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文档简介
1、编辑ppt1战战 略略概述与基本框架概述与基本框架工作手册工作手册 A管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！编辑ppt2目录目录第一部分第一部分 第第1 1章章: : 战略目标战略目标 价值模型 适应公司远景及战略第第2 2章章: : 定义经营单元战略定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统第第3 3章章: : 发展战略思考流程发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商
2、和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择 第6步：设计细节并实施 SMILE框架 7-S框架 促进变革 第7步：监测结果并调整战略第二部分第二部分 第第4章章:STI/MSF战略流程战略流程 传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程综合战略流程编辑ppt3第第1 1章章: : 战略目标战略目标经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化利益相关者剩余模型-定义利益集团并使整个集团财富最大化除了财富创造的其它目标-作为实际财富替代物或以某项任务的实现衡量的目标（略）编辑ppt4第第
3、2 2章章: : 定义经营单元战略定义经营单元战略在第3章描述发展战略的思考过程之前，这一章将刻划一些一个完整的战略应该清楚描述的一系列概念和决定，包括：一个战略构架（业务概念）导致的一系列紧密联系的举措（略）编辑ppt5第第3 3章章: : 发展战略思考流程发展战略思考流程设定设定目标目标定义定义经营经营单元单元进行进行环境环境分析分析产生产生战略战略选择选择测试动测试动态影响态影响并选择并选择设计细设计细节并实节并实施施监控监控结果结果第第1步步第第2步步第第3步步第第4步步第第5步步第第6步步第第7步步编辑ppt6第第4 4章章:STI/MSF:STI/MSF战略流程战略流程实际上，麦肯锡的战略项目都是以前面各章描述的传统战略模型为基础的但其他公司也是这样。STI不认为传统模型有本质错误，而是认为它只代表了广泛的行业和战略环境中的一个特殊情况。CPSSituation analysisBusiness conceptBusiness systemwherehowwhen编辑ppt7与其他战略概念的比较与其他战略概念的比较传统微观传统微观经济学经济学提提 高高回回 报报维维 持持顾顾 客客核心核心 竞争力竞争力 管理管理挤压挤压伸展和伸展和杠杆杠杆机
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