《供应链管理实务》课件 任务02 自制和外购决策

项目七

供应链采购管理认识采购管理任务01自制和外购决策任务02——目录CONTENTS——

选择与管理供应商任务04确定采购需求任务03任务02自制和外购决策自制优势劣势高度控制力度有能力监督整个采购流程规模经济／范围经济降低了战略柔性需要高额投资不能得到潜在供应商提供的优质产品和服务外购优势劣势高战略柔性低投资风险改善现金流能得到优质的产品和服务存在无法选择到优秀供应商的可能性缺乏对整个流程和核心技术的控制面临沟通／协作的挑战“架空”企业一、自制和外购优缺点分析自制外购直接成本直接材料费用直接人工运输成本变动预算价格（来自发货单）运输成本间接成本监督管理支持供应维护成本设备折旧水电费厂房租赁费用固定预算采购入库质量控制二、决策方法：成本分析1、零部件自制不需增加固定成本且自制能力无法转移——在企业已经具备的自制能力无法转移的情况下，原有的固定成本属于沉没成本，不会因零部件的自制或外购而发生变动。二、决策方法：总成本分析【例1】某企业每年需用A零件100000件，该零件即可以自制，又可以外购。若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且无法转移，其单位成本为：

直接材料30元直接人工6元

变动制造费用3元

固定制造费用5元

A零件是自制还是外购？

二、决策方法：总成本分析自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。有：自制总成本为：100000×39=3900000（元）外购总成本为：100000×40=4000000（元）企业应选择自制方案，可节约成本100000元。

二、决策方法：总成本分析2、零部件自制不需增加固定成本且自制能力可以转移

——在自制能力可以转移的情况下，自制方案的相关成本除了包括按零部件全年需用量计算的变动生产成本外，还包括与自制能力转移有关的机会成本。二、决策方法：总成本分析【例】某企业每年需用A零件100000件，该零件即可以自制，又可以外购。若外购每件单价为40元；若自制，企业拥有多余的生产能力且可以转移，其单位成本为：直接材料30元直接人工6元变动制造费用3元固定制造费用5元假定自制A零件的生产能力可以转移，每年预计可以获得贡献毛益1000000元。A零件是自制还是外购？二、决策方法：总成本分析由于企业拥有多余的生产能力，固定成本属于无关成本，不需考虑，自制单位变动成本为39元（直接材料30元，直接人工6元，变动制造费用3元），外购单价为40元。有自制A零件的机会成本为1000000元。方案自制A零件外购A零件项目变动成本机会成本100000*39=39000001000000100000*40=4000000相关成本合计4900000企业应选择外购方案，可节约成本900000元。二、决策方法：总成本分析3、零部件自制需要增加固定成本当自制零部件时，如果企业没有多余的生产能力或多余生产能力不足，就需要增加固定成本以购置必要的机器设备。在这种情况下，自制零部件的成本，就不仅包括变动成本，而且还包括增加的固定成本。单位固定成本是随产量成反比例变动的。若零部件的需要量确定，可以采用相关成本分析法；若零部件的需要量不确定则采用成本平衡点分析法。二、决策方法：总成本分析【例3】企业需要的B零件可以外购，单价为60元；若自制单位变动成本为24元，每年还需增加固定成本45000元。

要求：分析B零件是自制还是外购。

二、决策方法：总成本分析解：由于本例零部件的需要量不确定，因此需采用成本平衡点分析法进行分析。

设：x0为成本平衡点业务量，自制方案的总成本为y1，固定成本为a1，单位变动成本为b1；外购方案的总成本为y2，固定成本为a2，单位变动成本为b2。

其中：a1=45000元

b1=24元

a2=0元

b2=60元

则有：y1=a1+b1x=45000+24x

y2=60x

二、决策方法：总成本分析这说明，当零部件需要量在1250件时，外购总成本与自制总成本相等；当零部件的需要量在1250件以内时，外购总成本低于自制总成本，应选择外购方案；当零部件需要量超过1250件时，自制总成本低于外购总成本，应选择自制方案。二、决策方法：总成本分析

假定宁波日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：

直接材料

600,000元

直接人工

100,000元

变动制造费用

60,000元

固定制造费用

65,000元

同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价4.25元，另加运费0.40元／千克。假定宁波日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额40,000元。

【要求】为宁波日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。所选方案能够节约成本的金额是多少？二、决策方法：总成本分析参考答案：配料是自制还是外购的决策可采用差量分析法由于宁波化工厂有剩余生产能力可以自制，故固定制造费用在决策分析中属于无关成本，可不予考虑。另外，若该厂不自制，其剩余生产能力可制造另一产品，并每年带来贡献毛益40,000元，因而就成为自制方案的机会成本，必须加以考虑。现根椐给定的资料进行差量分析如下：外购方案的预期成本：（4.25+0.40）*180,000=837,000元自制方案的预期成本：——变动成本总额=600,000+100,000+60,000=760,000元——机会成本=40,000元——

小计