配送中心的设计方案

1、物流技术与装备课程设计XXX配送中心的设计方案姓 名班 级学 号评 分XXX配送中心的设计方案一、项目概述（一）项目简介XXX配送中心的顾客对象定位在白领、单身青年、学生为主，经营范围可分 为两大类，即食品类和日用品类。其中食品类又可分为 ：一是食品，有豆浆、面 包、快餐等；二是饮料，包括果汁、可乐、牛奶等；日用品主要有毛巾、洗衣粉、 洗发水、电池、报刊之类的书籍等，品种齐全，价格低廉。（二）公司的发展空间物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为创造利润的第三大源泉。如何降低物流成本，缓解资金不足状况，成为企业急需解 决的主要问题。建立配送中心，统一向生产商与大型批发商

2、直接订货， 再根据各 分店销售情况、库存量等，制定了适合自己的配送线路，进行多次、准时配送。 为此，建立自己的配送中心成为企业首要的发展目标， 所以配送中心将有一个全 新的、巨大的、有无限潜力的市场发展空间。（三）公司的服务宗旨公司始终以追求顾客满意为企业经营首要目标， 本着“质量第一、管理高效、 面向社会、服务大众”的宗旨，贯彻“货真价实，品种丰富的商品，持续满足顾 客需求”的质量方针，努力把 Yaya配送中心打造为中国著名品牌。二、配送中心选址问题（一）选址考虑的因素配送中心的建设是一项大规模、 多投资、影响巨大的系统工程，在建设 时，必需考虑各个方面的因素，如：交通、顾客、成本。能否以最

3、短时间和 路程完成配送任务，能否满足顾客现在与今后多变的需求，能否令配送中心 成本达到合理水平，都是在考虑配送中心选址时必须考虑的问题。（二）重心法选址重心法选址是选址建模时最常使用的一种数学方法， 我们可以采用重心法为Yaya便利店选出一个点建立配送中心。（三）选址时应遵循的原则1. 适应性原则2. 协调性原则3. 经济性原则4. 战略性原则（四）选址的影响因素1. 自然环境因素（1）气象条件。配送中心选址过程中，主要考虑的气象条件有温度、风力、降 水量等指标。（2）地质条件。 配送中心是大量商品的集结地， 拥有大量的建筑物和设备， 有 的商品重量很大， 对地面造成的压力很大， 所以，配送中

4、心选址要求土壤 的承载能力要高。（3）水文条件。配送中心要远离容易泛滥的河川流域与地下水泛滥的地区。（4）地形条件。配送中心应选择地势较高、地形平坦处。2. 经营环境因素（1）经营环境。 配送中心所在地区的物流发展水平， 行业内竞争情况等也是影 响选址的重要因素。（2）顾客需求分布。 配送中心服务对象的分布， 经营配送的商品及顾客对配送 服务的要求等是配送中心选址必须考虑得。（3）物流费用。 配送中心选址必须考虑物流费用， 应综合考虑总费用， 使配送 中心选址接近服务需求地，以便缩短距离、降低运费等。3. 基础设施状况（1）交通条件。配送中心必须考虑交通运输条件。 运输是物流活动的核心环节，

5、配送活动必须依靠各种运输方式组成最有效的运输系统， 才能及时、 准确 地将商品送交给顾客。 所以，配送中心的选址应尽可能接近交通运输枢纽， 以提高配送效率，缩短配送运输时间。2） 公共设施状况。 配送中心要有充足的供水、 电、气、热的能力，排污能力，以及信息网络技术条件。4. 其他因素如环境保护方面的要求，选择地周边情况等。三、总体方案（一）总体功能定位一般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运输只是提供商品运输配送 而已，而配送中心是重视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保管、流通加工、分拣配送、及信息提供的功能。（1）仓储保管功能用于储存物品，并根据物品的特性，配有相应的设备，以保持

6、储存物品的 完好性。（2）流通加工的功能流通加工功能是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为了促进产品销售、 维护产品质量和实现物流效率化，对物品进行加工处理，使物品发生物理或化学性变化的功能。（3）分拣配送功能根据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是指 定时间内配送到客户。配送中心的分拣配送效率是物流质量的集中体现， 是配送 中心最重要的功能。（4）信息提供功能能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品销售推广政策制定的参考。（二）总体布局方案图采购或逬货部*虢通加工部：运输部-财SB商务事故处理部废弃物处

7、理部I（三）业务流程设计存诸管理运输菅理岸再苣理崔货装货分类十T装|料取f厂存放入库.一客 户配送中心执行如下作业流程：进货-验收-入库-存放-拣取-包装-分类-出货 检查-装货-送货。归纳而言，配送中心的作业管理主要有进货入库作业管理、 在 库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理。1 进货入库作业管理进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。2. 在库保管作业管理商品在库保管的主要目的是加强商品养护， 确保商品质量安全，同时还要加 强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。3. 加工作业管理主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工，加工作业完成后，商品即进入

8、可配送状态。4 .理货作业管理理货作业是配送中心接到配送指示后， 及时组织理货作业人员，按照出货优 先顺序、储位区域别、配送车辆趟次、门店号、先进先出等方法和原则，把配货 商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。理货作 业主要有两种方式，一是“播种方式”，二是“摘果方式”。5 .配货作业管理配送作业过程包括计划、实施、评价三个阶段。（四）建立高效的配送体系便利店的竞争越来越激烈，所以提高服务的质量是大部分业主所采取的措 施，它能有效的得到消费者的依赖和信任，并有利于建立长久的客户群。从以下 三方面对Yaya配送中心做出改进。1. 整体化战略物流效率的提高有赖于商品从生产

9、到销售的全过程中所涉及到的生产商、批发商、配送中心和消费者等的整体协调与配合，因而必须综合考虑包括生产厂家、 批发商、配送中心和消费者等在内的总体结构，采取整体化发展战略。2. 实行地区集中建店集中建店的优点是向一个地区内的商店集中配送，能够提高配送的效率，缩 短配送的距离和时间。3. 建立高效的信息网络建立一套高效完善的综合信息网络，通过该信息网络实现经营的整体化战 略。采用信息网络自动处理，实现了业务处理的自动化，提高了工作效率。（五）使用的设备叉车手推车输送机四、总结市场经济的迅速发展，为被称为第三利润源的物流注入了强大的发展动力，而配送业务更是企业的焦点所在，如何降低配送成本、 提高配

10、送效益成为众多学者研究的对象。虽然在优化的过程中考虑的经济因素不够全面，但我相信按此方案在实际运行中能达到一定的经济效、益。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803

11、090012356 5761352861437917425771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461708