质检科长述职报告

1、质检科长述职报告篇一： XX 年度质检部述职报告XX年度质检部岳松柏述职报告各位领导、同事大家好，时光荏苒，回想自己在XX年度的工作，现做以下个人述职。一、工作回顾：XX年质检部对内主要开展了如下工作：1. 为完善和提升新员工能力和素质，针对不同的员工分 别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼，在公司制度的 培训和人生职业规划的引导上，让他们的思想更加与公司的 企业文化融为一体。2. 通过定期和不定期的沟通谈话，让员工在心理素质和 能力等综合方面逐渐独立和完善。3. 根据每个人特长的不同安排不同的任务，必要时通过 我有意识地组织与安排，让员工相互合作，以保证团队协作 方面不断的提升。4. 根据

2、对公司产品要求的不断提升，经多次修改，从原 材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和 试验内容，完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不 足。5. 按时完成公司领导交给的各项任务。并对 3 个月以上 产品做到了复检，确保合格产品出厂。对现场二次安装的产 品，都及时安排人员进行验收、试验；6. 根据CCC工厂审核要求的变化，重新修订了CCC质量手册，并下发相关各部门。7. 为养成良好的节约习惯，我们在用纸方面采用二次用 纸和电子文档相结合；在用车方面，能有公交的地方且装备 可以拎动时就近乘坐公交，为公司节约了一定的费用；XX年质检部对外主要开展了如下工作：1 根据公司的要求，为加强

3、车间员工自检互检的能力， 对各车间员工进行了质量检验知识的宣贯和测试，通过培训 员工能力有所加强，产品质量也逐渐提升；2. 为完善质量管理，细化了质量管理制度，并对全体员 工进行培训和考核；3. 为加强质量管理和宣传，我们制作了板报，并张贴于 电气车间，也起到了一定的效果；4. 根据产品出现的质量问题，通过生产例会或专题会， 会同相关部门负责人，研究问题产生的原因，并制定整改方 案，在力所能及的基础上逐渐提升；5. 根据公司的发展，在部门工作流程上出现了一些问题， 经过与相关部门的沟通，参与并制定了相关必要的工作流程， 提高了公司部门间的办事效率，减少了扯皮现象；6. 根据质量奖惩制度和绩效考

4、核制度，定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关处罚。起到了一定的警示作用；7. 建立出厂资料电子文档清单，随时提供供电设备厂和 电业局，以备不时之需；8. 按时完成了 CCC年度仪器检定的工作，及时完成了 CCC 年度的内审工作，顺利的通过了国家 CCC年度外部审核工作；9. 按时完成了 ISO9001 质量管理体系内审和外审工作，顺利的通过了国家质量管理体系复评工作；10. 按照公司的新要求，完善了环境、职业健康安全管理体系，并顺利的通过了国家审核获得了证书，保证了公司 对市场的需求。二、工作体会：对下属的管理：首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原材

5、 料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整 理、日常体系管理这几方面进行职责分工；其次，按照公司的管理制度和部门制度的考核要求，通 过在思想上的疏导，让员工自觉遵守各项制度和要求。如果 发现有违反的情况，首先通过沟通了解情况、倾听他们的想 法，分析产生的原因，教育员工让他们知道制度的重要性和 违反制度的后果，必要时通过绩效考核进行处罚。再次，我会根据每个人特质的不同，找其谈话，让他们 在其自身的人生职业规划上和企业发展的道路上找到一条 适合自我的发展方向并制定自己的人生计划。给他们营造良 好的部门学习氛围， 通过指导与监督， 在日常工作和学习中， 让他们逐渐摒弃不良的作风，不断完善

6、和强化自身优良的作 风和品格。还有就是通过我的言传身教，以身作则，给他们树立榜 样。 自我学习与完善：通过不断的学习与实践，首先让我的眼光从部门管理的 范畴扩大到以公司利益大局出发的思维广度，让我认识到，一切 以公司利益出发， 不能局限于部门主义， 要有部门协作意识， 公司的发展才能又快又好。其次，让我学到了忧患意识，要 从细节出发，重在执行。再次，要注重自我的修养，要不断 的学习，敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习，不 断的在管理实践中发挥作用，为公司的发展献计献策。三、不足、计划与展望： 在管理上，还存在一些不足：1. 公司产品的质量在某些方面还存在一些不足，还不能 完全满足现场验收

7、的要求，个别产品质量不能通过现有有效 试验手段检测出来，在今后的工作中还需不断根据现场电业 局等要求不断完善标准，补充检测试验设备和检测方法；2. 员工能力还存在严重不足，还不能完全独立检验所有 产品，需要在管理中不断的培训指导，必要时需招聘该岗位与之相适应的人才；3. 质量管理工作中，质量奖惩制度的执行还有待强化， 惩罚不是目的，但是没有相应的奖惩，管理工作只会停留在 说教层面，公司制度将成为一纸空文；4. 根据公司的发展要求，还需要有不断创新的管理来充 实，需要我们不断的去学习、 去实践，提升自己的综合素质；5. 根据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管 理模式和质量奖的要求，在质量管

8、理上还有许多路要走，需 要在质量管理等方面逐渐提升管理水平和方法，需要不断地学习，加强与 部门间的合作。在新的一年里我相信，通过不断的学习与创新，通过团 队协作的力量，强化质量管理意识，完善相关制度、注重细 节和不足、强化流程、执行力和沟通，加强日常管理、及时 整改和奖惩激励，在公司领导的教导下，公司质量管理工作 将会更加稳健、高效。质量监督部 岳松柏 XX 年 1 月 4 日篇二：XXX质检科长工作总结质检科XX年工作总结(XXX标质检科长XXX 时间飞逝，XX年即将过去，在这即将过去的一年里，在领导的悉心指导、同事的热心帮助下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量

9、控制、质量检验评定进行系统管理，并密切 配合驻地监理工程师搞好质量监理。XX年我合同段工程无重大质量问题，工程质量处于可控状态，具体工作情况总结如 下：一、质检科内业资料的管理1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度 和办法。2、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织 实施。独立编制我合同段内隧道、高边坡、桥梁高墩及桩基 础专项施工组织设计，独立编制我合同段内首件工程开工报 告及总计报告，并及时上报监理及业主批复。3、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定 （自检），办理质量报表， 检查指导班组质量自检、 互检、交接检工作。质检资料签认及时，并及时整理，分类 归档。

10、完成当月计量所需的质检资料，并对质检质量进行审 核，确保质检质量完整、真实、与试验资料闭合。截止XX年底我合同段累计计量 11 期，各期计量质检资料齐全完整， 没有影响项目计量，确保了项目资金稳定。4、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收， 办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信 息，并及时报告总工程师。5、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。对业主、监理、总公司及其他单位下发的工作指令、整改通 知、报告等在规定时间内回复。6、参加编制切实可行，可操作性强的施工技术交底。 在每个分项工程开工前，以及有新进场工人，与现场管理人 员一道及时对班组及工人进行施工及时交

11、底工作。对于重要 分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求 具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程；质量标准和质 量保证措施；工程质量检查项目、检查方法、检查内容以及 应该完成的质量记录；自检、互检、交接检的程序、内容、 方法；测量标志及各种施工标志的使用规定及保护方法。重 要的技术质量交底应采用适当的文件形式或现场标牌形式 及其他有效方式。 7 、制定对劳务分包队伍的质量管理办法 并认真实施，做到有效的监督和控制。制定了切实可行的项 目质量管理办法 ，并在施工管理过程中，严格按照质 量管理办法监督管理。二、外业质量管理1、每月质量巡查记录不少于 4 次，并有书面记录，并 下发处理

12、意见，督促现场在规定时间内整改完毕。2、对工地出现的质量问题， 进行分析并提出处理措施， 下发整改意见，督促现场在规定时间内整改完毕。23、坚持预防为主的方针并督促指导处理工程质量缺陷。对施工现场出现的质量缺陷能够及时发现，下发整改通知书， 并督促施工现场整改落实完成。4、对违章作业、野蛮施工及使用不合格材料的现象及 时制止，并对相应责任人作相应的经济处罚，并做好书面记 录。5、及时收集整理施工现场隐蔽工程、变更工程影像资 料。三、积极配合、团结协作，提高现场管理水平项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要 想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就必须得拧成一 股绳，团结协作，积极配合

13、，不能因为一些小问题而斤斤计 较，发牢 骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得 还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从 不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中 从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，积极主动保质保 量的完成每项工作任务。同时积极的向现场管理经验丰富的施工人员多请教、多 学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领 悟到了质量内业、外业管理的一些必须得东西，也深刻认识 到了一个好的管理团队的重要性和必要性。四、本人党风廉政建设方面作为一名共产党员，本人在实际工作中十分重视个人的 廉政建设，并能始终把它放在重要位置，加强了相关内容的 学习，积

14、极参加 3了公司党委布置的思想教育和组织的相关活动，从而进 一步增强思想政治素质，增强拒腐防变意识和能力，提高保 持清正廉洁的自觉性。在工程收方计价等方面严格按照集团公司相关程序执 行，绝无刻意关照亲戚，为其提供便利的违规行为。本人郑重承诺，绝无介绍亲戚为本项目部供应材料，提 供方便； 也没有安排亲戚在自己管辖项目开办料场获利。 五、 存在的缺点和不足尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要 有以下几个方面：1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的 工作效率。2、对现场管理意识有所增强，但现场管理能力还有待 进一步提高。3、遇到问题不够冷静， 过于情绪化， 做不到审时度势。4、

15、在施工管理过程中，管理松懈、不全面，导致部分 砼工程外观质量较差。特别是 XX 年 5 月份，在省质监局的 综合大检查中，发现大坡梁隧道初支喷射砼出现空洞，被业 主通报批评及处罚，给公司带来了极大的负面影响。这对我 来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加总之，通过这一年的工作经历，在项目领导的指导和同 事的帮助下，自己取得了一定的进步。这一年对我来说是难 以忘怀的， 无论吃过多少苦， 受过都少累都觉得是有价值的， 对以后的发展有着举足轻重的作用。我在以后的工作中将继 续发扬贵桥桥人不怕苦、不怕累、 4迎难而上、踏实肯干、勇于开拓的工作作风，为贵州公 路建设贡献自己的力量。5篇三：

16、质检科述职报告质检科述职报告XX年是公司二次创业的关键一年，XXX公司正在不断地否定昨天的自我，更新自我，在营销与管理的改革中不断 探索，在进步的过程中逐渐强大，逐步变成中国肥料行业的 “真正大”龙头老大。在年初，我们公司对人员就进行了大 副度的调整，并不惜高薪引进各种人才，组织结构也进行了 重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善，日新月异 的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉 献意识，为公司发展不断注入新的活力。同时，也为实现公 司二次创业的宏伟目标打下了良好基础。我们质检部的工作 也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司发展的管理 方法，否定自我，继续发扬吃苦耐劳 ,

17、艰苦创业的奋斗精神 同心同德， 尽心尽力使质检工作提升到新高度， XX 年主要做 了以下几个方面的工作：1. 在各级领导的支持和帮助下，在各兄弟单位大力配合 下，原材料管理得到了进一步加强，验收程序得到进一步规 范，质量管理制度得到详细的制定和完善，原材料的质量得 到了有效控制，改变了过去验收程序不规范，出现了不合格 品不能及时准确地进行反馈和处理等不规范工作方法，原材 料质量得到了有效提高，特别是包装物及煤炭和辅助原材料 的验收得到了明显提高，不但有较规范的验收程序，而且从 验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失， 为生产合格的产品打下了良好的基础，对入厂的原材料也能 及时进行抽

18、查、化验，并能够及时有效地向供应科提供化验 结果，为供应商的监督和选择提供有效依据，充分发挥了质 检部的监督、检验职能。 2. 成品管理在兄弟单位的大力支持 配合下，也取得了可喜的成绩，首先是质量管理制度的进一 步完善，制定了成品验收标准和处罚制度，明确了各自的职 责，理清了验收程序，使质检工作能够更好的顺利的开展下 去，基本能够及时对生产的成品进行抽查、化验，并迅速反 馈到相关部门，使出现的不合格或超出内控指标的现象能得 到及时、正确的分析处理，产品质量得到了有效控制。 3. 肥 料登记证工作也取得了可喜的成绩，能够按公司领导的要求， 及时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市

19、场上的流通打下了坚实的基础。 4. 生产许可证换证工作 已顺利完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔 吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我 们工作的配合，为保证公司正常生产打下了良好基础。5. 积极运用数据分析，及时做好每个月的检查化验结果的统计， 并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决 策提供了依据；另外我们还积极配合其它部门顺利完成了质 量体系监督审核，积极配合其它部门搞好免检申报，并获得 了国家免检。以上是取得的一些成绩，但是，我们质检部及 我本人也存在许多不足，离年出制订的目标还存在着一定的 差异，主要存在的问题如下：质检部及我本人存在的问题： 1

20、 主要原材料、辅助原材料：抽查有时不及时化验不及时， 或存有漏检、抽重现象，没得到有效控制1. 人员配备不足2. 验收制度程序存在问题 3. 采样批量没确定好， 采样时机没 掌握好 4. 管理力度不够。 完善验收制度程序， 加大抽查力度 （由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长控制抽样频 次，对质量稳的选择合格供方，对是合格供方的可以按一定 的周期抽查） 2 包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不 规范，处罚还不统一 1. 验收标准存在问题 2. 人员素质不一3. 培训不到位 1）. 加大管理力度 2）. 对验收标准重新修订 3）. 厂区互相交流 3 煤炭验收： 1）存有漏检现象（园区有两车

21、 煤没及时抽样化验） ，2） 抽样不规范，没代表性，直接影响到检验结果 1.管理力度不够 2. 抽样方法不规范 3.验收程序 不规范加大管理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与 企管部理顺验收程序 4 成品验收不规范，验收制度需完善主 要是抽样方法不规范 1. 验收程序不规范 2 验收标准， 质量处 罚制度不完善， 3 人员素质不一 1）进一步理顺验收程序2）进一步完善验收标准， 完善质量处罚制度 3 加强人员培训 4. 规范验收方法 5 对化验员的检验准确度没很好的坚持考核1.本人管理力度不够，没能一直开展下去 1）对每个化验员每 个月至少考核 1 次 2） 由专人负责检验结果的及时上报6

22、 档案管理混乱经常文件、 证书、有关材料不知发给谁， 或找起来困难 1. 本人对该项工作没重视 1）由专人负责管理 2）12 月底前对档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐 7 药品仪器管理存在很多问题a.采购质量有时不稳定；b.领用制度不健全； c. 无台帐不能及时掌握库存情况，经常提报计 划时，不是多买就是用完才知申报，没掌握合理的库存；d仪器损坏药品浪费现象时有发生。 1. 本人对这项工作，重视 不够，可以说基本没很好的开展这项工作。2. 制度不健全，无台帐。 3. 在用药品仪器管理缺乏有效 的监督控制，没有对化验人员起到约束，所以有损坏浪费现 象 1）采购时货比 3 家，加强其验收 2

23、）制定完善的药品仪 器管理制度3）建立台帐、领用台帐 4）各个化验员、厂区之间采用 比较法，防止不必要的损坏浪费 8 现场管理做得不够，只是 做了表面的打扫卫生，没有持之以恒搞好保持下去，只是应 付检查，特别园区化验室现场管理做得更差，没有达到 5s 管理的要求。 1. 对现场管理重视不够 2. 对 5s 管理知识学的 不够 1）加大 5s 管理的学习 2）按 5s 管理的要求，整理、 整顿、清洁、清扫，制定 5s 管理方案 3）区域划分，明确责 任人 4）加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进行处 罚 9 与其他部门的沟通不够，主要与供应、生产、业务 1. 与供应验收标准， 质量信息缺乏沟

24、通 2. 与生产、 业务缺乏质 量信息的沟通 1. 本人工作缺乏积极性，缺乏有效的沟通2. 对该项工作重视不够 1）利用生产调度会及时与其他 部门沟通 2）做好月报日报，评价报告，及时与其他部门沟 通 3 ）每月与业务沟通，反馈质量信息，做好一些质量基础 知识的宣传 4）及时向领导汇报工作 10 不合格品管理不到位， 主要是处置不及时，没能得到有效的控制，有时对车间处罚 不及时，事后再开处罚单 1. 不合格品制度与实际存在问题 2. 没有理顺程序， 3 管理力度不够 1）进一步完善不合格品 管理制度，理顺不合格程序 2）建立不合格台帐 3） 加大监管 力度 11 人员培训做的不够， 公司安排的

25、学习有时只是应付， 部门培训更少 1. 本人对该项工作重视不够 1）按公司要求， 主动完成公司要求培训 2）制定部门培训计划， 按计划执行， 加强一些基础知识和技能的培训 （培训见计划） 12 例会开展没按规定按时开，开的不及时 1. 对该项工作重视不够 1）每 个星期开一次 2）形成记录 13 上传下达做的不好不能积极的 把领导的精神传达给手下，有时也不能积极的向领导汇报工 作 1. 本人没有起到领导的作用 1 ）公司传达的精神，尽量当 天传达，但不能超过第三天 2）根据事情的轻重，需向领导 汇报的随时向领导汇报工作 14 日报月报，有时不及时，数 据统计分析做得不够， 1. 本人业务水平较

26、低 2. 对各项工作重 视不够 1）设计报表表格 2）由专人负责统计及时上报 3）日 报下午下班前， 月报 21 号下午下班前 15 团队建设做得不够， 没能充分发挥团队的凝聚力 1. 本人对团队建设业务知识欠 缺 2. 对该项工作重视不够 1 ）首先要加强培训教育，注重团 队整体素质的提高，注意帮扶落后人员，2）经常利用班前班后会， 加强沟通， 增强团队意识 3）加强自身业务学习 4） 经常利用周例会，多听大家的意见，集思广益，充分发挥团 队的力量 16 各厂区工作进展不一，园区工作抓得不够，园 区的各项工作程序没理顺，沟通不够 1. 验收收程序没理顺 2. 现场管理不到位 1. 本人缺乏团

27、队意识 2. 工作缺乏积极性， 主动性 3. 没起到领导的作用 1）加大园区的管理力度，各厂 区人员经常交换，互相学习，统一验收方法及标准2）经常去园区督促检查工作，每个星期至少去 2 次。 3）理顺园区 工作程序，每天与园区沟通，及时解决提出的问题 17 服务 做的不够，有时与供应商、车间、发生争吵，态度不好，没能与业务搞好服务 1. 缺乏服务意识 2. 考核不健全 1）加强对 科员的培训和考核 2）把服务作为主要考核内容之一， 12 月 底前完成考核制度 3）对业务提出的样品，报告、证书，提 出的问题，立即给予答复，并按期提供 18 肥料登记工作做 的不够，缺乏与业务有效沟通，有的品种没及

28、时登记影响销 售 1. 工作缺乏积极性主动性 2. 没能及时与其他部门沟通 1 ） 每月与业务沟通一次，搜集信息 2）及时与领导汇报， 3）及 时整理材料进行申报 4）经常与登记部门沟通 19 各种记录记 录不全，填写不及时不规范 1. 基础管理工作做的不够 2. 没 能起到领导的作用，及时安排工作1） 1 月底前，理顺所要填写的记录，制定填写计划 2）由专人负责检查 3）每月及 时归档，保存 20 与部门人员沟通太少，没能拉近领导与员 工的距离，有时出现不必要的误会，没能充分调动员工的积极性 1.缺乏沟通意识 2. 缺乏领导技巧 1） 利用班前班后会，平时多与员工交流，2）、学会领导技巧，学

29、会换位思考，注意说话技巧，充分调动员工积极性 21 不 能严格按制度对违反的人进行处理，对出现错误的人有时不 能大胆的说，说在当面 1. 老好人思想严重2. 管理力度不够 1）注意对组织能力、管理能力的提升 2）加大管理力度 3）坚持原则，严格按制度执行 22 工作有 时很拖拉， 工作缺乏连续性、 系统性，从而导致工作效率低， 经常工作安排不清晰 1. 工作思路有时不清晰 2. 工作无计划 1）注意计划的制定，严格按计划完成， 2）每天上班前，要做 好日计划，理清工作重点，事情的轻重，缓急3）安排工作时，要注意明确责任人 4）要有坚持不懈的精神， 持之以恒， 要有不达目标， 决不罢休的精神 5

30、）做事要有始有终 23 工作 缺乏积极性主动性， 缺乏创新意识， 没能当好领导的参谋 1. 小富即安思想严重 2. 缺乏进取精神 1）转变思想，积极主动 工作，不要被动应付 2）进场与同行业交流， 学习先进经验， 管理注重创新 3）多提建议 24 自己学习力不够强， 管理水平 较低， 1. 学习意识不强 1）加强自身学习，制定学习计划， 每月看一本书，主动接受新知识新观念2）借鉴先进管理经验， 25 对部下汇报的问题、建议，有时不能心平气和的听 1.情绪好激动、冲动 1.加强沟通 2.心平气和的听取 3. 学会 领导技巧， 多鼓励部下提建议 4. 对部下提出的问题建议， 当 天内答复以上是质检

31、部及我本人工作中存在的问题，经过认 真反思，自我剖析，我决心转变观念，切实解决在思想上、 工作上存在的问题，与时俱进、改善工作思路、大胆实践， 协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。为了今后能够 更好地开展工作，针对 XX 年中存在的问题，针对公司现状 和部门的实际情况，我们质检部 XX 年工作目标、计划措施 如下：1. 组织机构的完善及人员的配置 1、完善质检部的机构 设置明确质检部的组织结构设置及相关科室职责, 进一步细 化工作内容 511 月底 2、进一步配备质检人员，确保满足工 作需要结合本部门工作需要 , 及时向人力资源部提出员工招 聘需求，补充质检队伍，确保满足工作需要。 12

32、月底 2. 工 作计划确保本部门员工都能熟悉本部门明年的工作重点和 工作内容，保证本部门各项工作正常有序展开结合本部门工 作目标，组织编写本部门所有员工的工作计划，明确明年的 工作重点和任务 511 月底结合全年工作计划，每季度按时制 定季度工作计划， 并在计划中明确每季度的工作重点全年 3. 员工培训制定年度培训计划根据要求针对不同层次组织实 施相关培训结合本部门员工素质及工作需求，制定质检部全 体员工年度培训计划， 以制度、标准、基础知识、 管理知识、 技术操做培训为主 51 月 30 日前严格按培训计划，内部培训 每人每年不少于 80 小时全年按计划 4. 肥料登记及时完成各 种品牌的肥

33、料登记，保障能够在市场的畅通 1. 每月与业务、 领导沟通， 及时汇报， 收集信息 2. 及时对各种产品进行填写 申报材料、准备样品、登记 5 全年 5. 产品的质量检验 1、完 善质量管理文件，确保文件及时准确地为质检部工作的展开 提供指导进一步完善产成品、原材料的验收程序，完善成品 验收制度，处罚制度，包装袋验收标准，抽样方法标准 101 月底前健全采购技术标准 12 月底前完善不合格品处置程序 （与企管配合） 1 月底前 2、质量检查、分析加强日常监督 检查，确保质检员能及时准确地掌握产品、 原料的质量情况，防止不合格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序， 预防质量事故的发生，提高顾

34、客满意度 30 全年加强对化验 员工作情况的监督，每月对化验员的检测准确性、完全性进 行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到 98%，承检项目完成率达到 100%全年 3、不合格品得到及时 准确地控制和处理进一步理顺不合格品处置渠道，建立不合 格品台帐 101 月底对出现的不合格信息及时准确地向相关部 门传递，确保不合格品能得到及时准确地处理，防止不合格 品非预期使用或销售全年按月进行对不合格品的处理情况 进行监督全年对出现的重大不合格，及时有效地与责任部门 制定纠正或预防措施， 防止类似事故的发生全年按月进行 4、 规范产品的标识管理，防止原材料的错用、误用加强标识监 督管理，对产品的标识每季度至少检查一次，及时有效对标 识不规范之处通知相关部门进行整改，防止原材料的错用、 误用 5全年按季度进行 6. 药品、仪器的管理1、确保在用计量器具完好，满足使用要求，保证检测 数据的准确制定计量器具周期检定计划101 月 30 日前按检定计划对计量器具组织实施检定， 确 保在用计量器具检定率达到 100%，全年按计划进行进一步完 善计量器具管理制度，按计量器具管理制度的实施对计量器 具使用、管理和维护保养，确