企业大学建设方案

1、企业技能大学可行性分析报告定位：企业技能大学目前国内培训，主要分为几种形式：1、 职业技能培训学校：主要以实用性技能培训为主，比如车辆维修专业学校、厨师美发学院，多指在岗位技能上的专业学习，毕业后推荐至相关单位进行工作。2、 企业大学：指企业内部培训形成一定规模后，由于人员众多，层级复杂，便于学员系统性学习，沿用现代学校的学分制进行学习，每一个层级修满学分后，方可毕业，参加其他学习。3、 培训管理咨询公司：为企业提供外部培训平台，但目前培训综合看来，以中高层的管理理念、财务管理、销售、拓展和整体咨询为主。4、 综合上三种来看，一种是社会人员为了学习一技之长而参加的学校，一种是企业为了满足自身内

2、部发展，而建立的系统性培训学校，第三种是企业培训外包的模式。（1）根据市场细分，我们结合三种培训模式，既要区别于以上几种模式，又要整合以上几种模式，建立企业技能大学。为各个岗位的人士做专业的培训，而非大而全的管理思想等培训，只做深入的专业类岗位培训。比如行政人员，我们只做行政工作的培训，人事人员，只对人力资源六大模块进行专业、深入培训，财务类，进行专业培训等。（2）同时，我们也兼顾大学生技能培养部分，首先拿全国几个较大城市大学生数量做了调查：1、武汉55所大学77万人2、西安48所大学56万人3、郑州39所55万人4、南京41所大学61万人。应届毕业生占1/4，每个城市也有15万左右。因此具备

3、了营销学有人就有市场的原则。在一些发达城市，出现一种叫职前专业培训机构，比如学生学习的是人力资源，那么学校的课程跟企业实践的课程是不同的，我们所创的就是专门为即将毕业的大学生提供专业上岗前培训，力争使大学生毕业后，可能拿“亚飞培训证书”到各个公司进行应聘，作为一个职前上岗毕业证明，经过企业技能大学培训后的大学生，都能得到企业的认可，企业技能大学SW析优势(Strengths)：1、 公司内部本身有内部培训计划，有既定培训预算，在此基础上，能吸引到其他人员参加，可降低我公司培训成本。2、 有二级经销商实体，可以对加盟商进行系统性支持培训。弱势(Weaknesses)：1、 岗位技能、经验丰富的老

4、师在我公司极少，无法向外传授课程；2、 公司无组织大型培训的经验；3、 对于培训市场，无前期经验可以借鉴，一切都要摸索；4、 无外部师资资源；机会(Opportunities)：1 .目前河南没有形成规模的职前教育培训机构。可以以此占领市场份额。2 目前河南省内无专门对中低层，专业岗位类的系统培训。3、郑州市沙龙活动不成熟，但人员构成已相对稳定。威胁(Threats)：1、我们没有知名度，一旦外部知名培训公司开创职前教育，对我们是冲击。二、当地培训企业生源情况分析目前就郑州市整理培训市场而言，有几种形态1、 大学委托培训：指企业将内部人才委托大学进行系统培训，比如EMB、AMBA各种大学ED冲

5、，这类培训往往每人的费用在2万/年,EMBA10?/年，成本较高，且竞争较为激烈。知名大学基本都在郑州已布局相关继续教育学院。而且企业对于这类培训企业、学校的要求较高，一般需要比较优秀的师资力量和教育背景。2、 外部培训公司：外部培训公司也开始参照大学这种模式，纷纷推出了如华商书院这类的高端“大学性质”的培训，但是更多的，还是外部的高端课程培训，主要课程为财务类、管理类、销售类，课程费用基本在2500-4800/人左右，费用相对较高。其课程主要为启发性培训，主要是为有一定工作经验的、需要在管理思想上进行提升的人员和中层人员的培训。3、 沙龙：沙龙为非正式培训公司组织，一般靠非盈利性讲课进行拉拢

6、学员。沙龙主要有两个层次，一个层次是高端沙龙，即老总级相互间交流，建立人脉，主要是思想碰撞。第二个层次为中低端人员沙龙，主要是工作经验不多，急需要在专业技能上提高的人员，或想通过沙龙，结交当地圈内人士的人员。现在郑州本地的沙龙非常多，但大多都是零散性组织，因为沙龙的背后没有一个可以支撑的实体公司来支撑其运作，但是每次沙龙召集的活动却有很多人来报名，因为他们收费低廉或者免费培训，讲师一般由沙龙内部人员组成，经验丰富的人员担任讲师，进行经验分享，但是讲师的能力层次不齐，一般只是经验交流而言。但是我们通过这个可以看到，除了高层的专业培训外，还有相当一部分中低端的专业岗位人员，急需要类似的课程来帮助自

7、己在短期内尽快提升。4、 大学生：应届大学生没有工作经验，但是学校学习的课程又过于理论化，来到企业后一切需要慢慢学起，给企业带来了很大的培训问题，需要长时间教学。大学生面临就业压力，又在不断的考各种证件，来获取敲门砖，但是因为没有接触到实际工作，所以还是难为被企业接受。但是如果能给大学生在就业前，进行一定的专业培训，并让一些企业认同职前培训，就可以让参加学习的大学生有一定的就业优势，培训结束后颁发职前培训证，拿这个证到其他企业，可以比一般的大学生有就业优势。综上来看，目前市场缺失的培训人员是中低层的工作人员和大学生。课程开发：自己开发还是请老师？对于课程开发，企业技能大学定位在专业岗位培训和大学生职前培训。如果是公司内部自己开发，需要非常专业的人士进行授课，对本岗位技能精通，才能对其他的岗位专业人员进行授课。如果外请老师，授课费用相当高，一般好一点的老师费用都在2万左右。综合来看，可以