质量控制培训方案

1、质量控制培训方案、目的有效控制产品质量，提高全体员工的质量意识。能够做到不购 买不合格，不制造不合格品，不出厂不合格品。执行现有的质量管理考核制度，明确质量管理岗位职责，做到 奖罚分明。、组织培训人员技术部：汤克贤赵焕莉董宁生产部：周娜 来维柱 韩召东李卫卫销售部：周亚采购部：刘忠旺综合部：孙成志 孔徳荣三、培训对象公司所有员工四、培训内容1.质量控制流程的培训学习。相关资料为现行的质量管理手册2. 本公司产品标准的培训学习。a外购产品质量标准的学习b制造产品质量标准的学习C出厂产品质量标准的学习3. 质量管理考核制度的培训学习。五、培训前期准备工作1. 所有组织培训人员将在本周五中午之前将本

2、公司现行的质量管理手册仔细阅读理解，把不符合本部门或是实施困难的条款重点 标出，或提出更好的建议。（阅读的内容为手册的全部内容， 不只是本 部门的那一部分）2. 所有组织培训人员本周五下午13:00于三楼会议室就对质 量管理手册的理解和建议 进行讨论，完善质量控制程序流程。3. 所有组织培训人员于下周一对各个部门和车间进行现场调研 走访，汇集质量方面的缺陷信息。4. 所有组织培训人员于下周二就汇集的质量方面的缺陷问题提 出解决方案，进而汇总到现行的规章制度中。5. 技术部于下周三之前把产品相关标准准备齐全，由组织培训人 员审核把关。六、培训计划实施思路1. 质量控制流程的培训培训师：各部门的组

3、织培训人员之一培训内容：本部门的质量控制流程2. 产品标准的培训培训师：汤克贤赵焕莉培训内容：a外购产品质量标准b制造产品质量标准C出厂产品质量标准3. 质量管理考核制度的培训培训师：赵焕莉培训内容：质量管理考核制度的内容和执行的意义。由于质量体系年审将于下周进行，培训时间需要待定。七、培训结果汇总每位参加此次培训的员工各写一份培训心得，上报于综合部。组织培训人员负责总结员工心得，为下一次的质量培训做好基础。编制：审核：批准：5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100180

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