有关采购与供应商管理论文x

1、有关采购与供应商管理论文篇一：采购与供应管理论文毕业（）任务书毕业设计（论文）题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、毕业设计（论文）内容1、关于本课题，我国企业采购管理的现状；2、结合实际问题，提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述二、基本要求1、选题得当，能够运用到所学习的知识，选择与工作、科研相结合的题目；2、研究工作细致，大量查阅资料，通过撰写论文掌握科研方法；3、论文做到中心突出，层次清楚，结构合理；观点正确，论据充分，条理清楚， 文字通顺，并进行深入分析，见解独到；4、通过论文的撰写和答辩过程，全面提高专业理论水平和素质， 培

2、养独立解决 实际工作问题的能力。三、重点研究的问题1、关于本课题，即我国企业采购管理发展现状和发展趋势，国内外的研究进展；2、当前中国商业社会中，生产商与供应商之间处于怎样的关系，存在哪些问题；3、结合实际问题，提出解决生产商与供应商之间存在的问题；4、对于如何构建生产商与供应商之间良好的关系给出合理建议。四、主要技术指标1、提出选题我国企业采购管理发展现状和发展趋势的初步设想；2、搜集、整理与论文有关的、充分的、准确的文献资料，扩充查阅范围，分析、 筛选已有的信息资料，提出研究设想与计划；3、构思论文框架，编写论文提纲，向指导教师提出开题报告；4、撰写论文初稿，反复修改，提交初、定稿及打印稿

3、。五、其他需要说明的问题 开题报告题目：我国企业采购管理发展现状和发展趋势一、选题的目的和意义本文选题为“我国企业采购管理发展现状和发展趋势”。采购管理是对采购业 务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程 ，包括对采购组织和采购流程的 设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制 ，以及采购风险的控制和采 购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场竞争力的重要因素之一 原辅材料的采购管理工作非常重要，采购管理也是降低生产成本最直接的、有效 的途径之一。 信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的 主要问题。二、研究的重点内容1、关于本课题，我国企业采购管理的现状；2、

4、结合实际问题，提出解决我国企业采购管理现在存在的问题与与解决方法3、对于未来我国采购管理发展趋势进行论述三、指导教师意见指导教师：年 月日中文摘要采购管理是对采购业务过程进行组织、 实施、规划和控制的管理过程，包括对采 购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制，以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。作为决定产品生产成本和市场竞 争力的重要因素之一，原辅材料的采购管理工作非常重要，采购管理也是降低生 产成本最直接的、有效的途径之一。信息不畅、缺乏制约和缺乏管理规划是传统的采购管理中存在的主要问题。现代采购管理强调“协同”的理念，包括企业内部的协同数据、信息的及时、

5、快速共享，还包括对供应商等外部资源的协 同利用，实现供需双方的共赢发展。维护企业采购组织的唯一和权威，发挥集中采购和分散采购模式各自的优势，让采购部门提前介入和供应商早期参与，对于 规范企业采购管理、控制采购成本、维护企业形象等是非常重要的。采购流程为采购人员从事采购活动提供了全面性及长期性的决策原则，采购流程的运行和 管理的成功与否，将直接影响到企业产品的市场竞争力。完善采购管理必须强化 对采购流程的监督和审计,健全内控机制。而erp管理和供应链管理(scn)的发展 又推动和提升了采购管理的发展水平。传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的买卖关系，容易出现价格的波动、质量的不稳定和交货

6、期的不可靠现 象。现代企业采购管理把建立和发展供应商的关系作为企i篇二：供应商选择与管理的研究-论文摘要目前，供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点。其中对供应商 的选择和管理的研究具有重要的实践和理论意义。当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题。采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起 点，而采购过程中供应商的选择与管理又是至关重要的一个环节，科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。本文将根据某公司的采购部门针对供应商选择与管理实践活动的研究，进一步 阐述供应商选择与管理的重要作用及实践意义。关键词：

7、供应商，供应商管理，供应链，abstract currently， supply chain management has become a focus forglobal managementresearch and practice community. in which the supplier selectio n and man ageme nt of research has importa nt practical and theoreticalsignificanee.the current supplier selectionand managementis a key ar

8、gume nt by the people issues. procureme nt is a product ion start ， the start ing point of all bus in ess activities， while the procureme ntprocess， supplier selection and management is a vital link scienee to effectively select and man age suppliers， not only con ducive to thesuccess of procurement

9、 activitiesimplementation ， promoting both accessto win， but also conducive to safeguarding their own interests.this paper will be based on a companyspurchasing department for supplierselection and management practices research, further elaboration ofsupplier selectio n and man ageme nt of the impor

10、ta nt role and practical sig nifica nee.keywords: supplier management, supply chain目录摘要iabstractii目录iii1绪论12文献综述22.1供应商选择与管理的概述22.2供应商管理的现状及发展趋势23 r公司简介53.1 r公司简介53.2 r公司的采购现状54 r公司供应商选择与管理存在的问题74.1供应商选择缺乏科学性74.2供应商绩效考核体系不完善94.3供应商关系管理的问题94.4传统管理理念阻碍公司发展105 r公司解决采购供应商选择管理问题的对策125.1改进供应商选择的标准、方法125.2

11、完善供应商绩效考核指标体系135.3改善供应商的关系管理145.4转变传统采购理念，引进供应链采购观念156结束语16参考文献17致谢18r公司供应商的选择与管理的研究 11绪论微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主 要驱动因素。r公司所从事的汽配产品供应行业尤为明显，如今汽车国际市场兼 并破产重组成风，导致下游零配件厂商的生存面临着巨大的压力。 企业目前不仅 是获利微薄，而且必须面对更大的市场竞争压力及资金链断裂的风险。在此背景 下企业想要生存并得到一定的发展就必须“开源节流”，针对大的市场环境“开源”远比“节流”的难度大若干，并且其实际可操作性不大，因此企业需

12、从节约 成本入手。而商贸企业的成本主要是采购成本，节约采购成本需要从供应商的选择入手，选择优秀的适合自己的供应商是关键的开始， 对关键供应商的选择尤为重要。选 择的方法、标准等是我们研究的重要内容。同时对供应商的管理也是十分重要的， 如何提高对供应商的管理能力，对企业控制采购成本起着至关重要的作用。 通过 对供应商细分，企业可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择标准和方法，同时建立供应商的评审与考核制度，使供应商 管理更具完善；通过对供应商的整合，企业可对不同类别或级别的供应商实行相 对应的管理方法，以充分发挥采购积极作用，使成本最优化，绩效最大化并且是 可持续

13、发展。本文主要阐述供应链管理中供应商选择与管理的重要地位、作用、手段方法，及所研究企业的具体实践过程中的积极意义及相关问题。重点强调供应商选择与 管理的改进对企业发展的重要意义。篇三：采购与供应管理论文采购与供应管理课程论文题 目：浅析jit采购在我国现代企业中的应用 姓 名：刘亚超学号：090204114学 院：经济管理学院 专 业：市场营销浅析jit采购在我国现代企业中的应用【摘要】本文系统地综合了前人对jit （即时制）采购的认识，分别介绍了 jit 采购的含义、原理、实施步骤、与传统采购模式相比较所体现出来的优势和劣势 及jit采购在我国企业中的应用现状，并提出了一些可行性建议，希望j

14、it采购 模式的采用能使我国企业发展得更快更好。【关键词】jit采购，供应链管理，协作管理，管理思想正文：随着人们对服务需求的不断增加，jit采购在各行各业有着飞速发展。作为一 种先进的管理方法和物资采购手段，我们有必要了解jit采购的战略合作价值并 结合企业的实际情况实施jit采购，从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争 的能力。一、什么是jit采购jit （即时制）米购是一种直接面向客户需求的先进的米购模式。其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资， 是为消除库 存和不必要的浪费而进行的持续性改进，其核心内容是供应商的选择和质量控制。（一）jit采购的基本原

15、理和关键特征jit采购的基本原理是以需定供，即供方根据需方品种、规格、质量、时间、 地点等要求，将物资配送到指定地点。其关键特征包括：能够在需要时立刻到达 的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷”）、供需双方的长期合作关系等。（二）jit采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。传统采购通常采用多头采购。供应商数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。jit采购模式下，企业的供应商数目减少甚至是单源供应，企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴 关系。2、 采购目的不同。传统采购是为了补充库存，而jit采购是以订单驱动方

16、式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的，需求订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。3、 选择供应商的标准不同。传统采购一般通过价格竞争来选择供应商，当发现 供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。而jit采购对供应 商的要求较高，评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度 以及地理位置等。4、交货时间要求不同。传统采购对交货期的要求并不十分严格。而jit采购要 求绝对准时交货，拒绝延时供应。5、确定采购批量策略不同。传统采购根据资源供给情况、生产保障需要和自身 采购规模来确定批量。jit采购旨在消除材料和外购件库存，按时、按质、按量 供应所需的原材料和

17、外购件，生产需要是小规模的。6、送货和包装要求不同。传统采购根据运输批量、距离等因素采用不同的包装 和运输条件。而jit采购要求对每一种原材料和外购件采用标准规格且可重复使 用的容器包装，制定科学合理的配送路线及方式，保证交货的准确性。7、 对信息交流的需求不同。传统采购模式中供需双方的信息是相互独立的，是 一种非对称信息的博弈过程。jit采购要求供需双方信息高度共享，且要保证信 息的准确性和实时性，以便出现问题能够及时处理。（三）jit采购的实施步骤jit采购时，企业要遵循计划、实施、检查、提高的基本思路，具体包括以 下几个步骤：1. 组建jit米购团队，来专门处理供应商事务和负责消除米购中

18、的浪费。2. 根据采购物品的分类选择价值大、体积大的主要原材料及零部件，结合供应 商关系，优先选择伙伴型或优先型供应商进行 jit采购可行性分析，确定可实 施jit米购模式的供应商。3. 对供应商的供应状态，提出改进目标。4. 将原来固定的订单改为灵活订单，调整相应的动作程序及参数设置，制定相 应的实施。5. 不断对jit采购的供应物资质量、包装循环、送货装卸、出入库等具体环节 进行改进。6对实施中的jit采购进行pdca （计划、实施、检查、采取行动）评估。继续 改进,扩大成果。（四）jit采购的优势jit采购作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高 物资采购的效率和质量

19、，还可以有效地提升企业管理水平， 为企业带来巨大的经 济效益。其主要优点如下：1、有利于暴露生产过程隐藏的问题jit采购认为过高的库存增加了库存成本，掩盖了许多生产上、管理上的矛盾， 使问题积小成大，严重影响企业的生产效率。jit采购是一种较为理想的物资采 购模式，它设置了一个“零库存，零缺陷”的最高标准和极限目标。 利用“降低 原材料和外购件的库存一暴露物资采购问题一采取措施解决一降低原材料和外 购件的库存”的改进途径，从解决深层次上的问题来提高生产效率。2、消除了生产过程的不增值过程，提高了生产效率jit采购大大精简了采购作业流程，省掉了订货、收货、装卸、质检等不增加 产品价值的活动，消除

20、了过量生产、停工待料、库存、制造次废品等浪费现象， 极大的提高了工作效率。3、提高采购物资的质量，减少逆向物流实施jit采购要求持续的高质量物资供应，这使得原材料和外购件的质量提高了 23倍，质量成本减少26%63%而且能够从根源上使商品回流最小化。4、大幅度减少原材料和外购件的库存据测试，jit采购可以使原材料和外购件的库存成本降低 40泊85%这有利于 减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，也有利于节省原材料和外购件库存 占用的空间，从而降低库存成本。5、有利于降低原材料和外购件的采购价格由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使购买的原材料和外购件的价格得以降低。6、使企业真正实现柔性生产jit 采购使企业实现了需要什么物资就能供给什么样的物资，什么时间要就能 什么时间供应，需要多少就能供给多少，从而使原材料和外购件库存降低到最 低水平。这使得实行jit采购的企业能够适应市场需求变化，具有真正的柔性。（五）jit米购存在的问题既然jit采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当 的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品， 那么就需要与