施工组织设计编制的步骤及要求精

1、施工组织设计编制的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方 法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。(1收集编制依据文件和资料1工程项目设计施工图纸。2工程项目所要求的施工进度和要求。3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5施工现场的自然条件和技术经济资料。(2编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。(3选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施 工总体布署方案。(4制

2、定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。(5计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等。(6绘制施工平面图(7其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。编制施工组织设计的主要内容(1工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地 形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资

3、源供应情况等。并 找出 本工程的主要施工特点(难点。(2施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工 任务, 确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项 工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、 定量的分析, 以选出最佳施工方案。(3编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采 用先进的计划理论和方法(如流水施工、横道图、垂直图、网络图等合理确定 施工顺 序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均 衡、工期合理、成本低。(4施工准备工作计划确定施工

4、准备工作的内容、 起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和 具 体负责人等。(5劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计 划,用以解决供应问题。(6施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。 即把设入的各种资源(如 材料、构件、机械、运输等和生产、生活所需临建设施和场地 ，最佳地布置在施工 现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。(7主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成 本、安全等指标。施工组织设计的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方 法和步骤基本大

5、同小异，大致可按以下步骤进行。(1收集编制依据文件和资料1工程项目设计施工图纸。2工程项目所要求的施工进度和要求。3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5施工现场的自然条件和技术经济资料。(2编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。(3选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施 工总体布署方案。(4制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。(5计算施工现场所需要的各种

6、资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等。(6绘制施工平面图(7其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。编写施工组织设计的规范要求1总则1.0.1为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程 中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。1.0.2本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。1.0.3本规范依据国家标准建设工程项目管理规范GB/T50326-2001的 基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。1.0

7、.4编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法 规和 强执性标准的规定。2术语2.0.1 施工组织设计 con struct ion orga ni zati on pla n以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。2.0.2 项目管理规划大纲 pla nning outl ine for con struct ion project man ageme nt由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签 定合同要求的文件。2.0.3 项目管理实施规戈 U executi on pla nni

8、ng for con struct ion project man ageme nt在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。2.0.4 招标文件 docume nt of in vit ing public bidd ing作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商详细阐明购 买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。2.0.5 施工方案 working scheme以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其 施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。2.0.6 质量管理体系 qual

9、ity management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2.0.7 环境管理体系 environment management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。2.0.8 职业健康安全管理体系 occupati onal health and safety man ageme nt system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、

10、职责、惯例、程序、过程和资源。2.0.9 施工工艺标准 con struct ion tech no logy operat ing specification施 工企业为达 到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施 工经验而编制并在企 业内部强制使用的施工操作说明书。2.0.10 横道图 program bar chart将一项工程分解成若干项工序（或工作，每项工序（或工作用一横线表 示,并将横 线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作的起始时间和持续时间 的工序流程图。2.0.11 网络图 program network diagram一种由一系列箭杆和圆圈（节

11、点所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项 工序（或工作的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。2.0.12 资源需求计划 resource distribution plan施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生 产工艺设备及施工设施共六种。1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工 种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依 据。2建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料 名 称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积 以及组 织运输的依据。3预制加工品

12、需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加 工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。4施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机 具进场的依据。5生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为 生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。6施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施 工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。2.0.13施工现场平面布置 project layout plan在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理

13、布置各类施 工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施 的位置和面积、确定施工用水电管网位置。2.0.14 工程质量目标 construction quality abject根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到 的 水平。常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。2.0.15 成本控制措施 construction cost control项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低 工程成本，达

14、到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分 析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。2.0.16 项目施工风险 project construction risk通过调查、分析、论证,预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发 生概率及其后果。2.0.17 施工风险防范 construction risk prevention in project承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，根据风险的性质、 发生概率 和 损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范 策 略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。3基本

15、规定3.0.1施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施 性施 工组织设计。3.0.2对于大型建设项目或建筑群，施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。3.0.3施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或 施工 完毕补编制。3.0.4投标施工组织设计的编制原则上应符合建设工程项目管理规范 GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合建设工程项目管理规范 GB/T50326中项目管理实施规划的要求。 3.0.5对于企 业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺 标准的相应章节

16、题目。3.0.6对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业，可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。3.0.7施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行 实地调研并搜集有关施工资料。3.0.8施工组织设计的编制应遵循下列指导思想1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全 生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提 高生产

17、率；5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；6扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少 施工设施建造量和施工用地；8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。3.0.9 施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上，经 过比较，从中择优。3.0.10编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。3.0.11施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效 的，不得引用 国家废止的文件和标准。严禁在施工组织设计中使用国家、省、

18、市 明令淘汰和禁 止的建筑材料和施工工艺。3.0.12施工组织设计的编制程序和人员 资格应符合下列规定：1编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验；2投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业技术负责人审批；3实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，项目经理和企业技术 管理部门审核，企业技术负责人审批；4分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；5施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。3.0.13施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定：1文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；2依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；3图表设计合理、清晰，格式全文统一；4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时， 应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。3.0.14施工组织设计的版式风格 宜符合下列规定：1投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和政 府相关文 件的规定；2封面封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和审批人 签字，企业名称，编制 日期。封面样式可参照附录 A。3纸张文字部分宜用A4 纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用 A4、A3或A3加长纸。4 A4纸的页 面边距