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文档简介

1、研发部绩效合同松川企业管理人员绩效合同评估时段：XX年1月1日至XX 年12月31日岗位：研发部部长被评估人员：下级岗位：技 术顾问部长助理项目经理标准化工程师.工艺工程师 上级岗 位：总裁评估人员：横向协作关系：副总裁.信息技术部部长. 资材部部长一.岗位描述 使命与职责：1. 参与公司产品战略策划.各事业部产品线规划，探索适应公 司发展的新产品研发模式。2. 提升项目管理水平，确保公司产品战略规划和年度目标顺 利完成。3. 促进新产品研发水平的提高，努力使公司研发水平处于本 行业前列。工作重点：1. 研发模式体制探索：依据公司战略发展和运式模式的变 革，不断探索与之相适应的新产品研发模式和

2、体制，充分利公司 资源。2. 推进研发项目管理：指导.监督研发项目组优质高效完成 新产品研发项目，确保年度目标和计划达成。3. 规章制度建设与执行：完善.规范研发规章制度体系，朝 制度化管理方向努力。4. 技术信息调研与分析：汇集国内外本行业产品技术动势和 趋势信息，为新产品规划和项目研发提供依据和支持。5. 新技术推广应用：组织搜集.引进国内外新技术.新工艺. 新材料，在新产品研发屮推广应用。6. 部门内部管理：人员选拔.配备；实施绩效考核，最大限 度调动员工积极性和促进人才成长。加快研发团队建设和研发特 色文化建设。岗位成功标志：1. 新产品研发年度目标完成率达90%以上，研发成功率达80% 以上。2. 项目组可以从技术和项目管理两方面独立承担完成新产品 研发项目。3. 部门员工综合考核评分在85分以上；员工满意度综合评价 在4分以上。技能与经验要求：1. 五年以上相关行业工作经验。2. 熟悉计算机使用。有企业管理.项目管理.质量管理.设备 管理.成本控制及其它相关专业知识。3. 掌握有关项目管理方面的

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