开发部门流程(内部)

1、精选:后期配套-信息跟踪一朝量由一国织试止产前准备生产服务一辅助设由杆板检验一模具加L跟踪产品开发流程结构设计样板制作外观设计I任务计划,制作工艺文完善设计结构检验一试制模型一-制作实体确定工艺确定材料整体预装1产品定位:制定计划资料收集市场分析一JU评估任务确定任务一设计流程控制:主要任务要点内容简介相关记录文件任a.明确设计内容：客户提出设计要求，书面确定产品名称、功能、参数、1.确定设计内容确定设计任务产品设计申请书务同类产品特点销售地区、对象控制成本；附PCB尺寸，实物或图纸2.接受设计任务评估要完成该任务的所需条件项目评估报告计或参考样件；产品设计申请书必须经总经理审批确认；3.制定

2、设计计划立项并制订项目计划表项目开发计划书划b.由项目负责人根据产品设计申请书的要求组织相关人员进行评估，对可编辑该产品的发展方向、技术优势、资源条件、制造成本、疑难问题以及该问题的解决方案等形成文件，报项目经理审批进行立项；c.由项目负责人拟制具体项悟求给出设计时间、操作流程并明确岗位职责，报项目经埋批准后，开始计时。产品定位1.市场分析2.产品分析3.产品资料收集a.市场aE位刀”析、着手党争性分析b. 了解相关产品的性能以及行业的状况c.产品使用环境分析、产品直接用户分析d.收集资料和研究工作广品概念确立研究操作界面a.搜集国内、外市场信息，了解专利、技术历史，需求难度等要素；b.调查分

3、析产品在特定市场中的销售、需求状况及发展前景；c.分析产品的使用场所和使用人群所涉及的问题；d.收集产品的设计规范、技术标准和相关的法律法规等文件（EMC设计、安规认证、行规、国标等）；e.按照产品设计申请书的要求，收集同类产品所存在的问题及解决方案（包括客户投诉和建议）；f.明确产品的工作原理、结构形式。对可能影响总体性能的关键部件设计参数提出必要的依据；g.项目负责人组织相关人员对以上资料进行评审，并填写设计资料输入登记评审表，报项目经理批准。设计资料输入登记 评审表，设计资料输入文件 （包括：产品性能要求、设计规范、 技术标准以及相关 法律法规文件），设计输入资料评审 报告可编辑1.力杀

4、创思?提出概念和创意人机工学分析通过前期的沟通和分析，在创意阶段项目组内部讨论产品的定位，使项目组所有人员清晰的认识设计的目标，然后绘制/、同风格的草案，通过内部的沟通，探讨创意的创新点，是否达到设计目标， 生产可行性，成本因素，是否超越竞争对手等。 各级设计师对此阶段订立相关的工作设计资料输入登记评审表，设计资料输入文件外观设计2 .概念草图3 .结构预分析4 .三维效果图5 .设计深入7.确认设计力杀?外观创意草图?结构创意草图?2D及3D效果图?颜色、细节、标志?外观最终定案计划，自此开始进入真正的工业设计阶段：由一个平面组进行前期的草图设计，细节探讨，然后经评审小组进行方案的筛选，确定

5、三至四个方向，再进行深入设计。 在7天内完成设计第一轮草案， 提交每轮5款不向风格的设计效果图供评审小组选择一个方案（如第一轮未选中， 再做一轮四款/、同风格的设计效果图，最多作四轮。再选不中，20款综合一款，修改至满意）。选择优秀的创意方案，完善后做出外观效果图提交评审小组或客户评审。（外观创意效果 图，包括3D效果 图、二视图、局部 特写图、几何尺寸 及局部刨面简图）， 外观效果评审报告结1.整体预装配?结构初步方案a.按照产品设计申请书的要求，以设计资料输入文件为依据；设计资料输入登记构2.选定材料?确定材料?外观工艺性能修正b.按照外观效果图的要求，进行三维建模；评审表，设计资料输入文

6、件设3.确定生产工艺和c.设计讨论基本结构方式，一人做出装配图，整个项目组及相夫部门计?3D结构设计文件采用否定法进行评审论证，记录相关存在问题及解决方案；（结构、材料分析可编辑4.三维设计d.小组拆分成组件图，用Pro-E （或UG）完成。报告，3D结构设计文件评审报告，）电路设计1、功能分析2、性能分析3、电路设计4、PCB设计5、样品调试6、批量测试?电路方案?设计图纸?确定元器件?组装测试?报告总结a.b.c.d.e.按照产品设计申请书的要求，以设计资料输入文件为依据；设计出性能价格比最优的电路方案；按照标准和规范，设计 PCB图；全面测试电路节点，调节参数，使电路工作在最佳状态；根据

7、试产数据，确定电路方案和参数。电路原理图PCB图材料清单BOM测试规范测试抗e告1.外观模型模型a.依照已经确定方案，采用 SLA、CNC、机械加工翻模等多种工艺，样2.CNC样机加工手板制作出一个仿真首板原型；机3.样机装配调试结构验证样机b.对其仿真首板进行原型装配，验证结构（特别要对重要部件的结构制4.完善结构设计模具工艺可行性分析进行验证）进行评审；作5.制作工程设计图总装设计c.对验证结果的问题记录并更改，完善结构；零件设计d.分拆已修整完善的整机，进行模具加工分析；可编辑2D结构设计图纸e.f.对整机、部件进行设计，输出装配图（包括总装图、组装图）输出零件2D加工图纸。a.根据模具

8、的设计，咨询配套厂家，收集模具加工中的相关控制信息1.配套厂家咨询模具开发技木咨询以及注塑材料的相关要求，完善模具的设计；产2.模具加工零配件及材料技术咨询b.制定模具的制作合同，控制好模具的生产进度；刖3.材料准备物料检测c.模具完成后，要进行注塑试样验收， 对达到未设计要求的部分进行准4.注塑成型试模与修模修止再进行验收；备5.印制标签及包生产服务d.试装样机，进行产品辅助设计，输出标牌、丝印标签、警告内容、装外包装等辅助设计包装泡沫、胶袋、纸箱等外包装资料文件。后1.组织生产期2.批量生产组织生产与优化工艺酉己3.投放市场可编辑套4.信息跟踪设计部产品开发职责及流程表序号工作事项工作内容

9、设计部主设计工作说明设计师工作说明助理工作说明培养团队精神、团队日常管理、团队成长。各组工作汇总检查。国外、国内及其它市调内容国外、国内及其它市调内全部拍摄的市场和画册提前1年开始对市场进分析报告（代表性内容）后国内、国容分析报告（代表性内收集市调资料汇总至助理处进行前季市场调行调研，对提前半年引国内、国外1研借鉴运用部分进行及时全年巾调对设计部定期举办幻灯式外相关季容）后对设计部定期举办及相关资分类筛选、汇编、整理，培训说明会。节巾调幻灯式培训说明会。料并向全体共享。（画册经调研。有选择地拍摄后编录入可编辑电脑）2流行预测资讯收集外机构培训、联络资讯公司、预测资讯购买、收集及研究。企划资料进

10、行分类筛选、汇编、整理，作为企划指针，放入设计共享中。辅助企划资料进行分类筛选、汇编、整理，作为企划指针，放入设计共享中。辅助收集企划用资料3面料素材收集开发全阶段的面料商产品联络、看样、收集每季所需面料小样的看样、收集。辅助每季所需面料小样的看样、收集。辅助整理并归类所收集面料小样。4商品企划每季广品策略、结构、波段、总时间要求；收 集风格、主题、色彩、 素材、款型线条、手法、 搭配方案的资料，样衣 的运用等倾向案。全权负责汇总以上所收集的资料进行新一季商品企划方1可。辅助汇总以上所收集的资料 进行新一季商品企划方 向。辅助配合主设计完成商'品企划实物操作。可编辑5主题看板制作每一季

11、企划主题的确定、制作各波段主题故事、材质方向、廓型方向、色彩方向、花型图案开发、搭配图组织编制主题看板相关内 容，确定每个主题故事的色 彩比例、材质、廓型、技法 元素芹制作企划案正本实 物。作为整季的设计方向。辅助组织编制主题看板相关 内容，确定每个主题故事 的色彩比例、材质、廓型、 技法元素并制作企划案 正本实物。作为整季的设 计方向。辅助辅助制作主题看板实物6面料、纱线开发开发全阶段的与原料开发商的配合衔接。总及时了解面料开发状况、 进行指导、根据具体情况及时 调整与原企划相关的内容。按照开发总控表的内容完善和跟踪。跟进及时了解面料开发状况、进行指导、根据具体情况 及时调整与原企划相关 的

12、内容。按照开发总控表 的内容完善和跟踪。跟踪整理、编制所开发面料 的资料，跟踪开发进度、 及时反映情况。7夕卜购样衣每一季的外购样衣的分 类、元素方向延伸的设 计，改款。外购样衣的元素延伸和设计修改，后交给助理管理。外购样衣的元素延伸和设计修改，后交给助理管理。编号管理全部样衣拍照、整理、 编号，资料汇总分类， 外购样衣在设计开展前 全部汇总到小仓库统一可编辑管理。8按照每一季的总控时间 要求对应企划倾向进行 按波段的设计。总搭配图的结构确定， 按照主搭配图的结构确定，按照跟踪设计图稿的编号、跟踪议”展J 1理故争进仃改计展开、耳板师沟通王迪政事进仃出计展）1、与板师沟通下达。9审改设计稿定期

13、对设计稿进行评选、作出修改意见。总以总监为主，主设计为附，对设计稿进行评选及修改。以总监为主，主设计为附，对设计稿进行评选及修改。所后获选设计稿须转换 成清晰的电脑文件，存 档。10打版打样与技术部协作的样品制作。总负责按总体时间要求有计划地 与技术部协作管控全部打 版打样质量和进程；并及时 快速调整打样，掌握打板进 度。分工负责按总体时间要求有计划地与技术部协作管控全 部打版打样质量和进程； 并及时快速调整打样，掌 握打板进度。可编辑11审改样衣定期按批对所完成的样 衣进行评选、修改、审 核。以主设为主，设计部全体共 向参与，对所完成样衣进行 评选、修改、审核，及时调 整企划产品结构、面料、

14、找 出补款、补料空缺、要求和 方向。分工负责以主设为主，设计部全体 共同参与，对所完成样衣 进行评选、修改、审核， 及时调整企划产品结构、 面料、找出补款、补料空 缺、要求和方向。跟踪记录记录好修改意见并配合设计师落实、跟进。12中期整合针对最新讯息、市场变 化、销售反馈、面料开 发情况和样衣效果等快 速作出反映，及时调整 企划。总主设计敏锐吸取并整理各方信息，及时综合面料、样 衣开发情况，随时、快速作 出对企划和设计的调整，并 及时下达落实修改内容。分工负责主设计敏锐吸取并整理各方信息，及时综合面料、样衣开发情况，随时、快速作出对企划和设计的调整，并及时下达落实修改内容。跟踪记录根据主设调整

15、意见积极配合。13订货会前期整合对全部经评审初步获选 的样衣进行再次全面评 选和整合。归类、整理全部样衣，确定陈列第二件款式，并下达制作通知为订货会样衣作好分工负责归类、整理全部样衣，确 定陈列第二件款式，并下 达制作通知为订货会样记录好修改、取消款式 意见。跟踪、下达第二 件制作事宜。可编辑合理有效的准备。衣作好合理有效的准备。14订货会筹备与设计部相关的订货会事宜：会场的陈列布置、订货系统搭配图片拍摄、产品讲解资料、走秀事宜。分工总负责根据会场综合形象和布局的方案安排落实；与陈列部一起共同完成会场陈列、 搭配拍摄、负责内部培训资料 及培训。分工总负责根据会场综合形象和布局的方案安排落实；与

16、陈 列部一起共同完成会场 陈列、搭配拍摄、负责内 部培训资料及培训。配合主设完成好会场陈 列及订货会各项准备工 作。15订货会后期下单配合根据订货会统计结果和 反馈信息，对全部样衣 进行最后整合，配合生 产部下单，制作大货面 料辅料表、配料表的最 终版本、调整板型版、 陈列手册的拍摄等。总负责根据订货会反馈信息，修改 和调整意见的下达；提出修 改和补款的内容快速卜达； 面料、配料、辅料的最终确 定卜达完成。落实全部后期 工作，以及与其它各部门和 环节的衔接沟通。分工负责根据订货会反馈信息，修 改和调整意见的下达；提 出修改和补款的内容快 速卜达；面料、配料、辅 料的最终确定卜达完成。 落实全部

17、后期工作，以及 与其它各部门和环节的 衔接沟通。配合和主设一起完成面辅料 表、配料表。并及时跟 进更新。可编辑16大货前确认工作面料色卡打色确认；大 货里布、大货辅料打样 确认；皮衣皮样、颜色 确认；梭织产前样、毛 衣产前样确认；贴牌款 式产前样确认。全权负责负责所有生产前需要确认的事项、相关问题的及时解决。负责所有生产前需要确认的事项、相关问题的及 时解决。17档案资料的编制汇总对每季产品开发的所有 关键性资料进行整理和 存档。分工负责对每季产品开发的所有美键性资料进行整理和完整存档。（归到指定地点）分工负责对每季产品开发的所有关键性资料进行整理和完整存档。（归到指定地点）配合主设计18应季快速补款针对应季市场快速反应，进行补款设计。全权负责针对应季市场快速反应， 由 总监提出补款方案， 迅速跟 进落实补款方案。分工负责针对应季市场快速反应，由总监提出补款方案，迅速跟进落实补款方案。跟踪下达任务可编辑19配饰对应订货会及终端陈列 手册中服装搭配需要、 对应品牌多方位发展需 要、走秀饰品进行的服 饰配件开发采购。主设提供风格和种类、数量要求。样品筛选、修改意见下达给助理。主设提供风格和种类、数 量要求。样品筛选、修改 意见卜达给助理。根据每季主题风格制作饰品企划、样品筛选、打样跟踪、饰品样品管 理。饰品的入库、出库； 订货会期间的饰品陈列 和整理，走秀后的饰品 归位与整