质量分析会议制度

1、质量分析会议制度目 的：建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因， 采取有效措施，防止问题的再发生，保证产品质量。二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。三、责 任 者：总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部， 销售部。四、正 文：1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。2、需如开质量会议的情况有（有限于此） ：2.1长期解决不了的质量问题；2.2 原因不明的退货事故；2.3 留样观察不稳定的产品；2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质 名牌产品的品种；2.5 用户投诉提出质量问题的产品；2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。3

2、、质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属 部门领导审核并作如下处理：3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因；3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员 召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并 作好质量分析会议记录交质检部。3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质检部，由质检部 安排处理。4、质检部收到各部门转来的 “质量分析会议建议表” ，审核后视情况如下处理：4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人；4.2 如建议合理，对一般性质量问题由质保部组织质量分析会 议，分析处理； 对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报请生产副 总

3、经理召开公司质量分析会议。5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开，有关部门负责 人或其授权人员参加。 会议分析问题产生的原因和责任部门， 提出整 改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。6、对提出整改措施要定期检查，逐项落实。北方水泥（集团）洮南有限公司企业标准Q/JGTH-GL-36质量分析例会制度编制：韩德山 审核：吴玉玺 批准：徐 刚2011 01 01 发布2011 01 08 实施吉林省天汇水泥有限公司发布十二人员培训及考核制度1. 为不断提咼化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工 作质量，特制订本制度。2. 化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对

4、检验人员进行质 量教育和技术培训、考核，建立培训档案。3. 化验室全体人员每月进行业务学习一次，根据工作需要，学习水 泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量 管理知识和上级有关质量文件。一年内要达到等级标准三级工以 上的应知应会要求。4. 试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必 须达到95%以上。5. 定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一， 对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。十三检验事故分析报告制度一、事故范围1、样品非检验性损害，如散失、污损等。2、样品与标志不符，或编号搞错。3、检验数据失实，检验项目漏检及填写报告或报出数据差错。4、检验人员失职或违章操作造成检验设备损坏或精度下降。5、检验用药品、试剂、水不符合要求。6、有毒、易燃、易爆物品不按规定保管或不符合使用要求造成事故。7、取样或检验工作中出现弄虚作假。二、发生事故后应保留现场，尽快组织人员查明原因，提出处理意见!1