中小微企业人力资源困境及化解路径分析

1、中小微企业人力资源困境及化解途径分析1 我国中小企业人力资源管理的困境人力资源管理是以提升劳动消费率、工作生活品质以及获得经营效益为目的，所进展的人力资源获得、开发、维持以及运用的流程。人力资源管理在中小企业中极为关键，可以为企业获得核心竞争力，并且兼备增值价值。我国的中小企业相较于大规模的企业，没有庞大的组织、充裕的资本、高新的技术以及充足的信息量，所以中小企业唯有挖掘人力资源潜力，提升职员的综合素养，才不至于被淘汰。目前，我国大部分中小企业已经陷入人力资源管理的困境。1.1 中小企业前卫的人力资源管理理念匮乏。中小企业可以进步或开展取决于人，人是中小企业获得竞争力的本钱。我国大部分中小企业

2、的指导层仅仅注重眼前利益，将职员置于盈利机器的地位，榨取职员的价值，职员的工作强度不减反增，而获得的报酬却少之又少。职员的奉献与报酬并不对等，所以形成消极怠工的场面。1.2 中小企业专门的人力资源管理专员匮乏。当前，我国大部分中小企业并未设立专门的人力资源管理机构，人力资源管理无形中被简化。比方，人力资源机构仅仅负责薪酬支出、出勤检查等等，这样的工作，没有牵涉到专门的人力资源管理技能。在培训层面，我国大部分的中小企业没有制定科学的培训方案，一部分没有经过培训的职员就仓促上岗，结果可想而知；缺乏专业测验以及专业培训，对职员的培训也仅仅限于对普通技巧的把握，培训形式单调，老师带学员的形式仍然在沿用

3、。这类专业化程度不高的培训对职员来说就像走过场。目前，大部分人的择业意愿并不只是着眼于薪酬及福利，更多的是注重企业的将来价值，而中小企业对此并未引起重视。2 中小微企业人力资源瓶颈打破建议根据我们的研究结论可知，当前我国中小微企业人力资源面临着诸多难题，然而由于中小微企业本身的局限性，无力单独化解当前面临的困境，亟需政府提供系统性人力资源政策支持。2.1消除机制体制弊端，优化政策支持体系。各级政府要转变观念偏好，破除所有制歧视，变开展型政府为效劳型政府，实在重视中小微企业安康成长。合理分析中小微企业人力资源需求，制定有针对性的政策支持体系优化鼓励方案，改善落实力度，进步中小微企业相关政策执行力

4、。打造城乡一体化的社会保障体系，推动中西部中小微企业社保全面覆盖。消除人力资源市场歧视，转变言论导向，提升中小微企业形象和社会地位。2.2 培育人力资源市场，推动相关机制优化。人力资源市场已逐渐成为配置就业时机和工资福利的主要机制，为使就业者和企业各取所需，形成和谐的双向选择，需要建立统一、开放的人力资源市场，并促进中小微企业人力资源市场培育和机制优化：完善中小微企业人力资源市场法律保障体系建立，加强政府公共效劳平台建立，改善和加强对中小微企业人力资源市场的详细管理和监视。健全中小微企业信息流动机制，包括建立人才市场信息网络和完善信息交流的根底设施建立等内容。消除劳动力二元分割的影响，构建广覆

5、盖的社会保障体系。2.3 改善人力资源供给，实现中小微企业可持续开展。中小微企业出现的人才短缺和招工难、用工荒的主要原因之一是人力资源供给与企业需求不匹配，这也在很大程度上制约着企业的可持续开展。为改善人力资源供给，实现中小微企业可持续开展，需要构建适应中小微企业开展需求的职业教育体系，加大针对中小微企业的人才引进力度，鼓励并吸引外出务工人员回乡工作，完善中小微企业人力资源培训效劳体系，加强中小微企业的言论宣传，转变劳动者就业观念。2.4 推动人力资源开发，促进中小微企业知识流动。一方面，在人力资源开发方面，助推中小微企业信息化，实现人力资源区域间平衡配置，转变言论导向，促进高校毕业生到中小微

6、企业就业，调整产业构造与中小微企业人力资源开发的取向。另一方面，在知识流动方面，政府应提供政策和制度支持，为企业知识流动创造良好的政策环境。营造良好的信誉环境，降低处于同一区域内各企业之间的交易本钱，增强知识在区域间的流动。加快培育和开展企业间的人才流动空间，构建企业间知识流动的沟通平台，积极建立知识联盟，建立良好的知识共享气氛。加强中小微企业自身素质的提升，同时，加强与大学等科研院所的互动与交流，促进人员与知识流动。2.5 完善社会化效劳体系，促进中小微企业开展。根据政府职能和社会化效劳体系的开展现状，政府部门应把握市场手段与政府手段各自的优势及局限性，根据中小微企业的特点及开展目的，科学合理地界定政府管理的范围。一方面要向更加完善的政府职能体系迈进，着力推动从开展型政府向效劳型政府转变，明晰政府在中小微企业开展中的职能定位；另一方面，要根据政府职能体系建立深化社会化效劳体系改革，加强对公共效劳平台的建立。完毕语中小企业的进步与人力资源管理息息相关，人力资源管理的水准可以折射出中小企业的整体管理水准。所以，中小企业应交融企业本身的状况以