赴深圳学习考察报告_1

1、赴深圳学习考察报告按公司的指示，我们与XX年9月30日晚22时由厦门出 发,去深圳某冲压厂进行学习考察。 10月1日早9时到达深 圳。与上期已去的其他员工（共 15 人）会合。9 时在冲压厂门前组织大家进行了宣导 , 对企业精神、 经 营理念有了更深刻的理解。 9 时 30 分整: 对台达 346812800 产品六个工程进行了现场咨询和了解。此期间深圳冲压厂厂 长林来了 , 大家大概交流了一些工作事宜 , 因全公司放假 , 水 电风气全部停转 ,10 时 30 分全体员工放假休息。10 月 2 日早宣导以后 , 大家全部进入了生产准备状态。 冲压厂胡主任安排了整个的生产。冲压工人、品检对新接

2、触 六款台达产品进行了实际操作。工程、模具对新开发的六款 模具进行了咨询生产。大家齐心协力基本上完成了预定的计 划。个别工序因熟练程度的不同还有差距。生管对冲压厂整个生产流程进行了现场考察学习。值得 一提的是模具课长辉为了尽快的赶出六款模具的主件时间,从早到晚 （ 中午未休息 ）和模具师傅磊加班加点 , 按预定的时 间把需外委的热处理、线切割工序的主件全部加工完毕 , 为 后续的加工准备抢出了时间。上午和冲压厂长进行了管理、生产、技术上的交流。同 时也对冲压现场的管理、作业流程与胡主任进行了沟通学习交流。深圳冲压公司最大的优点是办事效率高 ; 各部门都以生 产为中心 ;采购、业务、品管、办公部

3、门急生产之所急 , 想生 产之所想 , 一点不存在着采购滞期等现象。下午因模具外发工作量较大 , 谭工又回深圳市区 , 人员 又少 , 整个下午和模具课的工作员工一起钻孔套丝, 对模具零件进行加工 ,18 时全部结束。10 月 3 日早宣导后 , 所有员工按生产岗位全面行动进行 了生产。生产前对大家的工作进行了详细的安排 , 要求大家 一切行动听指挥 , 我离开深圳这段时间由谭全面负责, 早会宣导由生管杨主导。10月3日10时 20分由深圳返回厦门 ,因10月 4日工程、 模具要上班生产现代支架、脚轮等模具 , 晚 19 点安全到达厦 门。回到厦门后 , 组织机修、工程、模具等相关人员对台达

4、产品进行了生产准备 ,10 月 7 日准备就绪。感想:一、深圳冲压厂整体管理水平是很优秀的。主要体现 在整体的协调一致性 , 各部门都以生产为中心 , 实实在在的 做到了为生产服务。二、有单做 , 就有活干 , 有活干就有钱赚。最可贵之处 冲压厂 （深圳）在办理一切事情的时候不扯皮,不推诿 ,实实 在在的做事。部门与部门之间的沟通协调配合有一整套的管 理手段。工期保证了 , 信誉也就有了。三、冲压厂模具课有六十多人 , 最近用了二个多月的时 间生产了 70 多套模具 , 相比之下 , 我们的冲压模具课只有 18 个人,其中中工 8 人, 从两家对比整体实力上也有所差距 ,只 怪我们的企业业绩不好 !四、这次去深圳冲压厂 ,大家表现的都很不错 , 尤其像 磊、世银、战新等等 , 也是我们今后重点培养的对象。此次深圳之行 , 给我们触动很大。同样设备厂房 , 人家做 到了, 我们就没有做到。故有一些体制问题