投资管理制度

1、深圳储银股权投资基金管理有限公司投资管理制度第一章总则第一条 为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险， 促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，根据中华人民共和国公司法及公司相关决议， 制定本制度。第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的 投资行为。第三条 投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险， 保护资产的安全与完整，保证 经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，通过制定和实施一系列组织机 制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、 股东会决议、董事会决议中有关投

2、资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。第五条 公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理 模式。第二章投资管理制度的目标和原则第六条 投资管理制度的总体目标：一、保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；二、防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安 全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。第七条公司投资管理应遵循的原则:一、健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、

3、监督、反馈等各个经营环节；二、有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调 整和不断完善，维护投资决策的有效执行；三、成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合 理的投资管理成本实现最大的投资产出。第三章投资范围和投资限制第八条 投资潜在的投资项目一般应具备如下（但并非必须全部具备）特征：一、发展战略清晰、未来增长可预期；二、清晰且经检验的有效盈利模式；三、稳定、专业、可沟通的经营团队；四、法人治理结构清晰；五、领先的市场地位；六、有利的投资价格；七、具有完整财务、税务记录，无潜在损失。第九条未经董事会批准，公司不得从事以下投资行为

4、一、直接或间接投资于上市交易的证券，二、用借贷资金投资；三、向其他人提供贷款或担保；四、投资于有可能使公司承担无限责任的项目；五、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域；第四章投资决策机构第十条 投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的常设机构，根据董事会的授权，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。第一条 投资决策委员会由 名成员组成，成员由董事会决定，应当包含法律、财务方面的专业人士，可以聘请公司外人士参与投资决策委员会。投资决策委员会的组成人员可 以根据项目进行调整。第十二条 投资决策委员会由董事长担任主任委员，负责会议的召集和主持。第十三条 投资决

5、策委员会就以下事项行使职权：一、制定基金的募集方案；二、决定报请董事会审议的投资项目；三、制定投资方案；四、制定投资项目的退出方案；五、决定项目投资经理的人选；六、根据董事会的授权享有的其他权利。第十四条 投资管理部是投资决策委员会的日常工作机构，是公司投资管理业务运作的后 台支持部门。第十五条投资管理部的职责为：一、负责发掘、收集、整理项目包括并不限于公司领导转交的项目、通过项目洽谈、寄送 资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找到的项目；二、组织召开投资决策委员会会议；三、组织人员对项目进行尽职调查；三、制定项目商业说明书、立项报告、尽职调查报告、合伙协议、基金募

6、集说明书、投资 协议等文书；四、其他与项目投资管理相关协调支持工作。第十六条公司董事会对于投资决策委员会的决议可以行使否决权。第五章投资业务流程第十七条 项目的投资业务流程主要包括：项目来源、项目立项、审慎调查、投资决策、 协议的起草和执行、项目实施、项目管理、投资退出、项目清算等步骤。第一节项目来源第十八条 项目来源主要是由公司领导层或股东资源提供、 投资管理部发掘、以及其他来 源。第十九条 投资管理部负责跟进公司领导提供的项目来源资料， 收集项目需要的相关信息 材料，制作商业计划书，对项目进行初步筛选、评判，拟定项目方案。第二节项目立项第二十条 投资管理部负责对项目的可行性、预期收益及风险

7、进行审查并形成文字报告， 供公司领导决策是否对项目启动立项。经公司领导审批后 投资管理部即可开展尽职调查工作， 若公司领导最终持否定意见，则该项目终止。第三节项目尽职调查第二十一条 对经公司领导批准立项并决定进行审慎调查的项目， 由投资管理部组织项目 组进行项目的审慎调查与评估。 在完成项目现场的审慎调查后， 投资管理部应制作完成项目 审慎调查报告及项目投资建议书、投资备忘录和立项报告。第二十二条 对项目的尽职调查可选择由第三方中介机构完成， 也可由投资管理部组建项 目调查小组做尽职调查，项目调查小组成员应包含风控、 法务、财务等具备相应专业知识的人 士。第二十三条 项目尽职调查完毕后，投资管

8、理部应制作项目尽职调查报告并提交公司 投资决策委员会，由投资决策委员会对该项目进行表决。第四节投资决策第二十四条投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员， 可以通过电话会议、视频会议等方式参加。第二十五条投资决策委员会议在全体委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席） 的情况下方为有效。第二十六条投资决策委员会的决议应取得半数以上成员通过；当投资决策委员会中对所 提交讨论的投资项目赞成与反对票各占1/2时，由投资决策委员会主席做出投资决议。第二十七条投资决策委员会表决通过后，由投资管理部制作投资决策委员会审核意见 表。第二十八条 项目在通过决策之后的后续入资过程中，若

9、因客观原因遇到与投资决策会议 表决之时发生预设条件的重大变化，应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新表决。第五节 合同的起草与审批第二十九条 投资决策委员会做出项目投资决议后，投资管理部负责根据投资决策委员会 决议起草的投资说明书、基金认购书、合伙协议、投资合同等合同文本。法务部对投资管理部起草的法律文件进行修改审核，之后交由公司聘请的律师事务所对法 律文件进行最终审核，形成最后的法律文本。第三十条 在外聘律师事务所对合同进行终审后， 投资管理部需填写合同审批表，按 公司合同管理制度的要求，一并逐级上报审批，并提交法定代表人或其授权代表签署。第六节 项目实施第三十条 金融服务部负责产品的推介、

10、路演和资金募集工作。第三十一条投资管理部负责与投资者签署相应的法律文书。第三十二条财务部负责募集资金的收付，负责相关账户的开立。第三十三条 资金募集完毕后，投资管理部负责聘请第三方机构进行验资，负责股权投资 基金的名称预核准、负责到工商管理部门注册股权投资基金（有限合伙） ，负责向金融监管机 构、基金业协会的报备和备案工作。第三十四条 基金依法成立后，投资管理部负责与目标企业签署相应的投资协议，完成 投资的其他程序。第七节项目管理第三十五条 在投资协议生效后，投资管理部具体负责项目的跟踪管理， 除了监控企业经 营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务， 使企业在尽可能短的时间内快速

11、 增值。第三十六条 跟踪管理的具体内容有：一、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营进度表、 重要销售合同等，并分析整理为企业情况月（季）度分析表 ；二、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及投资协议中 规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；三、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意 见并形成企业情况季度报告。第八节项目的退出第三十七条 在项目立项之初，投资管理部即要为项目设计退出手段， 然后随着项目进展 及时修订。具体的退出方式包括三种：IPO （首次公开发行）、出售、清算或破产。首次公开发行包 括

12、国内二板上市、主板上市，国外主板上市、创业板上市等；出售分为向管理层出售和向其他 公司出售；当风险公司经营状况不好且难以扭转时， 解散或破产并进行清算是可选择的退出方 式。IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。项目推出时机成熟时，由投资管理部起草投资退出方案书。第三十八条投资决策委员会审查退出方案。投资决策委员会根据项目投资经理的 投资退出方案书及相关材料进行内部审查。所有 内部审查工作应当自接到投资管理部提交完整材料之日起十个工作日内完成， 并形成投资决 策委员会投资退出决策意见表。在退出方案具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关 投资决策不符的情况，投资管理部应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。第九节项目总结项目退出后，投资管理部应当书写项目总结报告， 对项目投资中的经验教训予以总结， 以 资参考。第六章投资业务档案管理第三十九条 本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、 作为历史记录保存 起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。第四十条 本制度所称业务档案包括项目前期立项档案、 项目跟踪管理阶段档案、项目投 资退出阶段档案三部分。第四十一条 项目前期立项档案包括商业计划书、 项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查 报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委