现场施工管理实习报告

1、现场施工管理实习报告（施工现场实习）】河南工程学院实习报告实习报告姓名：班级：学号：实习报告冒着严寒，顶着强风，我们戴上安全帽奔向了土木工程事业前线施工现场，本着多看点、多记点、多认识点的心态，跟随老师一起进行这周的施工组织管理认识实习。这将改变我们对施工现场以及各种器械的理解，以前只是在课本文字叙述以及网上看到的图片，并不能帮助我们充分认识施工组织的重要性，我们会好好把握这次认识实习的良机，脚踏实地地完成实习任务，更加深入地了解施工组织，提升自身能力。参观鸿鹄嘉苑施工现场工程名称：鸿鹄嘉苑1#8#住宅楼建设单位：郑州荣立置业有限公司设计单位：深圳市国际印象建筑设计有限公司监理单位：新郑市建设

2、工程监理公司施工单位：河南星海建设有限公司刚进入场地，一个大家伙就把我的目光吸引过去了，经过向工作人员询问，得知那大家伙叫螺旋钻机，现场正在进行的是干作业成孔灌注桩。工作原理：螺旋钻机是利用电动机带动钻杆转动，使钻头螺旋叶片旋转削土，图块沿螺旋叶片上升排出孔外。一节钻杆钻入后，应停机接上第二节，继续钻进到要求的深度。操作要点：钻杆垂直，钻孔过程中如发现钻杆摇晃或难钻进行时，应立刻停机检查。在钻进过程中，应随时清理空口积土，遇有塌孔、缩孔等异常情况时应及时研究解决。成桩特点：这种灌注桩不受土层变化的限制，而且不用截桩和接桩，避免了锤击应力，因此具有节约材料，成本低，施工无振动，无挤压，噪声小等优

3、点。但是灌注桩施工操作要求严格，施工后混凝土需要一定的养护期，不能立即承受荷载，施工期较长，在软土地基中容易出现颈缩.断裂等质量事故。第1页共11页挖土方工程以及余土外运：来到一个施工场地边缘，我们看到的是两台小型反铲挖掘机在挖土，经仔细观察发现时在挖掘成桩周围的泥土，同时配备有四台小型自卸式三轮运土车，将挖上来的泥土运到基坑南侧20m处的场地放置。这样挖掘机和运土车的配置方法还是很合理的，现场不会有闲置的运土车，运土车的速度以及运土时间也合适，挖土机不用等待运土车返程，现场也不会造拥堵，现场作业井然有序，路线鲜明。第2页共11页在现场屋面还看到了两个实验：1 ）复合地基载荷试验；2 ）单桩竖

4、向承压试验；静力压桩是用静力压扎机将预制钢筋混凝土桩分节压入地基土层中成桩，混凝土强度等级可降低1-2级，配筋比锤击法可省钢筋40%左右，桩要足够长，如果不够长，可压至桩顶离地面0.5-1.0m，用硫磺砂浆锚接将桩接长。施工顺序为：了解施工现场情况编制施工方案桩堆场地平整制桩压桩检测压桩对周围土体的影响测定桩位位移情况验收单桩竖向承压试验步骤为：准备工作-桩头处理-设备安装-逐级加载卸载-数第3页共11页据记录-实验数据分析-实验报告。选择加载反力装置的注意事项：1 、加载反力装置能提供的反力大小不得小于最大加载量的1.2倍；2 、在最大试验荷载作用下，加载反力装置的全部构件不应产生过大的变形

5、，应有足够的安全储备；3 、应对加载反力装置的全部构件进行强度和变形验算；4 、锚桩横梁反力装置，还应对锚桩抗拔力进行验算，并应监测锚桩的上拔量。参观绿地海珀-兰轩建设单位：河南老街坊置业有限公司设计单位：河南徐辉建筑工程设计有限公司监理单位：河南卓越工程管理有限公司施工单位：上海云峰建设有限公司结构类型：剪力、框架结构来到大门，就看到一行大字醒目的挂在施工场地围护墙外，绿地集团，世界500强企业，就冲着这句话，带着无比好奇的心进入施工现场。现场负责人直接带我们上到一栋还未封顶的大楼最上层，现场施工人员正在快速而细致地进行施工作业，大家分工明确，有需要时互帮互助。现场材料摆放分类明确，堆放整齐

6、，没有任何废料随意丢弃现象。刚刚上来，我们就看到楼面上到处高耸的钢筋网架，经过向负责人刘总询问得知，这是钢筋混凝土剪力墙的内部钢筋网架，现在钢筋已经焊接绑扎完毕，工人们正在支模板，等待着剪力墙墙体的浇筑。听完介绍，查的资料，关于剪力墙的施工工艺大概有如下几点：1 主体施工方法按一次支模一次浇筑组织施工，墙、柱与梁板间不留施工缝，每层墙、柱、梁板模板一次支齐，砼同时浇筑。2 主体每层的砼采用固定泵输送。浇筑前必须清除模板内的杂物并提前湿模，砼振捣需及时、连贯、不得漏浆，钢筋密集处需加强振捣，保证砼密实度。第4页共11页【篇二：建筑工程管理实习报告】项目管理实习报告班级：09建筑工程管理姓名：冯其

7、胜学号：2009081355指导老师：2012年5月24日工程施工项目管理实习报告浅议施工建筑工程施工及心得冯其胜（开封大学建筑工程管理）我在信阳市第一建筑公司信阳市新都华成项目部进行施工项目管理实习。通过实习，使我获得施工技术、施工管理方面的实际知识，进一步巩固、加强和扩大所学的理论知识，培养运用所学理论知识解决生产实习问题的初步能力。这次实习是我们专业的实践性教学环节，是课堂教学的必要补充，为实现专业培养目标起着重要作用。主要实习内容及收获如下：一、测量工程施工测量是直接为工程施工服务的，其成果不仅是进行施工及施工检查的一条准绳，而且还是验证竣工工程的位置、标高和相互间关系尺寸是否符合设计

8、要求的重要依据。根据规划局提供给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成标准的永久性坐标点。施工单位再根据这些点进行施工测量。（一）平面放样工作1 .所用仪器：激光经纬仪2 .测量方法：首先通过永久性坐标点得出首层控制轴线的四个基准点，再通过天顶垂准测量法得出各层的基准点，最后进行平面放样工作。天顶垂准测量的步骤是：先标定地面控制中心坐标点在地面设置观测站，将仪器对中整平。纵转望远镜呈天顶位置观测。调节仪器，使照准轴与仪器竖轴重合，使靶标呈象清晰，接受人员通过有机玻璃靶标观察光斑，指示操作者调节光斑焦距，直至光斑半径最小为止，随后操作

9、者再将仪器左右缓慢平转180度，上层接受信号人员观察光斑轨迹，同时通知操作者轻微调节望远镜垂直度，直至光斑轨迹归于一点，此时激光束与基准点重合，移动接收靶，使靶心与光斑重合，在施工层刻线画点，再进行作业层施工放样。平面放样的操作步骤是：在一个基准点上对中整平仪器，仪器对准另一个基准点，固定仪器底座，开启激光，在两基准点之间拉墨线，弹出控制线。再利用钢尺测量，定出其它控制线。（二）水平标高控制测量1 .所用仪器：水准仪2 .测量方法：利用水准丝的高度与下层控制点标高（与下层楼板距离2米）得出一系列与楼板距离2米的点即为该层水平标高控制点。二、钢筋工程钢筋是钢筋混凝土结构的骨架，依靠握裹力与混凝土

10、结合成整体。钢筋工程乃混凝土结构工程的三大工程之一。因为混凝土浇筑后，钢筋的质量难以检查，因此钢筋工程属于隐蔽工程，需要在施工过程中严格检查，并建立起必要的检查与验收制度。为了确保混凝土结构在使用阶段正常工作钢筋工程施工时，钢筋的规格和位置必须与结构施工图一致。一般的钢筋工程的施工过程如下：结构施工图一绘钢筋翻样图和填写配料单一材料购入、检查及保管一钢筋加工一钢筋连接与安装一隐蔽工程检查验收。钢筋的安装对工人的看图能力要求较高，钢筋的型号，数量，位置要求很高，一般应和图纸一致。（一）钢筋的连接工程中钢筋往往因长度不足或因施工工艺的要求等必须连接。所以钢筋的连接在钢筋工程中是一个重要的环节。在实

11、习过程中，我主要见习了钢筋的绑扎和钢筋的焊接1. 钢筋的绑扎：绑扎钢筋最重要的是确定搭接长度，采用绑扎连接时其位置和搭接长度必须满足混凝土结构设计规范（gb502042002）中的规定，轴心受拉及小偏心受拉构件的纵向受力钢筋不得采用绑扎接头。2. 钢筋的焊接本工程主要采用的是电渣压力焊。电渣压力焊施焊接工艺程序安装焊接钢筋一安放引弧铁丝球一缠绕石棉绳装上焊剂盒一装放焊剂f接通电源，造渣”工作电压4050v,电渣”工作电压2025vf造渣过程形成渣池7电渣过程钢筋端面溶化一切断电源顶压钢筋完成焊接一卸出焊剂拆卸焊盒一拆除夹具。3. 钢筋的机械连接在实习过程中并没有看到钢筋的机械连接，不过听师傅说

12、钢筋的机械连接主要用于粗钢筋的连接，在地下室工程中运用比较多。（二）植筋的施工在工地上见到的另外一个有关钢筋安装的就是植筋的施工操作步骤是：在钢筋混凝土结构上钻出孔洞，注入胶粘剂，植入钢筋，待其固化后即完成植筋施工。植筋方法具有工艺简单、工期短、造价省、操作方便、劳动强度低、质量易保证等优点，经常用做连墙筋。三、模板工程本工程采用的是木模板（一）模板的质量要求木模板的强度，平整度均需满足相关规定1. 模板及其支顶必须有足够的强度，刚度和稳定性，其支顶的支承部分必须有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚实并有排水措施。2. 木模板（或夹板）应符合木结构工程施工及验收规范（gbj20683）

13、中的承重结构选材标准，其树种可按本地区实际情况选用，材质不宜低于田等材。（二）模板的安装1. 柱模板的安装安装程序：放线一设置定位基准-第一块模板安装就位一安装支撑一邻侧模板安装就位一连接二块模板，安装第二块模板支撑一安装第三、四块模板及支撑一调直纠偏-安装柱箍-全面检查校正一柱模群体固定一清除柱模内杂物、封闭清扫口。2. 梁模板安装3. 板模板的安装安装程序：复核板底标高一搭设支模架一安放龙骨-安装模板（铺放密肋楼板模板）-安装柱、梁、板节点模板一安放预埋件及预留孔模板等一检查校正一交付验收（三）模板那的拆除1.模板拆除的要求不承重的侧面模板，应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损

14、坏，方可拆模板；承重的模板应在混凝土达到拆模强度以后才能拆模板；混凝土拆模前要求填写拆模申请单同意后方可拆模。墙、柱及梁侧模拆除：应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而【篇三：项目管理实习报告】项目管理实习报告项目管理是管理学的一个分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。因此即将毕业的学生就应该进行项目管理的实习，通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。摘要：项目管理、知识、技能、期望、项目目标、管理组织、目标

15、控制、合同管理、组织协调、基本技能（一）实习的目的、时间与地点目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。时间：2013年12月25日到2014年1月1日地点：广东省中山市东升尚华花园（二）项目的工程概况工程名称：尚华花园工程地址：广东省中山市东升镇占地面积:80000平方米建筑面积:250000平方米建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司设计单位：广东中山建筑设计院有限公司监理单位：东升镇住房和城乡建设局施工单位：广东五华二建工程有限公司承包方式：包工包料承包范围：全部土

16、建及安装工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级i级。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此施工人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100%施工工期：工程自2013年10月28日开始至2014年12月28日结束现场管理目标：树立环保意识，合

17、理使用资源；污水排放达标，无有害污染物；使用合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘控制，噪声达标；固体废物统一管理，分类处置；安全文明施工目标：保障员工健康，杜绝死亡事故，火灾事故为零。（三）实习总结这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。在去尚华花园实习项目管理之前我总会担忧自己的能力是否会对项目经理有所帮助，担忧遇到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。就这样满脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理的实习。来到项目经理的办公室，经过与现场的项目经理一番谈话后，结果我发现原来之前我的那些担忧是多余的，太杞人忧天

18、了。现场的项目经理并没我想象中的那么严肃和傲慢。我之所以会有这些想法是因为我大二暑假工地实习时曾经遇到过这样的人，因为有权利有些本事所以表现得很傲慢，对于我的到来和提问总是爱理不理。不过这次不知道是否有着幸运女神的照顾，这次的项目经理黄工比我的第一印象真的是很好。首先在年龄上他还是挺年轻的，只有30多岁。一个30多岁的项目经理和一个20多岁的小伙子聊天当然没有那么有代沟，聊起来也是比较自然的。而且在这一个简短的交谈中，我就发现到这位叫黄工的项目经理挺平易近人，对于我的到来他没有表现得有厌烦。项目经理在施工现场确实是很忙所以带着我那么一个帮不上多少忙的人实习一周而感觉有些负担从而产生厌烦的心理也

19、是正常的，但是在他的脸上却没有表现出来。有了一个好的项目经理带着接下来的一周项目管理实习我也有所收获。在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我自己一个人去工地走走看看，也有在他们开会时在旁边听他们讨论。无论是我在工地上看到的，还是我在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财富。或许会为我将来出来工作提供一个基础，从而才不会被社会所淘汰。就这一周我所看到的和所听到的来一个总结吧！从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是控制、管理、协调和安全。1. 控制1.1 工期控制本建设项目的工期在合同中写明是自2013年10月28日开始至20

20、14年12月28日结束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。所以对工期的控制相当重要。在这一周的实习中我发现对于施工工期的控制，施工单位是编制可行的施工计划来控制的。但是计划虽好，实际现场情况却往往有很大的变化。就例如天气问题、施工现场环境等原因，就可以使施工计划有所改变。因此必须做好各种防护措施，严格保证计划顺利进行。在该工程中施工单位还编制执行时间周期计划，另外每天都有监理去现场查看，及时对比计划进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。1.2 质量控制对于质量控制总体上来说一句话就能概括“控制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐蔽工程进行全过程质量管理”。在这周实习期间我就

21、看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格控制了材料进场这一道防线。而对于施工工艺的管理和隐蔽工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。1.3 成本控制成本控制该工程主要在两个方面分别是原材料价格控制和劳务班组价格控制。在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的控制来管理成本。2. 管理2.1 合同与信息的管理合同里面包括了工程的质量、工期、成本、分包商的工作等信息，是处理一切问题的办事依据。无论是施工单位还是建设单位他们都是收集、整理、处理和存储一切有关的合同信息。在实习期间我就见识到合同的作用，当时施工单位以为没有承包地下水

22、的排烟管安装，就一直没有安装排烟管。直到建设单位知道没有安装后才要求施工单位安装。施工单位一直以没有承包为理由拒绝安装，最后双方都是查看合同来解决安装问题的。由此可见合同的管理是必须的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。2.2 施工过程的质量管理对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行详细的交底”和“过程跟踪检查”。在一个月的实习期间该工程的进场材料验收和送检都有专门的人员负责，保证了材料的合格性，在施工前施工人员做好技术交底，施工后做好质量验收。全过程都安排了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查情况。2.3 设计过程的质量管理设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。在这一阶段,一定要做到耐心细致,把施工中可能遇到的问题考虑周全,对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见,制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计,便于下一阶段施工过程的进行。另外,一定要杜绝违反工作程序,边设计、边施工,漫无目标的做法。2.4 风险的管理项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所