现代管理会计在我国中小企业中的运用论文

1、现代管理会计在我国中小企业中的运用论文现代管理会计已从传统单一的会计系统中分离出来， 成为一门综 合多种学科的边缘学科。 它作为现代会计的一个分支， 是现代企业管 理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责 任会计的推行等。随着经济的发展，以民营、私营和个体工商户为主 的中小企业，已经成为促进中国经济持续快速健康发展的重要力量。 企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的 “资产计价，确 定收益 ”向 “目标与控制 ”管理转化，现代市场经济条件下，激烈的市 场竞争要求企业会计转变职能， 及时反映管理所需要的事前、 事中的 财务信息。 随着我国加入世界贸易组织， 中小企业将

2、面临更为激烈的 市场竞争。 激烈的市场竞争要求企业会计转变职能， 及时反映管理所 需要的事前、事中的财务信息。 这些决定了中小企业应用管理会计具 有重要的战略地位。一、中小企业的重要经济地位据中国企业联合会统计，截至 20XX年上半年，中国在工商部门 注册的中等规模以下企业已超过 320万家，个体工商户也已达到 2300 万家，占全国企业总数的 99%以上。中企联常务副理事长孙延祜指出， 中国以民营、私营和个体工商户为主的中小企业， 已经成为促进中国 经济持续快速健康发展的重要力量。孙延祜近日在此间的一个研讨会上介绍说， 目前，中小企业创造 的最终产品和服务价值已占到中国国内生产总值55.6%

3、的份额。20XX年，中小企业还缴纳了全国 46.2%的税收，完成了 62.3%的出口总额。中小企业对中国的更大贡献是提供了最多的就业机会， 目前，中国有 四分之三的城镇就业人口在中小企业工作。 统计数字还表明， 中小企 业在中国各经济主体中最具发展活力。 目前，中国有 65%的专利技术 是由中小企业拥有的，有 75%以上的技术创新由中小企业完成， 80% 的新产品是中小企业开发的。二、中小企业管理会计应用的现状 就目前状况看，管理会计在我国企业中的应用其效果还不很令人 乐观。其主要问题在于：（一）理论研究不够。管理会计是一门新兴科学，我国会计界对 它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方

4、法体系， 仍停留 在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性 和可操作性的追求；（二）实际应用效果不太明显。由于理论体系尚未形成，实际运 用起来也是有选择性的。 比如有些企业只知道简单粗略运用量本利分 析或是进行责任中心核算活动等；（三）管理水平及会计人员整体素质不高 中小企业领导人普遍没有经过科学化管理的熏陶， 管理水平不高。首先，管理观念陈旧，人员选用上任人唯亲，相信血缘关系，强调忠 诚老实，不注重才能；其次，管理方式上过度集权，不够民主。家族 式管理现象普遍存在， 强调家族利益，从业人员觉得为一个家庭服务， 个人晋升发展的机会很少， 积极性与创造性未能充分发挥。 而且管

5、理 随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化。对于管理会计更是 模棱两可；第三，由于中小企业规模小，报酬低，发展潜力不大，致 使高水平、高素质的会计人员不肯下嫁，所以，目前中小企业的会计 人员一般为刚从学校毕业的年轻小生，没有实践经验，又无资格，或 者是一些原乡镇企业的会计，业务素质较低，知识比较陈旧。而中小 企业所要求的会计人员其实最好能面面俱倒，有一定的综合素质，故 存在一定差距。（四）会计信息主要应对外部需求中小企业的会计信息使用者较有限，对会计信息的质量要求不高。 主要为税务部门的纳税管理外部需求、 工商部门的年检时要求提供的 会计报表为第二位的外部的需求、银行贷款管理的需求为第三位

6、的外 部需求，其重点单纯为资产负债情况及损益情况等方面。其次，投资 者的决策需求和管理者的管理需求，成为最主要的内部的需求，由于 中小企业的自身特点，投资者往往同时就是管理者，所以内部需求也 不咼。三、推行管理会计制度，完善企业管理企业管理怎样才能走出困境，使现代管理会计在我国企业管理中 广泛应用，发挥其作用？笔者认为，结合我国市场经济发展的趋势特 征，应认真加以思考。（一）改变会计职能。现代管理会计是会计职能的变化引起的。 其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权， 而且对工作结果负有不可推托的责任。 相应地，财会人员由管理系统 中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，

7、 新的职责与角色要 求财会人员更多地了解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究 开发、市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划， 为内部顾客提供有关他们应该作什么及将会怎样的服务， 而不能只反 映是什么或过去怎样。 他们的工作精力将更少地用于信息报告， 更多 地用于计划与分析， 并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动， 在管理决策中发挥越来越大的作用。（二）以 “目标成本 ”为起点和核心，深入挖潜增效。管理会计区别于传统会计，在于管理会计既注重对成本的 “数量 管理”，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻 找到产生差异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。

8、因此， 我们在对企业成本进行目标管理时， 首先要把成本管理的每一项目深 入明晰地落实到每一个具体作业环节上； 其次，我们对每一生产环节 的标准成本制订， 应有科学性和可行性。 只有经过充分市场调研和技 术测试，并且发现执行差异随时修正后，才能作为标准成本，否则， 可能使企业员工产生不当的行为。（三）全方位进行成本控制。1、充分运用量本利分析法、成本 效益分析法等现代管理会 计所用的方法， 从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动， 及 时有效地进行成本控制。 本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成 的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定 “盈亏临界点 ”，从 动态上掌握有

9、关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。 这对帮助企业在经营决策中根据主、 客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏 增盈，有重要意义。 成本效益分析法：在经营决策中， 适应不同的情况形成若 干独特的 成本 “概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本 等）和相应的计量方法。以此为基础，对各种可供选择方案 ”净效益 “（总效益与总成本之差）进行对比分析，以判别各有关方案的经济 性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。 折现的现金流量法：将长期投资方案的现金流出（投资额） 及其建成投产后各年能实现的现金流入， 按复利法统一换算为用同一 时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行分

10、析对比，以判 别有关方案的经济性， 使各方案投资效益的分析和评价建立在客观而 可比的基础上。 这是企业用来进行长期的投资决策经济评价的基本方 法。2、认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结 合起来，从而达到提高经济效益目的。责任会计制度的最大优点，就 是将企业日常工作分权管理， 使高层管理人员集中精力抓长远， 各层 管理人员在权限内，放开手脚搞管理，并通过绩效考核，发挥激励作 用。主要有以下几种形式： 科学地制订责任目标成本，分解成本指标。产品成本目标的 确定，可以根据同行业先进水平确定， 也可采取市场法来计算， 即“售 价目标利润 税金费用 ”，并将产品质量、生产费用及数量、结

11、构 指标按照一般独立生产经营企业的常用方法逐级分解。 科学的责任目 标必须满足的原则：责任目标的可行性；责任目标的明确性；责任目 标的可控性；责任目标的激励性；责任目标的整体最优性。 建立责任中心。责任中心（利润中心、费用中心、结算中心、 投资中心）建立后，还应对内部转移计价方法、折旧提取方法、费用 摊销期限、存货计价方法、资金成本计算、责任中心绩效会计报表等 作出规定。 建立责任会计账薄，确定责任主体。为了及时准确反映各责任单位或个别工作效率，在会计账薄及记账凭证上增设责任单位一栏。 根据管理会计的要求，企业可以对 原辅材料”按实际采购量的目标成 本记账。而对 生产成本”、产品成本”则按计划

12、（或标准）数量的目 标成本进行记账。为了反映和核算材料采购过程中的价格差异，以及生产费用差异和产品成本差异，应分别设置材料成本差异”、生产成本差异”和 产品成本差异”等进行归纳。而对于制造费用和企业管 理费用，由于它们也存在差异，相应还应增设费用数量差异”和 费用效率差异”明细科目。 定期报告，兑现奖罚。管理会计报告可以设计产品成本会计、 责任单位成果计算报表、责任单位收支报表、责任中心绩效考评报告 等专用表格，上面应记载目标数、实际数和差异数，这些报表既要与 对外报表保持有机联系和对应关系，也要满足反映各责任单位经营管 理的要求财务部门集中核算或平行汇总这些报表， 以形成完整的管理 会计报表体系。会计人员应根据这些报表所反映的差异数， 计算分析 产生差异的原因及程度，做出奖罚评价意见报送单位高层主管人。相关文章：现代管理会计在我国中小企业中的运用论文1.现代管理会计