车间主任述职报告优秀

1、车间主任述职报告优秀车间主任述职报告范文，由网收集，希望有关于车间主 任述职报告范文的这篇文章车间主任述职报告范文能对您 有所帮助！第 1篇: 车间主任季度述职报告尊敬的各位领导：根据组织上的安排，20XX年 4月我被调到总装车间工作， 任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这 一块不是很熟悉，难免工作中出现这样那样的问题，不过在 相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与车间全体员工 一起，在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年一季度 自身分管的工作，下面就一年多来的工作情况作如下述职：第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作。 20xx 年 5 月底按照公司的统一安排，我去了轻卡

2、一厂进行了为期三个 月的交流学习。 三个月的学习结束后， 20xx 年 9 月首先以总 装一班作为引入总厂管理平台的试点班组，在运行一个月后 通过一些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了 统一的切换，并安排总装一班五大员和其他各班五大员进行 交流，交换新的管理平台在班组运行的心得经验。通过去年 9 月至今，不断对管理平台的完善，现在已形成具有总装特 色的班组台账，班组的台账运行更加规范化。第二、班组进行了细分，更加有利于车间管理。在 20xx 年 4 月总装线只有两个班组，调试是一个班组， 6 月份刚成 立的内饰当时也是一个班组，后随着员工队伍的壮大，原先 的班组划分已经跟不上车间的发

3、展了，于是我结合总厂学习 的经验及时调整了车间班组划分，将大班化为小班，保持每 班人数在 20 人左右， 并设立了内饰、 总装、调试三个工段， 10 年 11 月上装划回总装后，又设立了上装工段。现车间有 13 个班组 4 个工段， 车间各项工作业务内容划分清楚， 使车 间管理工作能更加有效的开展。第三、创建精益班组、 安全合格班组及质量信得过班组。20xx 年带领全车间员工，并通过一起努力，创建精益班组 1 个，安全合格班组 13 个，质量信得过班组 2 个。车间每月 对班组台账运行符合性进行一次检查，车间留有检查记录。 通过检查及时发现班组管理存在问题，并跟踪班组整改，保 证班组基础管理能

4、有效开展。车间要求班组坚持每周开展一 次安全隐患排查并留有记录，同时车间每天有专人检查现场 的安全生产并检查班组隐患记录整改情况。车间各班组自 20xx 年 4 月至今无一起轻重伤事故。车间在 20xx 年年初组 织各班组对车间质量目标分解，指导班组按照目标进行各班 组质量目标控制措施的制定，保证质量工作能落到实处。第一、 不折不扣完成生产任务。 20xx 年车间全年共生产 工程自卸车 11088 台、好运 3160 台。车间根据计划安排的 不同灵活调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能不 足，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划。在 XX年10月份就开始了产能提

5、升计划的 策划，通过工序优化重组、 员工技能提升、 工艺步骤的改造， 现在轻型系列工程车生产节拍已能达到/ 台，日产能达到 120台，能充分应对 20xx 年的生产高峰，元月份 21 天的生产日， 生产工程车和好运共计 XX台，三月份生产工程车和好运共 计划 台，二次更新了单月最高产量。驾驶室内饰生产从无 到有，生产能力从 XX年8月份每天五台，逐步提升到 20XX 年三月底的每天 50台，增加了产品的自制能力和控制能力。第二、大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配 送方式为材料员点料直接送上线，大线物料比较混乱，缺料 情况不清楚。 20XX 年 9 月我开始推行上线点料， 推行模式为 线

6、上每位员工点自己装配的物料，物料不准确和缺料由员工 自己上报班长，班长进行跟踪，保证了大线物料的顺畅。在 推行一段时间后，对线上物料员进行了裁剪，将总装线原有 的 4 名材料员精减为 2 名。 安全现场方面：第一、车间油污重点整治。在刚接手车间工作时，发现 车间几个存放油品及车辆下线区油污比较多。通过了解明确 了整改时间和相关整改措施，同时责任到岗位，车间现场油 污得到根治。从 20XX 年 4 月至今通过巩固措施，防止现场 油污现象的回潮。还将油污治理列入车间现场检查的必查项。第二、车间工位器具适用性完善。车间根据生产线特点 对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放，对线边不 适宜货架进行

7、整改和重新制作替换。总装线和内饰线工位器 具经过几轮增补，现已无物料落地现象。车间及时对新增工 位器具定置、定容、定量，保持工位器具在现场摆放的有序 性。第三、上装、调试现场的专项整治初显成效。上装在 XX 年 11 月刚划到总装时，占道作业和交叉作业比较严重，车 间进行专项整治，现在现场占到作业已杜绝，交叉作业也大 幅降低。调试工段物料摆放杂乱，根据这一情况车间制作了 专用货架用于摆放物料，现场维护主要采取动态维护，调试 现场环境管理得到大幅改善。第四、车间建立安全巡视制度。车间管理人员每天对现 场进行一次现场检查，车间安全员不定时巡查生产现场，确 保每天能安全生产。车间通过全体员工的一起努

8、力，全年车 间无一起轻重伤事故，并在 20xx 年荣获了“省机械行业安 全生产示范车间”的称号。第一、牵头完善了车间班组管理的制度和管理台帐的内 容的划分，使班组管理按达标的要求，有管理运行标准和操 作运行平台。 11 年元月份又结合每月的检查和改进项对班组 管理制度进行新的一轮的完善。第二、牵头重新编制完成了车间级的管理制度和管理标 准。使车间管理进一步向规范化的道路上迈进。 11 年三月份 对车间各类油品的月统计分析工作作了细化，并形成车间管理规定第三、组织车间内饰、调试两个工段的对作业标准符合 性的再梳理和再细化，并在此基础上进行定产量的定岗定编 工作。在 11 年的三月份对生产大线和上

9、装工段进行了定岗 定编的梳理工作，已完成。三月份对前期出质量问题点情况 较为严重的大线两个点、 二线和内饰各一个点， 进行了排查， 已初步编制了增加控制能力质量控制点措施，对相关点的 “三检制”逐步落实责任做到相关工序人人知、人人行。1、思想政治方面： 201x 年，公司经常组织中干去集团 学习党员先进事迹，公司内部开展各种会议精神的学习，通 过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信 息，对自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学 习上，今年主要通过领导干部的“廉政教育”活动，树立了 自身学习的榜样，制定了学习方案，对车间的相关制度、工 艺原理和项目改造情况等进行了详细学习，

10、使自身业务能力 逐步得到了提高。2、廉政建设方面： 自 20xx 年 4 月到总装车间工作以来， 我时刻提醒自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好 自己的本职工作。同时做工作一定要就事论事，一视同仁， 经得起同事、员工和领导的检验。另外在车间管理层建设方 面，车间内部在作出各种决定之前都要经过车间管理成员集 体讨论通过，小到各种奖罚、评优创先，大到各种绩效奖励 方案的制定等，这充分体现了车间管理上民主管理、团结协 作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。3. 在车间建立了管理人员与班组长的日对接管理示范 会，在每天下班后进行当日问题的沟通和明确责任，确定改 进时间和运用方法，

11、同时要求各班班长每天在晨会上要针对 性的进行管理要求的再传递，以达到一级教育一级，一级示 范给一级看的目的。 11 年又做了进一步改进， 要问题发生责 任人在第二天对接会上对前一天问题落实情况进行回复，以 达到改进措施不落空的目的。1、车间在基础管理工作方面底子还很薄，因此执行中 的符合性与标准化的要求差距还很大，还存在应付检查的情 况，在达标控制方面还有待加强，真正的按标准干上还要做 大量工作和努力 ;2、车间在安全现场、 质量控制、 环境管理、 成本管理、 设备管理方面，管理理人员的实际运作水平不高，专业管理 知识学习有待提高 ;3、工作中出现问题时积极主动性不够，存在等靠现象1、在 10

12、 年工作基础上， 11 年要强化班组建设等基础工 作，尤其是台帐运行符合性和制度管理执行的掌握上要下狠 功夫，让工作执行标准常态化，减少应付随意的工作现 象 ;（ 具体执行在车间基础管理提升计划中 ）2、通过各种渠道了解和学习相关专业管理知识，解决自身管理瓶颈，同时作好传帮带，带领车间的相关管理人员 学习和管理突破 ;（ 具体执行在党员争先创优承诺措施中 ）3、在车间强调、强化工作的主体意识，积极主动介入 自身工作，不等不靠，按照工作职责及业绩合同要求主动开 展自身工作，尤其今年是公司“十二五”战略的开端年，一 定要打好开门仗，重点是安全、质量目标的实现和员工技能 的培训 （ 装配工和调试工多

13、能工的培训 ） ，其次是车间的 MCU、 TPMI工作在每月的落实。（具体执行在车间每月重点计划中 ）以上就是我 14 年度及 15 年第一季度的述职情况，有不 当之处，请批评指正。总装车间 颜海庆第 2 篇: 车间主任述职报告尊敬的各位领导、同志们：我叫XXX现年X岁，X年X月进厂，XX年元月XX检修 车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正 确指引下，在分厂的直接领导下，内抓管理，外树形象，走 过了繁忙而又极不平凡的一年。 净化站全年累积完成供料 14 万吨，空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性，检 修班在保证所有主体车间设备安全运行的的前题下，优质高 效的完成南车间简易

14、多功能行车旋转机构的解体大修，排烟 风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自 动输料等大小技术革新项目共计 16 项。实现了全年零事故 的总体安全目标。为了更好的总结过去，查找不足，以便更 好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想 公司领导汇报如下：20XX年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合 管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修 车间政务公开制度，实现车间的所有的管理和考核透明化， 在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的 制度，如果落实不好， 那也只是个空的制度。 在制度管理上

15、， 只对制度不对人， 实现制度面前人人平等， 通过一年的努力， 有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制 度化的轨道。另外加强车间内部团结，经常对职工进行岗位 教育，树立职工岗位的荣誉感和紧迫感，及时了解职工的思 想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间 全体职工的凝聚力有效增强，从而促进车间的各项工作有条 不紊的向前推进。一支高素质的职工干部队伍，是保证各项工作顺利开展 的前提，为了培养一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我 们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织 学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急能力 作为培训的重要内容，特别是针对空提机堵

16、料的事故演习， 有效提高了净化工的事故应急能力。对空压工针对螺杆空压 机的工作原理和构造， 进行培训， 在总结去年 6# 空压机拒动 事故的基础上，组织对新安装的应急操作屏进行学习，模拟 操作，从而使空压工的实际操作能力得到了真正的提高。在 钳工培训方面，也着重以提高实际检修能力为突破口，结合 近两年我公司多功能行车运行的实际经验，有针对性的进行 理论和现场学习，使每一位钳工都熟悉多功能行车液压系统 和空压机常见故障的修理与排除，并逐步引导对液压缸，气 缸进行修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工， 通过车间全体人员一年的努力，使广大职工的理论和实际操 作能力有了一个新的提高。安全是无形

17、的资产，安全是最大的效益，为了夯实车间 的安全基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的 班前会、每月的安全例会等形式，做好安全教育和安全宣传 工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和处罚力度，利 用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职 工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动， 及时了解职工的思想动态，并合理加以引导和纠正。特别是 针对我们车间交叉作业多，高空作业频繁的特点，我们按照 责任到人的原则，制定高空作业安全监护制度，消除一切高 空作业的不安全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中 的高空作业安全。组织车间相关人员参加六月份的安全知识 比赛活动，使职工的综

18、合安全理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参加安环科举办的安全专业知识培训，并 全部参加考试，合格率达到了 100%以。在 11 月份，组织大 部分职工参加公司组织的消防演习。通过广大职工的共同努 力，使我车间顺利实现了“全年零事故”的安全目标。我们检修车间承担着阳城分公司所有机械设备的维护 和检修工作，设备管理的目的就是延长设备使用寿命和检修 周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车 间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解 现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车 间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡视检 查管理，在各设备现场悬挂巡视

19、牌，实现定点、定时、定人 员、定线路巡视的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡视 的次数和质量进行抽查，使一大批设备的不安全因素和安全 隐患得以及时的发现和处理。确保了净化设备和空压站设备 的安全运行。同时对设备的运行环境进行改善，特别今年五 月份，我们首次在保障空压机各电路安全的前提下，利用高 压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效 果，经过冲洗前后温度比较， 使主机工作温度有冲洗前的 102 度减至 97 度，有效提高了空压机的安全运行系数。针对主 体车间设备复杂、故障频繁的特点，完善设备周检制度，把 设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任 到人，实行定时、定期、

20、定人员的周检制度。对发现的问题 要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大 隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同 时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量。例如今 年六月份发现南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺 栓断裂四条，如按照常规，需要将整个旋转机构拆下，大修 日期在 15 天左右，不仅需要吊车叉车的配合，而且需要钳 工十余人的高空作业，对生产和现场安全管理极为不利，通 过现场多次观察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转 机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保 障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消除了这一重 大设备安全隐患。20XX

21、年，金融风暴席卷全球， 作为电解铝行业更是受到 了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导 审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作， 我们车间及时调整工作思路，开展节能降耗和修旧利废工作， “以低投入高回报和经济实用性改造为突破口” 。全年围绕 这一技改思路开展技术创新工作，先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中控制超限报警系统 完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能 优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低 费用改造和优化项目十六项，获公司一等奖项目三个，获集 团公司一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程，为典 型

22、的零投入高回报的改造项目，改烟道并联为串联，实现两 个车间烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造项目 年就可为公司节约电费 175 万余元。另外全年利用闲暇时间 修理钢爪 500 余组，整个技改和修旧利费项目年可为公司节 约 400 余万元的费用。随着一系列技改项目是实施，使公司 的设备性能得到优化，设备配置更为合理。总之，20XX年是忙忙碌碌的一年，是公司战胜生存考验， 由亏损走向赢利的一年，是所有登铝人众志成城，共度难关 的一年，也是我们车间综合素质全面提高的一年，回顾过去 的一年，虽然我们在工作上取得了一定的成绩，但距公司的 要求和企业的发展仍存在一定的差距，我们要正确的面对存 在的

23、差距和不足，力争在今后的工作中迎头赶上。 ，我们依 然会在公司各级领导的正确指引下，发扬成绩，克服不足， 紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标不变，精 诚团结、奋力拼搏， 为公司更加光辉灿烂的明天而努力奋斗。 最新评论丁博鑫发表于 XX-10-30 各位领导，同事： 大家好 !在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正 式成为了望达的一员。首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分 的了解，同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以 更深入的了解工作流程，同时也能更好的处理同事关系，同 他们亲密接触，更容易了解工作中存在的问题。为了稳固客 户关系争取张经理临走之时能平稳过渡

24、，便于工作的安排我 还不间断地随徐经理外出接货，和客户零距离的接触，了解 客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基矗通过几天的观察和同事们的相处，我有信心能带好这支 团队，为公司作出贡献 ! 这支团队在张经理的领导下已经成 长为训练有素，和睦相处，齐心协力，团结务实的好队伍。 如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放，时刻遵守重不压轻，大 不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言，他们明 白顾客就是上帝，也更明白公司的效益好员工的待遇就好的 道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导 思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的 安排和利用时间。在每天最忙碌的时间，既要装大车又要

25、装 小车还不能怠慢送货过来的客户的情况下，都能有序安排好 进出的车辆，做到最佳的分流，有条不紊接送货物。能做好 这一点的前题就是因为大家都本着主人翁的心态在做人做 事。所以我相信我一定会把这支队伍继续发扬光大，在日常 的工作中做到细心，耐心，用心去领导和发现问题，也要不 断寻求解决问题的方案和方法，为上级领导排忧解难。勇于 创新思维，突破旧的格局提高工作效率，坚决贯彻执行公司 各项指示精神，进一步的完善和强化管理体制。尽管中山分部总体来说成绩显著，但还是存在一些问题，如下：1. 大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业，这样不但违 反了公司的规章制度，也是安全生产的一大隐患，也影响了 工作效率。2. 返货仓库的货物没有及时的处理