员由區目桓关梯4.3、人员配置BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验，也要对BIM在项目应用有深刻的认识BIM项目人员1组织人数职责要求>1岗位能力要求项目经 理1人负责BIM小组的统筹工作和人员的考核，是团具备工程管理或土建工程本 科以上学历，7年以上工作经 验，3年以上BIM项冃管理经头人，负责BIM应 用标准的制定和颁 布验，熟悉BIM在施工阶段的 工程管理内容总负责 人1人有推动BIM项目 的主动意愿，负责 落实BIM标准的 执行情况，控制 BIM项目进度、质 量情况，与业主、 设计进行沟通，协 调管理各专业工 程，编制BIM实施 方案1、熟悉掌握各种 BIM主

10、流 软件（Revit、Nvisworks 等）2、有5年以上建筑施工总承 包现场管理经验，熟悉现场 施工管理和工艺流程3、 做过两个以上中型 BIM 管理经验，能按既定的 BIM 目标推动项目BIM应用建模人 员土建1-2人 机电1-2 人1. 对咨询方提供 的模型进行必要的 深化，按最终确认 的模型指导施工2. 过程中对模型 的信息进步录入 完整，包括材料的 厂家信息，并提供 信息采集记录表和 材料入场报验单， 每周提交监理及咨 询方审核3. 给建设方展示 所负责标段的施工 漫游4深度应用模型， 包括复杂节点设 计、施工工艺模拟、 材料提取、技术交 底等。1、建筑工程相关专业教育背 景2、熟

11、练运用 Revit、 Navisworks 、Project 等主 流软件3、有现场施工经验尤佳应用人/£* /7J-技1有参与BIM项1、现场施工经验 3年以上，员生产各2人目的主动意愿，能 按领导要应用BIM软件2.每月申报进度产. 值，冋时提交与其 匹配的模型，供跟 踪审计单位和咨询 方审核有相关专业背景2、全程参与过5w平米以上 工程施工过程3、了解 BIM，认同 BIM，商务1人1、工程预算相关专业背景2、造价相关工作经验 3年以 上3、对BIM在工程造价方面 应用感兴趣，有意愿从事BIM相关工作五、软硬件配置5.1、软件应用软件应用方面，我方依据业主方的第三方管理机构-永

12、泽建管要求，统一使用Revit2014及Navisworks2014 。在满足要求前提下，根据项 目部自身特点，增加BIM应用点，使其更好地服务于项目管理日常工作 中。5.2、硬件配备项目部硬件的配置选择时，由公司 BIM中心统筹安排，不仅要满 足项目使用要求，也需满足公司 BIM中心三年发展规划要求。具体配 置如下：台式电脑：4台处理器：intel i7-7600 HQ内存：8GB显卡：4G独立显存存储：128G固态硬盘笔记本电脑：1台处理器：in teli7-7700 HQ内存：8GB显卡：6G独立显存存储：256G固态硬盘六、项目实施流程BIM组人员进驻现场后，按照业主方要求，对项目全过

13、程实施配6.1、每周模型信息录入流程材料进场专人对进场材料进行资料收集、整 理、送检等材料指示牌（文字+一维码），对材 料厂家、规格、进场时间等公示材料加工工艺交底（一维码），对材料加工 及机械操作规程进行现场交底并进 行二维码现场张贴依据相关图纸、规范要求对材料进行 加工现场施工依据公司作业指导书及相关图纸、规范要求现场施工技术交底（二维码+三维演示），每 个班组建立二维码交底簿信息挂接专人进行信息的收集、整理、分类， 并形成档案留存施BIM中心人员对甲方要求的信息进 行模型挂接提交审核6.2、进度模型提交流程项目实际进度模型显示（绿色）提交（纸质版+模型）6.3、设计变更确认流程建设方提出

14、设计变更咨询方建立变更模型对比供建设方参考、跟踪审计单位确定变更价格施工单位落实设计方进行确认和变更6.4、模型进度计划展示内容利用 Revit 软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型，件上报进度需展示上周完成工程（绿色） ；在每周监理例会上，实行 模型汇报进度情况，汇报内容包括：已完成（绿色），本周完成（黄色）、滞后完成（红色），下周计划（蓝色）；并利用 Navisworks 软 件对上周工作内容及下周进度计划进行进度动画演示； 利用广联达软 件对现场的钢筋工程进行上周进度演示以及下周周钢筋工作内容演 示。月进度模型提交：按永泽建管协同文件要求，每月 27 日提交当 月进度模型，模型内容

15、包括：模型挂接现场的信息，包括材料厂家、 规格型号、材料进场时间、施工时间、施工班组、负责人员等信息； 模型进度展示，提交模型已完工程标记为绿色， 直观体现已完工程量， 为每月报审进度款提供现场实际进度及工作量提供数据支撑。6.5 、专项方案动画展示与三维交底根据永泽建管协同文件内容， 如有专项方案， 需永泽建管公司出 具三维模型动画， 我方负责三维模型交底工作， 我方将严格落实此项 内容；如遇专项方案，必定组织相关人员展开专项方案学习论证会议， 达到透彻交底效果。我公司在多年的施工活动中，发现传统的技术交底流于形式， 并不能起到实质性作用，为解决这一弊病，部门结合 BIM 中心，大力推 行

16、BIM 模型三维交底形式，通过现场演示模型，出具模型尺寸详图，节 点详图等手段，使接受交底人真正了解交底内容，让交底不再只是形式，解决了传统的交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问 题。也为现场检查划定了规则，可以更好的进行质量安全监督检查工作。有效的交底，也使现场的质量安全事故率明显下降。6.6、二维码技术的应用二维码交底应用：随着智能手机的普及，手机端的前端应用必将成为主流；部门对项目进行安全教育时，不再使用传统的会议室播放形式，而是做成二维码，张贴于现场公示区域，使用手机端扫描查看， 这样的教育形式，打破教育的局限性，全员参与，使交底更彻底。对于纸质性文件，建立二维码交底簿，班组每次交底时

17、签字确认，摒弃原有纸质交底形式， 采用手机端交底，班组各自留存二维码交底簿，以便 现场应用时随时取用。材料信息查询：对于进场材料，现场于材料堆场设置材料指示牌， 上设置二维码识别区，针对进场材料录入厂家信息、进场时间、材料类 型、材料规格、采购人员、批次、使用地点、责任人、检验状态等信息,助于现场管理，也有助于部门检查，方便快捷的了解现场的材料情况，优化材料控制构配件属性查看：对于现场的构配件，项目实行二维码上墙制度， 将二维码张贴于构配件明显区域，二维码涉及构配件名称、构配件属性信息、责任人、施工班组、施工时间等信息，所有人员手机端就可件所有信息，摒弃了原有的携带纸质了解构配 图纸现场 参观

18、检查提 供了极大的 便捷，也使得 责任体系得 到了有效的落实6.7、移动端应用手机移动端质量、安全、进度检查与跟踪整改进度情况；模型查看、构建属性查看，更好的了解项目实际情况，对项目进行针对性 检查。检查内容涵盖项目资料、材料、临建、劳务管理、技术管理、 形象管理、质量安全管理、进度管理等管理内容。6.7.1.移动端现场问题整改流程：发现问题-现场拍照-手机端问题描述T选定区域T关联模型T选定相关责任人T选定整改期 限-下发整改通知单-相关人提示-整改-上传整改照片-问题整改描述提交发起人确定整改效果整改通过从发现问题到解决问题，全程可查看，如未能及时整改，可追责，有据可依6.7.2移动端进度

19、实施流程：进度照片f进度描述f天气设定t区域选择t进度上传。手机端进行进度跟踪查看，并且所有参与人员均可添加评论，如领导下达非文件形式指令等。6.8、公司质量、安全监督标准化公司将此项目列为公司重点项目，重拳出击，从前端预防，到过程 的严格监督，再到结果负责机制，做到了层层预防、制度约束、责任到 人的管理流程， 使项目管理真正做到了从前端到结果的全过程跟踪把控。 管理流程的标准化，为项目增益。规定现场必须采用公司提供的作业指 导书、质量通病与防治措施、技术交底文件及现场施工图纸及规范性文件作为项目施工依据，部门检查制度的落实也会根据上述文件执行；发现问题后， 依照手机端流程进行全程跟踪，使问题

20、的出现与解决全程 监控，实现闭环。优化的管理+全面的技术支持，使项目从粗放到精细实现全面的转变。检办流程标准化部门检合麻一标准-规场潇I】城一浚程现场问題检查潦程标准化.做到金程有拯可依.责任跟蹿到人问题整改及KL形成PDCA3I坏七、项目BIM实施保障制度BIM 相关的包括软硬件管理制度、应用组织制度、项目实施管 理制度、应用绩效管理制度、数据维护制度、培训管理制度等一系列 保障措施。7.1、软硬件管理制度硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等 方面的工作；而软件方面则包括软件的学习、使用、维护等方面。 BIM 的应用系统往往对硬件系统有较高的要求，软硬件的配合公司 已经提

21、前做好了分析准备。7.2、应用组织制度项目部全体管理人员参与 BIM ，并制定了建筑学院项目 BIM 组人员岗位职责，该制度明确规定了 BIM 实施团队成员构成和岗位职责。 该制度中对于各类岗位的知识结构和能力要求要有明确的规定。应用保障 人：项目部有专职人员以及部分兼职人员持续跟踪以及推进项目BIM 实施应用点，按部就班；具体人数可参考上文 BIM 中心建立。机：在项目推进 BIM 应用前依据项目实际情况制定项目层级 BIM 应用策划方案，以保证后续应用的有序推进，确定具体应用时间；项目 BIM 应用负责人需定期向总公司汇报 BIM 应用情况以及在应用过程 中碰到的实际问题，保证公司 BIM 团队能够及时了解项目进程并及时解 决过程中的问题。同时，公司可依据项目 BIM 应用情况进 行定期考核；料：项目已配备相应条件的 BIM 实施软硬件设施 法：项目应用点确定后，采取单点突破的形式进行应用，通过业务知识与软件相结合，将应用点用深用精，积累经验，形成方法论；环：确定项目层级 BIM 实施人员岗位津贴机制，依据实际表现确 定津贴的等级，目的在于鼓