生管工作总结报告

1、生生管课管课1212年总结年总结&13&13年年规划规划报告人：张兴明2012-12-19生管工作总结报告报告大纲报告大纲1. SWOT1. SWOT分析分析2 2. . APTPAPTP策略策略3 3. . 1212工作总结工作总结及及1313年年工作工作规划规划生管工作总结报告1.SWOT1.SWOT分析分析强点强点(Strength)弱点弱点(Weakness)机会机会(Opportunity)威胁威胁(Threat)S1. 主管人员生管经验较丰富，可以带主管人员生管经验较丰富，可以带 领生管团队提升工作领生管团队提升工作能力；能力；S2.团队有着不怕吃苦的耐劳精神。团队

2、有着不怕吃苦的耐劳精神。W1.制程管控能力制程管控能力不足；不足；W2.库存管控力度不足；库存管控力度不足；O1.提升生管在公司内部供应链提升生管在公司内部供应链“承上承上启启 下下”的关键性，起到真正的关键性，起到真正“管家管家”的的 作用；作用；O2.在大环境下，可以锻炼学习。在大环境下，可以锻炼学习。T1.人员工作压力大，离职频繁人员工作压力大，离职频繁；T2.流程不顺，导致工作繁琐；流程不顺，导致工作繁琐；T3.责任奖罚制度不完善，导致员工懒惰责任奖罚制度不完善，导致员工懒惰 行为发生。行为发生。生管工作总结报告2.2.方方针针策略策略（APTPAPTP）今年完成事项今年完成事项 (c

3、urrent year Achievement):未完成事项未完成事项 (remaining Problem):明年重要课题明年重要课题 (next year Task): 长远卓越方针长远卓越方针 (superior Policy):A1. 机台计划的落实；机台计划的落实；P1.“降低库存呆滞降低库存呆滞&减少整体库存金额减少整体库存金额 &缩短库存周转天数缩短库存周转天数”未能纳入有效未能纳入有效管管 控控；P2. 人员培养不足。人员培养不足。P1. “库存管控库存管控”是产销重要的一环，是产销重要的一环， 是公司可持续发展的重要指标之一；是公司可持续发展的重要指标之一；

4、P2. “人才培养及协助员工职涯规划人才培养及协助员工职涯规划” 同样同样是公司可持续发展的重要指标之一是公司可持续发展的重要指标之一. T1. 完成完成12年年未能完成的事项；未能完成的事项；T2. 增加增加“交期回复及时率交期回复及时率”.生管工作总结报告3.123.12年工作总结年工作总结及及1313年年工作工作規划規划方針方針項目項目管理管理項目項目管理管理方針方針管理管理指標指標负负责责人人12年年實績實績(111)(111)展開計展開計划與行划與行動動1313年目標年目標进进步步率率實實際際達達成成率率1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4Q1. 1.提高提高客戶客戶滿意滿意度度1-1.

5、1-1. 交期回交期回复及时率度复及时率度提升提升訂單交期回復訂單交期回復速度速度( (小時數小時數) )及时率及时率(%)(%)依依物料物料分類分類: :有料有料: : 4H4H 无料无料: :2424H H 先依標準先依標準L/TL/T回復回復; ;再依供應商回復再依供應商回復最新重新最新重新UPDATEUPDATE: : 100%100%张张兴兴明明1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%100%100%100%100%1-2.1-2. 交交货货達達成率成率CFMCFM交期達成交期達成率率(%)(%)生產制程全程監生產制程全程監控控, ,有異常立即有異常立即提報解決提

6、報解決; ;99%99% 98.3%98.3%99%99%99%99%99%99%99%99%0.70.7% %2. 2.增加增加營業營業額確額確保獲保獲利率利率2-12-1. . 降低呆降低呆滯庫存滯庫存( (存貨存貨) )B:B:呆滯產品庫呆滯產品庫存金額存金額( (萬萬RMBRMB) )1.1.持續跟催持續跟催业务业务等等消化庫存消化庫存; ;2.2.庫存責任制訂庫存責任制訂定及強化定及強化 3. 3. 后拉式生產后拉式生產推动推动( (以減少庫以減少庫存存, ,降低呆滯風降低呆滯風險險););1212年年增加增加管控管控2-22-2. . 存貨周存貨周轉天數降低轉天數降低存貨周轉天數存

7、貨周轉天數( (天數天數) ) 1212年年增加增加管控管控2-32-3. . 合理控合理控制庫存資金制庫存資金( (存貨存貨) )庫存金額庫存金額( (萬萬RMBRMB) )1212年年增加增加管控管控生管工作总结报告3.123.12年工作总结年工作总结及及1313年年工作工作規划規划方針項目方針項目管理項目管理項目管理方針管理方針管理指標管理指標负负责责人人11年年實績實績(111)(111)2012年度年度展開計展開計划與行划與行動動1 12 2年目標年目標进进步步率率實實際際達達成成率率1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4Q3 3. .提高員工提高員工士氣與能士氣與能力力3 3-1-1. . 应知应会的应知应会的评核落实评核落实應知應會應知應會考核達成考核達成率率(%)(%)1.宣導宣導公司公司應知應會要應知應會要求求.2.積極參與積極參與相關課程教相關課程教育訓練育訓練3.結合結合公司公司進行應知應進行應知應會考核會考核. 刘刘红红东东1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%3-2.3-2.落實平日考落實平日考核機制與績效考核機制與績效考評制度評制度人員考核人員考核達成率達成率(%)(%)1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%3 3- -3.3. 員工生涯規員工生涯規划划幫員工做幫員工做規劃規劃, ,減少減少流失流失制定