工程建设法规案例分析

1、0 1 2 3 4 房建二班：房建二班：田欣妮(案例陈述) 高 韵(案例分析)严敏嘉(PPT制作) 刘 畅(案例查找)0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 40 1 2 3 4 30 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 start0 1 2 3 4 某企业预建办公楼0 1 2 3 4 与某建筑公司签订合同与某建筑公司签订合同2月月1日至日至2月月20日，地基完工日，地基完工； 2月月21日至日至4月月30日，主体工程竣工日，主体工程竣工；5月月1日至日至5月月10日，全部工程竣工。日，全部工程竣工。0 1 2 3 4 开工后，企业检查人员多次要求缩短工期均被建筑公司拒绝

2、。0 1 2 3 4 为使工程尽早完工，为使工程尽早完工，检查人员检查人员又又以建筑公以建筑公司名义司名义，要求材料供要求材料供应商提前送货至应商提前送货至工工地。地。 造成材料堆积过多，造成材料堆积过多，管理困难，部分材料管理困难，部分材料损坏。损坏。0 1 2 3 4 建筑公司遂起诉企业。建筑公司遂起诉企业。企业以检查作业进度，企业以检查作业进度，督促企业完工为由抗督促企业完工为由抗辩辩。 法院判决企业抗辩不法院判决企业抗辩不成立，应依法承担赔成立，应依法承担赔偿责偿责任。任。0 1 2 3 4 本案涉及发包方如何行使检查监督权问题本案涉及发包方如何行使检查监督权问题。我们的问题：我们的问

3、题：0 1 2 3 4 名名 词词 解解 析析发包：发包： 是指建设工程合同的订立过程中，发包人是指建设工程合同的订立过程中，发包人 将建设工程的勘察、设计、施工一并交给将建设工程的勘察、设计、施工一并交给一个工程总承包单位完成。或者将建设工一个工程总承包单位完成。或者将建设工程勘察、设计、施工的一项或几项交给一程勘察、设计、施工的一项或几项交给一个承包单位完成的行为。个承包单位完成的行为。 0 1 2 3 4 名名 词词 解解 析析承包：承包： 准确的说应是准确的说应是“承包经营管理承包经营管理”，是指企，是指企业与承包者间订立承包经营合同，将企业业与承包者间订立承包经营合同，将企业的的“经

4、营管理权经营管理权”全部或部分在一定期限全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险及获取企业收益的管理，并承担经营风险及获取企业收益的行为。行为。0 1 2 3 4 开工后，企业检查人员多次要求缩短工期均被建筑公司拒绝。0 1 2 3 4 为使工程尽早完工，检查为使工程尽早完工，检查人员人员又又以建筑公司名义以建筑公司名义， 要求材料供应商提前送货要求材料供应商提前送货至至工工地。地。 造成材料堆积过多，管理造成材料堆积过多，管理困难，部分材料损坏。困难，部分材料损坏。0 1 2 3 4 “发包人在不妨碍发包人在不妨碍承包人正常作业的情承包人正常作业的情况下，可以随时对作况下，可以随时对作业进度、质量进行检业进度、质量进行检查查”合同法合同法第二百七十七条规定：第二百七十七条规定：0 1 2 3 4 企业派专人检查工程企业派专人检查工程施工进度的行为本身是行施工进度的行为本身是行使检查权的表现。但是，使检查权的表现。但是，检查人员的检查行为，已检查人员的检查行为，已超出了法律规定的对施工超出了法律规定的对施工进度和质量进行检查的范进度和质量进行检查的范围围。0 1 2 3 4 而且，而且，以建筑公以建筑公司名义促使材料供应司名义促使材料供应商提早供货，在客观商提早