新产品项目开发奖励管理办法

1、新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。三、术语3.1 开发项目等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据。3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。3

2、.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。四、新产品开发奖励管理办法4.1 项目立项及团队搭建4.1.1 开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。4.1.2 总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。4.1.3 新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期年月日项目结束日期rs项目研发类型口完整产品口完整项目口开发模块口其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用

3、价值项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：项目研发进度计划主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时提交成果名称成果类型预期提交时机成果负责人项目预期提交成果主要风险发生概率计划应对措施人力济源项目研发主要风复用:/由险以及应对措施主要技术难点项目最终产品综合评定验收组织时机验收主要方式验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门或人员主要配合支持的内容配合时机资源要求项目开发团队组长由担任。开发部部长审核意见其它意见或建议：开发部部长（签字/日期）：总经理审批意见（签字/日期）：4.2开发团队奖励流程4.3 开发项目等级评估4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级

4、评估。4.3.2 评估人：4.3.3项目等级评估表:要素评价评估分值评估得分技术含量（10分）发明专利产品10实用新型或外观专利产品5-9一般产品5分以下指标先进性国际领先15（15分）国内领先或同行领先14省内领先13国内先进或同行先进1112省内先进910填补公司空白78较先进565分以下工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧1620工作量较大，开发进度要求较紧121612分以下自主开发难度（10分）自主开发难度大810自主开发难度较大585分以下对科技进步的贝献（7分）大幅提升公司自主开发能力67有效提升公司开发464分以下对口口牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等78

5、有利于提高品牌知名度和质量形象等575分以下潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高1215预期销量、收入及利润较高8128分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等810市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等585分以下其它积极因素（5分）项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等5分及以下合计评估得分分数档次项目等级项目等级确定为190分及以上A级280（含）-90分B级365（含）-80分C级465分以下D级研发负责人签字总经理批准4.4 开发项目等级奖励标准项目等级奖励标准（元/项）A4-6万元B2-4万元C1-2万元D1万元以下14.5 开发项目样品评审4.5.1

6、评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；4.5.2 评审人：此开发项目评估人；4.5.3 样品完全符合项目规划书所有技术标准及功能，填写样品评审验收表，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格；4.5.4 开发项目样品评审流程：项目组长书面申请一一开发部部长受理一一通知评审小组成员并确定评审时样品评审，填写样品评审验收表一一总经理审批合格。4.6 项目最终产品综合评定4.6.1 评定时间：由项目团队根据情况书面申报；4.6.2 评定条件：4.6.2.1 项目前期所有工作顺利完成；4.6.2.2 项目资料齐全，归档记录完整；4.6.2.3 最终产品4.6.3 最终产品综

7、合评定流程:4.6.4 项目最终产品考核表项目名称项目编号立项时间项目负责人评定时间项目最终产品考核厅P考核内容考核办法考核分值实际情况记录得分1项目进度按计划周期完成，得满分；每延误1天扣2分。452项目资料资料完整，得满分；每缺一项扣2分。资料包括项目进度计划、图纸、指导书、过程及检验记录、成本核算等。103新品质量客户验收合格，得满分；材质不合格每项扣5分，尺寸不合格每项扣2分。304开发成本在预算内完成得满分，每超10%扣1分。105总体评价根据组织性、协作性、工作态度等由公司领导评价。5合计100考核人对项目结果评价：考核人（开发负责人）签字:总经理对项目结果评价：总经理签字：4.7

8、 项目开发团队奖金分配9: 1的比例进行分配，见下表:按照技术开发团队与协作开发人员奖励对象分配比例技术开发团队90%0协作开发人员10%4.7.1 技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。4.7.2 项目开发团队奖金分配审批表：技术开发团队岗位是否设置人数系数分配（可调整）奖金额备注技术开发团队组长是12.6可根据实际调整硬件开发工程师是或否1.3可根据实际调整软件开发工程师是或否1.3可根据实际调整结构设计工程师是或否1.3可根据实际调整通讯工程师是或否1.3可根据实际调整测试工程师（内部）是或否1.1可

9、根据实际调整采购工程师是0.6可根据实际调整资料管理人员是0.5可根据实际调整小计10协作开发人员岗位是否设置人数系数分配（可调整）奖金额备注新产品车间是6可根据实际调整配合人员是4可根据实际调整小计10说明：1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3个工作日内填写并附项目研发人员名单之后报开发部长审核，总经理批准。审批：批准：4.7.3奖金计算如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）项目产品最终产品考评得分/100X2.6（系数分配）X90%4.8 奖励兑现条件4.8.1 已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。4.8.2 项目规划书、立项审批审批表、样品评审验收表、奖金分配方案等资料齐全归档；4.8.3 新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品