工厂组织管理办法1

1、1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.2.1.1.2.1.2.2.2.2.2.1.总则 制定目的 为使本公司工厂之组织及其处理事务有所遵循，特订定本规章 。适用范围本公司制造部所属之工厂组织及其处理事务，除另有规定外， 悉依照本规章所规范的体制管理之。权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权， 负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 工厂组织及处理事务工厂管理组织工作职掌工厂掌理本公司产品之生产计划、生产技术、工程技术、品质 管制、产品制造、进度管理、现场管理、仓库管理及采购业务 等工作事项。组织体系本公司制造部所属之工厂设立下列单位：1) 厂务 课 。2) 采

2、购 课 。3) 生技 课 。4) 生管 课 。5) 生产 课 。6) 品管 中 心。 工厂单位处理事务 厂务课1) 厂务 计 划(A) 工厂所属员工编制与劳 力运 用计划 之拟议事项 。(B) 工厂直属人工预算暨总 体计 划与预 算之汇编事 项。(C) 工厂工作效率之研究改 进事 项。2) 庶务 处 理(A) 厂内公告文稿之撰拟、 公布 事项。(B) 厂内文书之整理、保管 事项 。(C) 关於工厂管理细则之之 撰拟 、公布 事项。(D) 厂 内 会 议 之 安 排 、 纪 录 事 项 。(E) 工厂厂房建物之修缮事 项。(F) 工厂办公室及厂房之布 置事 项。(G) 工厂固定资产管理协办 及报

3、 备事项 。(H) 工厂下脚品、呆废料及 边料 之出售 议价合约签 订、计 量登帐、收入查核等处理事项。(I) 工厂厂内外环境卫生之 维护 。(J) 厂 内 各 单 位 提 案 活 动 推 展 实 施 之 办 理 。(K) 厂 内 来 宾 招 待 、 参 观 访 问 等 公 共 关 系 事 项 。3) 人事 管 理(A) 厂内雇用员工申请之覆 核、 分配及 异动纪录事 项。(B) 厂内员工之录用、服务 、教 育训练 、福利、迁 调等事 项办理及报备。(C) 厂内员工考核、奖惩， 及服 务证件 之核发事项 。(D) 全 厂 休 假 、 时 间 外 劳 动 等 事 项 联 系 。(E) 员 工专

4、长 编 报 事项 。(F) 工厂员工加班之统计事 项。(G) 工厂工作伤害统计月报 汇整 。4) 其他临时交 办事项。2.2.2. 生产 课1) 工程 管 理(A) 生产加工、工程图表、 说明 资料之 校正及保管 。(B) 制程产品零件品质维持 之执 行。(C) 依据产品品管标准，执 行产 品之装 配加工、组 立等作 业。2) 生产 管 理(A) 各线生产人员之编制与 管理 。(B) 生产效率提高，及动作 时间 之分析 研究与建议 。(C) 成品包装入库事项之管 理执 行。3) 技术 研 究(A) 技 术 资 料 及 有 关 产 品 构 成 表 之 编 造 、 收 集 保 管 。(B) 量产前

5、试作，对於材料 、品 质、性 能等生产检 讨报告 。4) 设备 管 理(A) 机械设备工具及使用仪 器之 保养与 维护。(B) 提供新设备、材料、安 装等 有关估 价成本资料 。(C) 生产线之动力与环境维 护。5) 教育 训 练(A) 新进员工之流程操作、 调配 作业、 品管知识等 之在职 训练教导。(B) 有关治具之调整技术、 使用 方法之 教导。6) 生 产 计 划 之 执 行 。7) 其他临时交 办事项。2.2.3.采购课1) 计划 研 拟(A) 采购计划之拟定与执行 事项 。(B) 采 购 预 算 之 编 拟 事 项 。(C) 采 购制 度 建 立 。(D) 采 购方 式 设 计 。

6、2) 综合 业 务(A) 市场行情调查、动态资 料蒐 集。(B) 产 品材 料 一 览 表汇 整。(C) 内外销差价、退税资料 提供 。(D) 任何存外模具材料之追 踪保 养。(E) 采购单价差价月报表统 计分 析之结 果呈报。(F) 国外样品、赠品、零件 等进 口事项 。(G) 国外采购物资，包括机 器、 仪器、 原材料等进 口事项 。(H) 国外进口物资申请登记 及存 料申报 事项。3) 备料 管 理(A) 请购方式与存量基准之 设立 。(B) 生产用料之统计及预估 。(C) 生产用料之请购与余料 之转 用。(D) 进料异常与生管协调处 理。4) 业务 处 理(A)协力厂商开发。(B)协力

7、厂商机械设备、检验设备、运输设备等调查。(C)协力厂商员工概况、主要客户、主要产品制作、往来金融机关之调查。(D)建立协力厂商与价格纪录。(E)协力厂商价格评价。(F)协力厂商产量、交期、尾期控制。(G)协力厂商用料出厂管制及补料处理。(H)协力厂商之品质异常处理。(I)协力厂商用料与费用结算。5) 供应商业务 处理(A) 供 应商 开 发 。(B) 询价、估价、比价、议 价、 订购等 业务执行(C) 建立供应商与价格纪录 。(D) 交货进度控制与逾期跟 催。(E) 进料品质、数量之异常 处理 。(F) 付 款整 理 、 审 查。6) 其他临时交 办事项。2.2.4. 生技 课1) 年度 計

8、劃2) 生 產 設 備 、 電 力 設 備 、 治 工 具 設 備 計 劃 研 擬 。3) 工程計劃之 編成(A) 電 檢 設 備 、 電 力 設 備 、 機 械 設 備 之 設 計 。(B) 設備預防保養計劃擬定 。(C) 治 工具 設 計 。(D) 製 程設 計 與 評 估。(E) 標 準工 時 訂 定 。(F) 加 工基 準 資 料 之設 定。4) 品質 計 劃5) 作業基準、 工程標準、材料基準、不良損失 計算基 準等 設 定。6) 技術 研 究(A) 生 產技 術 研 究 改良 。(B) 與技術有關之品質異常 對策 。7) 成本費用計 劃(A) 材 料取 料 設 定 。(B) 標 準

9、用 量 設 定 。(C) 人力、標準工時等效率 設定 。8) 設備 管 理(A) 設備之實施狀況監督、 精確 度保持 等日常保養 與修護 。(B) 設備管理目錄製作保管 。(C) 設 備使 用 說 明 書判 定。(D) 設備年度校正計劃，公 司外 送校正 業務之制定 、施行 、紀錄。(E) 設備更新計劃研擬、施 行。(F) 工 具借 用 單 之 簽核 。9) 工程 管 理(A) 製程規範建立執行、檢 討修 訂。(B) 作 業改 善 研 究 。(C) 圖面資料之保管、借用 。(D) 信 號中 心 管 理 與維 護。(E) 電 力照 明 之 管 理維 護。(F) 外包廠商技術指導資料 彙整 。10

10、) 新產 品 試製(A) 工 程中 問 題 之 解決 。(B) 試 製資 料 綜 合 報告 。(C) 自 製、 外 包 之 決定 。11) 其他臨時交 辦事項。2.3.生管課1) 年度生產計 劃(A) 年 度負 載 計 劃 擬定 。(B) 年 度材 料 計 劃 擬定 。(C) 年 度外 包 計 劃 擬定 。2) 中小日程計 劃(A) 月工程別負載計劃擬定 。(B) 月生產線別人員計劃( 含加 班)擬 定。(C) 月 別 材 料 需 求 計 劃 擬 定 。(D) 製 造基 準 日 程 設定 。(E) 製造、派工、修理令之 收發 及文期 決定(F) 設 計 變 更 之 接 收 。(G) 週 、日

11、生 產 計 劃擬 定。(H) 週 別材 料 跟 催 計劃 。3) 工程計劃之 編成4) 人員配置、 機械配置之設定。5) 工程進度管 理(A) 生 產進 度 安 排 及控 制。(B) 生產作業進度之追蹤及 差異 分析。(C) 生產進度月(週)報表 之彙 整及提 呈。(D) 生產負荷統計及產能平 衡調 度。(E) 產品發料之材料管制與 生產 實績進 度之稽查。(F) 交 期異 常 反 應 處理 。(G) 產銷、交期、品質等有 關事 項之協 調。6) 材 料 請 購 、 採 購 、 驗 收(A) 請 購單 確 認 。(B) 收 料確 認 。(C) 各部品、零物件、缺料 欠撥 單之填 發及稽查。(D

12、) 外 包營 運 安 排 。(E) 協力廠商交期、售後服 務考 核評價 與輔導。7) 效率 管 理(A) 標 準效 率 目 標 設定 。(B) 工 作效 率 管 理 。(C) 生 產效 率 計 算 。8) 製 造 成 本 控 制(A) 工時差異月報表統計分 析及 結果呈 報。(B) 材料差異月報表統計分 析及 結果呈 報。(C) 不良材料、製造損耗率 統計 分析及 結果呈報。9) 生產 單 據(A) 工 料領 料 單 簽 核。(B) 退 料單 簽 核 。(C) 加 班單 簽 核 。10) 材料倉儲管 理(A) 材 料倉 儲 計 劃 研擬 。(B) 材料倉儲區、成品倉儲 區之 存放及 配置管理。

13、(C) 材 料 倉 儲 之 進 料 、 發 料 、 退 料 處 理 。(D) 在 製 品 材 料 之 進 料 、 退 料 處 理 。(E) 成 品 倉 儲 之 存 貨 、 發 貨 處 理 。(F) 材料庫存帳面統計及庫 存日 (月) 報表彙整提 呈(G) 用 料管 制 。(H) 進 料管 制 、 跟 催及 異常 之追 蹤、改 善。(I) 材 料盤 點 配 合 。(J) 殘 料 、 呆 廢 料 處 理 。(K) 成 品倉 儲 帳 統 計。11) 新產 品 量產(A) 生 產計 劃 作 成 。(B) 生 產工 程 計 劃 之編 成。(C) 製 造 命 令 派 工 單 之 製 成 。(D) 自 主

14、檢 查 表 之 檢 核 。12) 其他 臨 時交 辦事 項 。2.3.2.品管中心1) 年度 計 劃(A) 設 備 檢 驗 計 劃 擬 定 。(B) 工 具 測 定 計 劃 擬 定 。2) 品質 計 劃(A) 品 質管 制 制 度 設計 與推 行。(B) 管 制圖 之 設 定 。(C) 品 質基 準 、 檢 查基 準設 定。(D) 品 管( 進 料 品 管、 製程 品管 、品質 保證 、 內外 銷報 驗 )作業標準、作業方式擬定。(E) 品 管活 動 ( 零 缺點 運動 、品 管圈) 之設 立 與推 行。3) 品質 變 異處 理(A) 品 質變 異 提 報 處理 及責 任歸 屬單位 改善 對

15、策執 行之 追 蹤評估。(B) 不 良 品 處 理 。(C) 製 程品 質 資 料 建立 、應 用執 行與控 制。(D) 品 質水 準 呈 報 。4) 檢 驗 量 測(A) 外 包品 入 廠 檢 查。(B) 原材料入廠品質檢驗之 執行 ，及異 常反應與處 理。(C) 製程中品質檢查及紀錄 。(D) 成 品 各 項 信 賴 度 試 驗 之 執 行 及 紀 錄 。(E) 成 品出 廠 檢 查 及紀 錄。(F) 檢驗、量測等工具設備 保養 及校正 作業之配合 。5) 品管目標推 行(A) 全面品管功能抽查考核 評價 。(B) 產品品質標準之擬定與 應用 實施。(C) 工 廠 員 工 品 管 教 育 訓 練 計 劃 擬 定 與 應 用 實 施 。(D) 各項與品質有關工作協 調。(E) 執 行品 管 之 各 種活 動。6) 外包廠商管 理(A) 協力廠商交貨品質考核評價 與輔導 。(B) 外包半成品、原材料之 協力 廠商品 質稽查與督 導改善 。7) 品管