马云谈西游记团队管理【马云团队的管理方法是什么】

1、本文格式为word版，下载可任意编辑马云谈西游记团队管理【马云团队的管理方法是什么】 马云：团队中一个人的消极和懈怠并不行怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。今日，我为你带来了马云团队的管理方法。 马云团队的管理方法是什么 用绩效（考核）约束员工 "要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的缘由，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最终要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人熬炼机会，要看团队内部氛围，详细状况详细分析。'

2、;这是一位有5年工作（阅历）的人力资源主管田女士的回答。 从团队整体氛围进行调整 "当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、布满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与准时指导。假如是外部缘由，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的状况。假如是内部缘由，就要系统的了解员工的详细状况。'有21年工作阅历的总经理刘女士分析道。 利用新人的鲶鱼效应 有19年从业阅历的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成果，管理者可以考虑渐渐的招进一些新人来，利用新人新奇、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最

3、有效也能使管理者受益最多的方法。 统一执行力很重要 尽量把事情理清晰，假如你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人力量肯定要强思维肯定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取（看法）找解决方案，充分授权。 在一个执行的团队当中肯定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中消失的各种问题，俗话说你身在深山你永久不知道你所处的环境是多美的漂亮，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。 没有没用的人，只有没用好的人 执行力

4、不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。1、目标明确;2、方法可行;3、沟通充分;4、过程可控;5、激励到位;6、严格考核。 没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，由于那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最终就全都散架了。 一个一个大的目标肯定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信念，更有执行的动力。不干货，力量再强直接裁。 马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有力量乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有肯定的战斗力。 马云管理团队

5、四个原则 第一原则：团队思维 团队像一个人的（大脑），它的整体思维是统一的，在做一项决策时，不存在多数战胜少数或少数超越多数的状况。团队思维是最完善的境界，虽然不易实现，但我们仍旧可以看到，一些闻名的世界级企业，它们在详细的沟通和决策中，总在尽可能敬重每一个人的看法，以达成团队思维的统一。 其次原则：团队语言 在一个团队中，对于人与人沟通的语言和方式，有着极为特别的要求，你在工作或部门环境中，沟通时要避开心情化和个人中心主义，使用大家都理解及熟识的语言。马云的个人魅力所在，正是他与员工真诚直率的沟通。 第三原则：团队（文化） 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。正如马云在不同场合说过的："整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新奇的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。' 第四原则：团队协调 团队协调就是能够正确处理团队内外各种关系，为团队正常运转制造良好的条件和环境，促进团队目标的实现。 马云很观赏唐僧的团队，唐僧的团队之所以（胜