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文档简介
1、会展项目财务分析会展项目财务盈亏平衡分析贏问题:是不是所有会展项目的目的都是为了挣钱呢?举例说明。答:不是。例如:国庆60周年庆典;长春市 会展协会第四届会员代表大会都不以获得利润 为目标;车展、服装展、广交会。,都是 以挣钱为目的的会展项目。问题:哪些类型的会展项目是为了获取利润?哪些类型的会展项目不是为了获取利润?答: 商业性会展项目的目的是为了获取利润。协会或政府主办的非商业性展会一般不以利润 为追求目标。卡任务:完成 2009 青岛国际电器展收入、 支出和利润预算。 假设:2009 青岛国际电器展,标准展位 1,000 个, 每个标准展位收费 8,000 元。光地 10,000 M2,
2、收 费标准 600 元/M2。门票:U)元/人,预计售出 50,000张;各种广告收入:50 万元;获得赞助费:50 万元;展具租赁收入 10 万元,其它各种服务收入 8 万元。用于招商招展费用 115 万元,各种宣传费用 125 万元,场馆及配套费用 470 万元,用于特装费用 95 万元,标摊搭建及地毯费用 150 万元,开幕式各 项活动费用 35 万元;招待酒会费用 12.6 万元;人工 及办公费用 169.01 万元。金義(*万元收入1568一.展付日收入14001 h滞M位】000个8000元/个8002 光定10000丫力*600元/干方米600二.条谭开发冲收入150L广告502
3、.503.齋助费50P.务睜枚入18L102.氏他眼务8支rth1171.61卅展卅昶切用11S二.g 广省費用125三场馆及心期配 W 費川470IN总体特装诸用95五标格逑及地臣厦川150A.开事式费用35七.招山会费用12.6八.人员及RMffAl169.01利润IS68 117!. 64396.39卡任务:一培训会议,收入主要是参会人员的参会费(每人800 元,会议场地租金为 10,000 元(可容纳 300 人),专家讲 课费 10Q00 元;毎人每天住宿费 100 元/会议共 3 天,资 料费毎人 30 元,会议项忖组成员相关特理费用 10,000 元,前期公共关系费 5,000
4、元.对该项目做成本性态分析(判断固定成本和可变成2分析保本人数(盈亏平衡人数/规模)3 若该项口的口标利润为 5 丿 j 元,分析项 n 规模应达到 什么水平(参会人数为多少)?4 分析边际利润5如果实际参会人数 260 人, 贝 IJ 该会展项口利润为多 少?申解答:1固定成本:会议场地租金为10 0007E,会议项H组成员和关管理费用10 000元,前期公共关系费5000元可变成木:每人每天住宿费300元,会议共3天资料费每人30元专家讲课费10 000兀,*解答:2.设有m人参会时盈亏平衡固定总成本:10 000+10 000+10 000+5000=35 000(元)可变总成本:100
5、 xmx3+30Xm=330m总成本=35 000+330m总收入=800m由35 000+330m=800m得m75人在会议费用不变的条件下要提高收入会议利 润,可以增加会议人数。卡解答:3.利润=总收入一总成本设有m人参会时利润为50OOOTEO贝ij:50 000=800m-(35 000+330m)m 181人申解答:_4. 75人保本,那第76人给会议带来的收入是多少?800? 8001古I定成本变动成本?是:800-变动成本会议人数规模每超过保本点一人所产生的利润叫边际利润,即超过保本点的人员的利润=它 的收入它的消耗单位边际贡献为:800-(3*100+30)=800-330=470(元)即每超过保本点1人, 可为该项目带来470元 利润。*解答:_5.参会260人, 减去保本75人, 余185人, 单位 边际贡献470元,则该会展项目利润总额为:185人*470元=86,950元卡课外任务:举办会议,主要收入为参会人员交纳的会费:400元/人。 场地租金2万元, 活动成本1万元;食品费150元/人,酒水费100元/人,回答:
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