安全环保部上半年工作总结

1、安全环保部上半年工作总结2011 年，公司安全环保管理工作在在实业公司和市环保局指导下，坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、 保护环境安全为出发点，着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防和公司环境综合整治及生态保护，上半年经 过公司全体员工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生产环境得到进一步改善，实现了上半年安全环 保目标任务。现将具体情况汇报如下：、上半年安全环保目标指标完成情况： KPI 指标完成情况（1）上半年公司安全环保工作实现了杜绝性指标8 个为零，即： 1.杜绝因工死亡事故， 2.杜绝厂内道路交通事故， 3. 杜绝压力容器爆炸事故， 4.杜绝多人急性中毒事故， 5. 杜绝重大

2、环境污染事故， 6.杜绝重大火灾事故。 7. 杜绝重、特大装备事故 8. 杜绝危险化学品泄漏、爆炸事故。控制性指标12 项已实现了 68.5%。安全环保工作计划完成情况1）公司 2011 年安全环保工作计划（年度事业计划）22 项上半年已完成 10 项，完成率为 45.45%（2）公司 2011年安全环保 “两措”计划 30 项上半年已完成 10项，完成率为 33%。“两措计划 ”已完成的有： 1. 防雷设施定期检测 21 个点，发生费用 0.2 万元。 2.特种危险设备专项检查 6 次。 3.三月份已完成了各作业部车 间场地平面布置图标识牌配置，发生费用 0.45 万元。 4.已完成了安全教

3、育培训班 5次；外出新取证 19 人次、复 训人员 63 人次。 5.三月份已完成了公司安全质量标准化复审验收工作。6.三月份已完成全国第二次污染源普查工作、普查简表、电子版已交市环保局普查组。7.已组织完成有毒有害 / 特殊工种 / 重要安全岗位工种体检工作。8.四月份已交襄樊中油环保公司危险固废处置1.13吨。 9、三月初已完成公司 2011 年各部门危险源 /环境因素完善修订更新识别工作（月底完成评价结论）。10. 二月份已完成公司冲压设备治漏油实施方案：今年冲压车间针对冲压作业的实际情况，我们每月对各设备逐台进行普查，结合点检和巡检中出现的问题，下达整改治理漏油 计划和实施方案。截止

4、6 月份，利用生产间隙、节假日、双休日，先后安排了多次治漏工作，治理漏油部位 23 处，两台设备进行大修工作。年度各类检 / 监测费用及各类隐患治理投入情况财务、上半年主要开展的工作一）强化目标管理，落实安环责任签定责任书、安全例会相片1、量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。年初与各单位签定安全生产与环境保护责任书，并层层分解，做到分解到班组，落实到岗位，责任到人头。2、实施派驻安环员制度，打造系统化、专业化管理团队。针对冲剪压设备较多的单位，上半年公司实施了派 驻安环员制度。通过现场业务知识辅导、实际经验传授，实施现场定置改善等方式，提升作业部安环业务管理 水平

5、，促进了安技环保系统管理的有效提升。3、定期召开班组长及兼职安全员例会，将各项工作措施直接传达至班组。每月通过班组长及兼职安全员例会 传达上级有关安全文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职安全员的履职能力 和责任意识。二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育宣传栏、安环简报、板报展、专家授课等相片为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，公司除积极开展各项活动专题活动、 组织特殊工种脱产学习外，还通过开展KYT训练、部门安全教育、安全板报漫画展、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。同时针对公司生产中出现的情况及兄弟单位发生的典型利用班组长安全例会

6、和班前会对员工进行警 示教育，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。1-6 月份员工教育统计表教育类别新工入厂教育特种作业取证复训变换工种教育事故警示教育违纪员工教育违章人员离岗教育外来人员 教育车间劳动人员教育干部及其他教育合计 491（其中安环知识竞答 70 人次）三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理 等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全 / 环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部 门排查、公司专项检查等形式共查改各类隐患286个。三违行为 33 起，其中上半

7、年三违发生频率与上年度同期相比下降了 1.37%。（三违月发生图）2、结合 “百日安全无事故 ”、“安全生产月 ”等活动开展安全专项整治工作，上半年，共开展安全拉网式排查 3 次， 隐患专项整治 3 次，共查找隐患 132 项，整改完成 132 项。（专项检查图）3、扎实开展了安全质量标准化自评工作，立足于现场本质进行安全改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果 的落实，上半年组织进行了 6 次自评活动中共发现各类问题隐患 108 项，已完成整改 107 项。（隐患整改前后 图）四）强化生产现场管理，提升现场定置能力62 处 / 项，生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理 配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以减少拌倒、砸伤等现象的发生，提 高工作效率等优点。今年上半年，共实施生产现场安全/环