VRV空调施工组织设计

1、VRV空调施工组织设计作者: 日期:个人收集整理，勿做商业用途施工组织设计1.施工准备充分的施工准备将减少施丄的混乱和不可预见的障碍，对于高质量的完成施 丄、减少浪费、提高工作效率、降低成本都有着极其重要的作用。我们将按照以 下步骤进行施工准备工作，以保证工程顺利进行。施工图交底、会审和施工图纸的优化1. 了解施工图设讣意图，与业主、设讣师、监理师及美的公司技术负责人共同探 讨，对于图纸存在的问题提出建设性的意见，从而达到优化施工图的H的，对于 最终的设计变更和优化，将按正常的签字和审批手续办理。2. 审核施工预算，确定最终工程材料清单和用工量。3. 落实各种材料和设备的交货时间，并满足工程进

2、度的要求。对于无法满足工 程进度的材料和设备，提前报请有关部门酌情解决。4. 编制施匸进度表和佣工动态表。5. 确定材料采购时间表，提出预制加工件清单，提前安排加工生产。6. 提出主要施工设备清单，并落实准备。7. 明确安装技术要求和检验标准。8. 组织施工队伍，下达施工任务，并按照以上准备传达技术要求和图纸意图。9. 做出交叉施工配合安排根据各专业施工进度表，结合工程具体惜况，提出交叉施工项口和时间表。2.施工工艺和技术措施1.施工工艺流程图空调主管焊接安装片空调主管保温凝水管安装并保温 甘|支管焊接保温 *隐蔽空调室内机安装卡 空调管道吹扫、试压、测漏控制线、电源线布置壬程验收彳空调室外机

3、女装.片系山内外机管路连结斗系统试压48小时冲系统充氟d空调系统调试、试运行、测试性能指标耳系统试终淸洁整獰 彳云脸收个人收集整理.勿做商业用途2. 施工工艺及技术措施1）室内机的安装：室内机安装质量要求：牢固、水平、位置标高准确。室内机安装前要检查、校核。安装步骤：确定安装位置；划线标位；打膨胀螺栓；固定安装室内 机。2）冷媒配管步骤：支架制作、安装；按图纸要求配管；焊接；管道吹净、清洁;试漏；干燥；保温安装。配管原则：干燥、清洁、气密性。干燥：安装前铜管内禁止水分进入，配管要吹净和真空干燥。清洁：一是施工时应注意管内清理。二是焊接时采用氮气管内保护焊，避免 铜管内壁产生氧化，最后对铜管吹净

4、。气密性：保证焊接质量和喇叭口连结的制作质量，最后通过高圧氮气保压气 密性试验保证气密质量。氮气保护焊工艺：根据美的空调铜管焊接工艺要求，铜管焊接时将低压氮气 冲入铜管内，同时进行管外钎焊，完全保证管内壁不产生氧化。管内密封法：为防止水分、赃物、灰尘等杂质进入铜管，冷媒管头要包扎严 密，并用封堵堵好。冷媒管吹净：冷媒管吹净是清洁铜管内部的最好方法。方法是：将所有室内 机用盲塞堵好保留。轮流每一台室内机接口作为排污口，用绝缘材料抵住管 口，将氮气瓶圧力调至5公斤并向管内充气，直至管口抵不住时快速释放绝 缘物，赃物和水分将随氮气一同排出。轮流对每一台室内机进行如上操作， 并对液管和气管分别进行操作

5、。冷媒管钎焊：焊接设备准备完好，铜管切口表面平整无毛刺、凹凸等缺陷，允许偏差位为 管径的l%o冷媒管焊接温度为720-820度，釆用磷铜银焊条对焊口进行满焊。前焊工作 宜向下或水平侧向焊接，尽可能避免仰，接头的分支口应保持水平。冷媒管安装水平制成物应间隔5米，直径大于20mm的冷媒管间隔为1.5-2米，冷媒管不能用金属托架直接架劲，应在自然状态下通过保温层托 住铜管，以防冷桥产生。焊工应持证上岗。冷媒管弯曲：直径小于19mm的铜管一律采用现场煨制，热弯或冷弯应釆用弯 制工具（折弯器）椭圆率不应大于8%,并列安装配管其弯曲半径应向铜，间 距、坡向、倾斜度应一致，直径大于25mm的铜管应采用冲压弯

6、头。扩口连接：铜管与室内机的连接应釆用喇叭口连接。注意喇叭口的扩充质量,铜管直径mm喇叭口直径mm6.49. 1-9. 59.512. 8-13. 812.716. 5-17. 515.918. 5-19. 519. 123. 5-24. 5扩充数值为：扩口方向应与制冷剂流向相反，且管采用专用割刀，扩口和螺母锁紧时，在 扩口表面涂抹冷冻机油，扩口连接采用力矩扳手操作。3）铜管表面处理所有冷媒管应一律使用包扎带包扎，过墙处要做铁皮套管，过楼板时使用钢 套管。4）冷凝水管配管步骤：安装并连接水管；检查漏水惜况；绝热保温。管道安装前必须将管内的污物清除干净，安装停顿期间对管道开口处进行封 闭。冷凝水

7、管的排水坡度为1/100以上。室内机与冷凝水管之间应有软连接，冷凝水排放应先被抬高再下降连接排水主 管。冷凝水排放系统应进行管水试验，以保证没有漏水点，之后进行冷凝水管保 温处理。管道安装后，应进行系统清洗，保证管道内清洁后再与室内机连接。5）线缆布置控制线全部采用屏蔽线，按技术要求和冷媒管同一位置布置，控制线穿在布 线用镀锌铁管内，以保证良好的屏蔽。电源线与控制线应单独布置并保持 300mm间距。6）保温保温工作必须按照设汁图纸要求进行选材、施工。冷媒管安装询应将其保温 管穿好并流出焊接位置。保温接口在铜管焊接完毕后对接口进行粘结并用胶 带捆扎。7）室外机安装室外机设备开箱检查，并填写开箱检

8、查记录表。室外机设备搬运、吊装。室外机以土建提供的混凝土平台为基础，室内外机之间和室外机之间应保证 样本允许的距离。8）气密性试验作业顺序：冷媒管完工后必须进行高压氮气试验，检查压力是否合格。第一阶段：3公斤压力试压3分钟以上。第二阶段：15公斤压力试压3分钟以上。第三阶段：28公斤压力48小时，观察压力是否下降，压力没有变化为合格。件茶漏点时可采用手感、听感、肥皂水检查。施压完毕后保持管内压力10 公斤。试验过程必须填写气密性试验纪录。9）抽真空干燥氮气试压合格后要对系统进行抽真空干燥，抽真空干燥应达到质量要求。 抽真空采用旋转式真空泵，真空泵能力应保证-760mmHg以上。操作顺序为：连接

9、真空表和真空泵，开启真空泵运行2小时以上并保证运行到真空度为 -760mmHg以上时为止，同时检查有无泄漏。抽真空停止后，保持真空10分钟以上，以真空表压力不上升为合格。 真空度检查合格后，按照计算的冷媒加注量进行冷媒加注。填写过程情况纪录向管表格。10）开机调试7=4三a. 试机工作应在系统吹污、气密性试验，抽真空、充注制冷剂、冷凝水管道 连接试验完成后，控制线、电源线测试合格。各项记录齐全，并经主管人员 核实签章后方可进行调试运行。b. 因设备种类较多，调试时要每台进行调试和测试并将调试记录交总包单位。c. 试机前首先要检查设备紧固件是否拧紧，仪器仪表调试合格后方可进行。d. 每台试机连续

10、运转应达到8小时为合格。11）竣工验收与交工验收：a. 竣工验收前应具备的文件；b. 外观检查；c. 联合试运转；d. 在综合效能试验测定与调整后，各项指标满足设计要求进行交工验收。3. 重点、难点部分施工控制措施1）必须保持冷媒管内干净、无杂质、无水分。解决的办法是：选材要严格，4）19. 1以下铜管釆用整捆购买，尽管减少焊口， 焊接时必须进行冲氮焊接，吹污和抽真空都要达到规定要求。加入系统的氟 里昂采用进口制冷剂。2）空调冷凝水管排水必须保证其坡度及接头处无渗漏，并注意排气预防措施：因冷凝水管为无压排水管，所以交叉作业施工中，协调好各专业之间的交义 配合，遵照国家规范，保证排水坡度，对于易

11、产生弯曲部位采用增加吊杆的 办法加固，在冷凝水管施工中对接头、接缝处采用增加保温套管、用宽防水 胶带多重缠绕等办法以预防冷凝水，严格执行试漏实验制度，在主干管最高 处留排气口，并向下弯头，以防异物入管造成堵管。3）空调室内机有异味预防措施：在冷凝水管排水末端处加接存水弯除臭。 3.施工进度计划保证措施编制施工进度讣划时，必须考虑各部分分项工程的合理施工顺序，尽可能组织流 水施工，力求各工种工作对连接施工。1、划分主要施工阶段，组织流水施工。首先安排其中主要施工过程的施工进度, 使其尽可能连续施L,其他穿插施工过程尽可能与它配合、穿插、搭接或平行作业。2、配合主要施工阶段，安排其他施工阶段的施工

12、进度。3、按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工阶段 的流水作业图表最大限度地搭接起来。4、校核以下内容：施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理；工期方面：初始方案的总 丄期是否满足规定的丄期；物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、 施工机械是否合理。4. 施工组织部署及协调管理1. 施工部署为了加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立安装工程项訂管理组，同时建 立质量保证体系和安全保证体系，使安装工程按期、保质地完成。带业主办公人员下班后我们进入现场施工，在业主上班前我们回复原样，以主动 积极的态度，配合好业主白天正常上班。2. 施工协调管理2. 1

13、与设计单位之间的工作协调比如果中标，我们既与设计联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意 图提出我们的施工实施方案，向设讣院提交的施工实施方案中，包括施工可能出 现的各种结构工况，协助设计院完善施工。b. 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计计划书，积极参与设计的深化 工作。c. 主地施匸图核审，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和 设备物资选型。d. 组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主观部门协助的 专项工程设计、施工安装、检测等资料，完美整体设讣，确保联动调试的成功和 使用功能的兑现。e. 对施工中出现的情况、除按住场建筑师、监理的要求及时处

14、理夕卜，还应积极 修正可能出现的设计错误，会同发包方、建筑师、施丄方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收中途质量验收、竣工验收等。f. 根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、选材和定货，参加新材料的定样 采购。协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、儿何尺寸的平等衡协调 丄作，协助建筑师解决不可测因素引起的变化等。2. 2监理师工作的协调a. 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织 设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上, 接受监理方的验收和检查，并按照监理要求，予以解决。b. 贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管

15、理制度，并据此予以检控，确保 产品达到优良。c. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师拉交 产品合格证或质保书，应按规定进行检测，主动提交检测结果，使使用的材料不 给工程造成浪费。d. 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上到工序不合格，下道工序不施 工”，使监理工作顺利进行。2. 3与装修工程及其他专业的协调a. 主动与装修技术负责人及水电技术负责人协调，提前分析问题，并提出整改办 法，找相关设计人员签字认可。b. 协调装修及其它专业，保证工程总体进度及质量的基础上，达到本专业的优良 标准。5.2.4协调方式比按总进度计划制定的控制接点，组织协调工作会议，检查

16、本节点实施的情况， 制定、修正、调整下一个节点实施要求。b. 本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工 程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决工程 中出现的问题和难题，定期参加协调会，协且业主和各部门的关系以确保工程质 量。5. 劳动力、机械设备计划劳动力需用计划序号r.种管线组电气组调试组其他合il-1管14人2il L1人3电气焊T.1人4调试工2人0其他人员3人合计11人机械设备需用计划序号名称、规格、型号单位台数1电焊机BX-160台12气焊设备套23砂轮切割机台24钻孔机台25电锤把26.爲把47真空泵2. 5升/分台18双立表

17、（氟专用）套19万用钳形表块110台钻台111砂轮机台112进口电子称台113进口万用表块114梯子把415绞口机台116配电箱只217拖线板只318大力钳把219龙门架台26. 质量保证措施1. 质量控制依据：本工程的安装质量检查和验收标准依据。1. 1建筑机械使用安全技术规范JGE18-84。1. 2北京市建设委员会颁发的有关建筑规程安全质量文件。1. 3通风与空调工程施匸验收规范GB50243-2002。1. 4麦克维尔多联机工程技术资料。2. 质量要求：2. 1铜管的走向、材质、位置及空调设备等规格、型号必须符合设计要求，材 料必须有产品合格证。2. 2支架连接应平行紧密。2. 3支吊

18、架位置恰当，牢固稳定。2. 4铜管的主管垂直，横管水平。2. 5多联机室内室外的设备工作运转正常（空调自动调节系统控制线路等）。2. 6管道及设备的绝热保温良好。2. 7多联机空调系统调试，保证安全运行，满足使用功能要求，符合设计要求。3. 质量管理组织结构图。4. 质量程序：4. 1项目负责人对工程质量、施工过程控制负责。4. 2负责人协助项目负责人对工程质量、过程控制负责。4. 3工长对分管的分项工程质量负责。4. 4专职质量检查员负责工程质量的监督、验证。4. 5施工班组兼职质检员负责施工的自检。5. 职责5. 1项目经理职责：项LI经理是基层单位质量工作的领导者和组织者，对保证工程质量

19、起决定性作 用，对工程质量负有不可推卸的责任，项LI经理承担项LI质量LI标值。a. 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规范、规程、制度和措施，并检 查落实情况。b. 正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合 格工程交付使用负直接责任。c. 掌握本项訂质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。5. 2项目副经理质量责任制协助项LI经理搞好质量工作。5. 3项部主任工程师质量责任制在公司总J：程师和项LI经理的领导下对本项U质量工作工程进行具体组织和领 导。a. 贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、并在施工期严格督促检查落 实情况，严防工程

20、质量事故的发生。b. 主持项LI质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责逐 级追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。c. 对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对交工程质量 好坏负有直接的技术责任。d. 主持所辖丄程的质量设计丄作，组织施匸组织设il编写，主持重要项口和新技 术、新工艺的技术质量交底。e. 组织本项LI每月一次的质量联合检查，分部、单位工程的质量评定及结构验收工作；组织检查实行样板制工作的落实情况。f. 审批单位工程验评计划。5. 4项目部专职质检员质量责任制比贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、验评标准，检查再施工程质

21、量。b. 参加图纸会审、技术交底及质量保证措施的制定。c. 对项LI范围内的分项、分部、工程进行质量检查与评定，对工程进行隐检、预 检、验收签收及参加主体结构的检查签证；d. 参加项LI内的日常质量检查，包括工程实体实测实量与工程同步核查质保资 料，审核签任工序交接单。e. 参加上级单位对本项LI部进行的工程质量检查会和招开的质量现场会，并提供 相应的质量情况资料。f. 负责分项工程各级品率统讣，建立相应的质量隐蔽台帐。g. 参加工程质量事故的分析处理，并进行复验验收。h. 参加质量联检活动，提供质量简报内容，督促落实问题处理。5. 5项目部技术员质量责任制a. 负责向施工班组进行技术交底工作

22、。b. 对本项LI施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接责任。c. 负责隐蔽丄程的检查，提出隐蔽工程记录，办理隐蔽签证手续。d. 检查督促“三检制”，“样板制”落实情况。e. 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，是否符 合设计要求及规范要求，对不合格品提出验收意见及处理意见。f. 编制单位工程验评计划办理技术质量的实验委托申请手续。g. 组织核定分部工程地基与基础、主体的质量。5. 6工长质量责任制&严格执行工艺标准，组织编制本项目的质量设计（施工作业设计、技术方案）b. 组织施工班组内的自检、互检、交接检、参加工程隐预检签证，做好填写工序交接单，办理交接手续，对不合

23、格品的工序转下道工序或交工负责接责任。c. 对本项目的工程质量负直接责任。d. 实施样板制。e. 组织按时准确填写质量检查原始记录，向专职质检员报“三检”资料，作为评 定分项工程质量的依据。5. 7质量保证措施根据工程项LI的具体情况，提出保证工程质量的措施，这些措施是经过实践或通 过可学论证、可以信赖的、不断提高全体员工质量意识，加强全面质量管理；健 全质量保证体系，落实质量责任，确保施工质量处于受控状态，严格执行质量管 理制度，切实行使质量控制权、质量否决权，坚持“自检、互检、交接检”及专 业质量检查制度，班询不准喝酒，工作精力集中，不嬉戏找闹；进入现场应注意 各种危险讯号及标志，尤其应注

24、意高空吊运和“四口”即建筑的出入口、楼梯口、 电梯井口及各类孔洞口，不准到与作业不相关的地方。5. 8施工组织设计审批制度a. 施工组织设计必须要有项口经理、生产副经理、项LI工程师、项目会计师、项 目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。b. 施工组织设讣必须在工程实施前15d报工程管理部技术质量科，山工程管理部 主任工程师审批后上报公司技术部及总工程师审批。c. 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上级同意后方可 以进行施工。5. 9技术复核、隐蔽工程验收制度比技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核 人员及复核方法。b. 凡分项匸程的施匸结

25、果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽丄程验收，隐蔽验收 的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作业档案资料保存。510技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一相不可缺少的工作内容，交底必 须采用书面签证确认形式，具体可分如下儿个方面：比当项LI部接到设计图纸后，项U经理必须组织项U部全体人员对图纸进行认真 学习，并督促建设单位组织设讣交底会。b. 施工组织设讣编制完毕并送审确认后，有项U经理牵头，项U工程师组织全体 人员认真学习施丄方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监 控要点。C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、 施工员、关砌、

26、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质 量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5. 11分部分项质量评定制度比分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当 天问题当天修改完毕。b. 分部工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量 评定工作，并填写分项工程质量评定表交项訂经理确认，最终评定表山工程管理 部技术质量科专职质检员核定。c. 项訂经理每月组织一次施工组织之间的质量互检，并进行质量讲评。d. 工程管理技术质量科对每个项LI进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发 出限期整改指令单，项LI经理负责在指定期限将整改

27、情况以书面形式反馈到技术 资料科。5. 12现场材料质量管理比严格控制加工、采购材料的管理各类建筑材料到现场后必须山项LI经理和项I工程师组织有关人员进行抽样检 查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。6. 质量预防：为防止因管材质量，施工操作质量及其它各种施丄造成管路堵塞，配管丄程应 采取以下管路防堵措施。6. 1检查管材质量，管径应标准、壁厚均匀、无劈裂、无楞刺、无砂眼、无凹 扁，小口径管子可使用吹气法检查管子是否畅通，不合格这材严禁使用。6. 2配管完毕应认真核对图纸，并检查有无焊穿管壁、套管焊接部严密现象， 确认无误后封堵管口；管口可使用塑料管堵或木塞封堵。7. 安全技术措施1. 安全

28、生产组织机构图及管理制度1. 1安全生产组织机构图施工班组质检员施工人员1. 2项目部建立安全生产委员会：组长（项目经理）k 副组长（工长）k组员（施工人员）1. 3每月由领导组织召开安全生产会议，总结上月安全工作，布置下月安全 工作。1. 4根据现场施工的各个环节，适时提出有针对性的安全技术措施，保证安全 生产的要求。1. 5遇有重大要求随时召开安全生产会议，研究落实安全生产奖罚制度的落实 情况。2. 项目安全管理为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强施工现场的安全生产, 有效控制因工伤亡事故，确保施工生产的顺利进行，依照国家，北京市有关法令、 法规、条例的管理制度。2. 1项

29、目经理安全生产职责：比在组织与指导生产过程中，认真执行劳动保护和安全主产的政策，法令和规章 制度。b. 建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，检查安全技术措施，定期研究解 决全生产中的问题。c. 组织安全生产检查和安全教育，建立安全生产奖惩制度。d. 主持总结安全生产经验和重大事故教训。2. 2技术负责人安全生产职责：a. 对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。b. 在组织编制施工组织设讣或施工方案时，应同时编制相应安全技术措施。c. 在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程。d. 解决施工生产中安全技术问题。e. 制定改善工人劳动条件的有关技术措施。f.

30、 对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见 和改进措施。2. 3工长安全生产职责a. 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。b. 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工任务特点，向班组进行书面 安全技术交底，履行签任手续，并对规程及措施交底要求执行情况经常检查，随 时纠正作业违章。c. 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时 纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及验收各种设备，设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并 监督其执行，做以不违章指挥。d. 定期和不定

31、期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全 部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。e. 对分管工程项LI应用的新材料、新工艺、新技术严格申报，审批制度，发现问题，及时停止使用厂弄上报有关部门或领导。f. 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。2. 4安全员安全生产职责：比在项经理的领导下，业务上受公司安全科的指导，协助项U经理搞好安全生 产，贯彻执行安全生产管理的各项制度，并督促检查落实情况。b. 制定定期安全工作计划，并负责贯彻实施。c. 对所管范围内的职丄进行安全教育。d. 督促组织学习，抽考安全规程、制度、并检查执行情况。e. 经常检查安全预防设施，工

32、作环境，发现问题及时督促解决或釆取可靠的措施。f. 参加项LI部会议，根据生产任务和安全动态，提出安全要求及措施意见。g. 参加工伤事故和违归违制的调查分析，做到“三不放过”进行伤亡事故统计、 分析、按时填报工作事故报告。h. 加强基础业务管理，建立健全各类台帐，保证原始数据准确。i. 坚持每日安全巡检，并做好日常安全检查记录。2. 5 线工人安全生产职责a. 积极参加各项安全教育活动，努力学习，不断提高安全意识，增长安全技术知 识，提案安全操作技能。b. 自觉遵守各项规章制度，听从安全人员及其它人员的劝告，同时有责任劝阻和 纠正共同作业的违章违规行为。c. 爱护和正确使用各种机具设备，设施及

33、安全防护装置。d. 积极参加群众性的安全管理活动，提出安全合理化建议，开展安全技术创新活 动。e. 抵制不符合安全规定的上级指令，并越级或直接向安全部门反映情况。f. 发生事故后，要立即报告上级，并积极参加保护现场，抢救伤员工作，如实向 上级领导和安全部门反映事故真实情况。8. 文明施工及环境保护措施1. 文明施工1. 1现场场容、场貌布置：班组必须做好落手清，随做随清，物尽其用。在施 工作业时，应有防止尘土分扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施,有考核制度，定期检查评分考核。1. 2生活卫生二比生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任 制。b施工现场设有茶水厅和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。c落实消灭蚊蝇孳生责任制，保证落实。d生活垃圾必须随时处理或集中加以掩盖，妥善处理，保持场容整洁。2 环境保护措施21遵照建设工程施工现场环保工作基本标准。2. 2现场建立环境保护体系，如图：2. 3具体措施a. 防止大气污染施工现场的大气污染主要集中：清理施工垃圾、道路扬尘，根据实际情况，施工组织设计制定具体措