中小制药企业的成本管理

1、中小制药企业的本钱管理摘要：在企业财务战略开展规划中，本钱控制是非常重要的管理措施，直接关系到企业的开展与进步。在中小制药企业，企业的本钱管理和控制大多都集中在产品的制造本钱管理和控制。随着市场经济体系改革的深化，本钱控制含义更加复杂，涉及的内容也有很大提升。关键词：制药企业 本钱管理根据目前的中小制药企业管理情况中可以看出，企业本钱管理与目的控制工作存在较多缺乏，这种情况严重影响了企业的安康开展，在剧烈的市场竞争之中，无法有效进步中小制药企业的核心竞争力。由于本钱控制存在较大缺陷，企业本钱无法进展有效控制，也无法实现企业价值最大化的开展目的。因此，企业需要采取有效的改进措施，解决中小制药企业

2、在本钱管理方面的问题。一、制药企业本钱管理目的本钱管理目的是企业财务管理过程中，在现有环境与条件下可以实现的企业预期目的，这也是企业开展本钱管理工作的目的点与出发点。企业的本钱管理不断发生变化，从最初的利润为主，到中期的股东财富为主，最后到如今的企业价值为主，在这些管理目的中，企业价值最大化是最具优点的管理目的。制药企业的核心价值并非是资产账目的表象价值，而是制药企业财产整合而成的总体市场价值，是最能反映制药企业潜在获利才能的核心表现。管理目的那么是帮助企业确定价值最大化的重要方法，不仅可以明确分析出制药企业资金与时间价值，也可以表示出投资风险价值，反映出制药企业资产保值、增值的实际要求，是防

3、止制药企业追求利润过程中可能出现的短期与片面行为，对社会资源合理配置，表达经济效益有着非常重要的作用。二、中小制药企业本钱控制特点传统企业本钱主要以企业制造本钱为主，而其他费用那么是划分在管理与销售费用之中。在经济开展速度不断加快的新时代，现代企业面临的压力越来越大，单纯根据企业制造本钱进展分析，并不能完全发挥出本钱控制的作用，必须将本钱控制与企业消费经营融为一体，才能有效进步本钱管理程度。在管理过程中，本钱控制包括了产品的开发与设计本钱，也包括了中期产品推广执行的相关本钱，还包括产品使用与维护的相关本钱。三、本钱管理与目的控制问题目前大多中小制药企业的本钱管理主要关注本钱核算，且将本钱核算重

4、点放在产品制造过程所发生的弹性资源消耗上，而没有注重本钱过程控制。只重视产品制造环节的“已发生本钱，因此往往将本钱管理重点放在产品的制造环节，但制造环节的资源消耗及要素本钱在其使用前大多属于本钱固化本钱。事实说明，通过经营性本钱控制，只能降低少部分的非固化本钱，本钱降低幅度、余地并不大。只关注制造环节的本钱控制，难以真正实现有效的本钱管理。本钱管理的对象只针对“产品制造本钱，判断产品是否盈利的财务逻辑，是看“产品营业收入是否大于“产品制造本钱。这是一种短期的产品决策观。在讨论产品本钱管理时，人们可能更多地关注于产品在生命周期中各环节 “独立发生的本钱工程，事实上产品本钱在不同环节所消耗的资源存

5、在此消彼长的“内部联动关系。目前中小制药企业采用传统本钱核算方法，本钱管理只关注企业内部日常经营控制，没有上升到基于长期的战略管理层面，没有采用基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的本钱管理信息，以效劳于企业建立竞争优势。四、本钱管理优化措施一本钱管理观念的转变就传统的本钱核算而言，由于产品核算只涉及直接材料、直接人工以及非制造费用的简单分摊，其产品本钱无法真实反映企业资源消耗和利益效率。企业本钱管理必须由从注重本钱核算向注重本钱控制的转变，以进步企业竞争优势为终极目的。从本钱的经营性控制向本钱的规划性控制转变，因此在产品制造过程之前，应事先“筑入本钱理念，挖掘产品研发、产品设计、消费线

6、规划或布局等方面的本钱降低空间并进展优化，即对本钱领前的规划性控制，才能真正从源头控制产品本钱。从产品制造本钱管理向产品全本钱管理转变，事实上，假设从产品全本钱角度来判断新产品是否盈利、新的消费线是否决策上马，不仅要看产品制造本钱，而且更应关注设计、设备晋级、消费准备、营销、售后效劳等一系列作业环节所发生的资源消耗，从而在“总体上判断产品的盈利性、价值创造性。从静态本钱管理向动态本钱管理转变，在讨论产品本钱管理时，人们可能更多地关注于产品在生命周期中各环节 “独立发生的本钱工程。事实上产品本钱在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的“内部联动关系。因此企业需要从本钱构造的动态关系上，系统分析、

7、控制产品本钱。二采用战略本钱管理方法体系采用基于战略的价值链分析体系来关注企业内部的各项作业活动，通过分析以判断内部各项作业是否具有价值和竞争力，发现增加价值或降低本钱的时机，从而识别和确定企业的关键成功因素。对价值活动和本钱动因的分析有助于企业找出价值链中不具备竞争优势的作业或活动，通过本钱动因控制或价值链重构来消除这些活动，以降低企业总本钱。根据药品的招标价格，扣除经销商和制药企业应得的利润部分后作为目的本钱。组建跨职能团队并运用价值分析法等，将目的本钱嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目的本钱要求；将设计完的产品投入消费制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略，进一步降低产品制造本钱。五、完毕语财务人员必须不断拓宽自己知识，转变本钱管理观念，以及采用战略本钱管理方