员工岗位绩效考核与部门奖金二次分配实施细则

1、XX 部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条 目的 为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。第二条 适用范围适用于公司各部门内部考核第三条 考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际 情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。第四条 考核周期分为月度考核和年度考核。 月度考核于每月的 5 日内完成上月的考核， 年度考核于次年元月 15 日前完成。第五条 考核内容组成5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。5.2 工

2、作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。制定 考核细则附后。第六条 考核方式6.1 行为考核6.1.1 员工行为考核采用扣分制， 其得分与绩效工资基数挂钩 （“绩效工资基数” 定义见 2018年 7 月 30 日颁布的薪酬福利制度第 8.2 条）。也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核 方法。6.1.2员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数x考核得分。6.1.3 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。6.1.4 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部 门负责人由分管副总负责考核。6

3、.2 任务考核6.2.1 任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并 与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和 / 考核月份。计算示例：基本情况： 2019 年 1 月份，部门应享受奖金二次分配人员 10 人，每人基本分 100 分。 通过部门考核得出总分 1900 分。经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金 2 万元，则每分 为 20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工 当月绩效奖金。第七条 考核操作流程7.1 各部门在 5 日前完成部门内部员工的考核，并制

4、作考核结果汇总表7.2 人事部在 8 日前经批准的部门考核结果交各部门 / 车间进行再分配。7.3 各部门在 10 日前将再分配结果和员工个人考核得分报人事部制作工资表。 第八条 绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议， 可向部门主管提出， 部门主管应及时给予答复。 若被 考核人员对部门主管的答复仍有异议，可向考核委员会申诉，由考核委员会主核考核情况。第九条 考核公示各部门每月对本部门员工的得分情况进行公示。第十条 附表奖金二次分配计算考核表卜被考核人班组及岗位考核日期考核人考核内容得分扣分扣分依据评分未出现违反公司各项管理制度要求领导及班组检查V领导及班组检查通用班组检查及考勤表考核未出现旷工

5、现象班组检查及考勤表旷工一次不得分班组检查及考勤表管理人员及班组检查管理人员及班组检查管理人员及班组检查工作未发生任何安全责任事件领导检查任务I F任务领导检查及报表（70%）设备8 分）所管理使用的设备未发生任何故障管理人员检查一项未达标不得分卫牛总分被考核人考核人审核指标类型考核 项目出勤 管理（10 分）一工作态度（12 分）超过2天扣5分5 分）15 分）保持设备卫生、工作场所环境卫生未出现不服从管理、顶撞上级、打架斗殴未出现缺席会议、学习培训、集体活动等 要求未出现迟到、早退。未出现窜岗、睡岗、脱岗、消极怠工未出现不按规定穿戴劳保用品、用具能按规定完成当月、当日岗位工作任务出现一次扣

6、 3分出现一次扣 3分出现一次扣 3分安全（10分分，最高扣 40分发生一次扣 10分违反一项扣 2分违反一项扣 2分出现一次扣 1分管理人员管理任务未完 成一次扣4分，生产人员 生产任务完成80%以上 得10分，少于50%不得 分 操作工因个人原因造成影响质量的合并累积扣本月请事假未超过 2天。公司 制度（20 分）设备损坏的不得分 维修人员鉴定产量、考核部门:产量绩效任务实际产量序号考核项目指标要求月度部门考核表奖金基数考核办法完成情况发生人为造成的跑冒滴漏每次下生产安全环保事 故率月度无环保事件发生，无人 为造成的跑冒滴漏浮当月产量绩效 10% 发生一般性安全事故的下浮当月 产量绩效10%发生公司内部等级重大安全事故、重大环保事件的，取消当月 产量绩效。质量考核每月产品入库合格率达到98%，出库合格率 100%设备完好率员工培训制度落实情况月度内车间员工无违章、违发现一次违章违纪违反操作规程纪、无违反操作规程行为行