绩效考核标准及评分表

1、绩效考核标准及评分表*年 月财务人员绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分精通业务和国家的有关法律法规，及时追讨货款和按规定付款，及时入账并准确无误，需收货款100%到帐，无坏帐现象。25-21组织纪律10分严格遵守，不迟到早退旷工10-9严格遵守，偶有松散8-7熟悉业务和国家的有关法律法规，主动追讨货款和按规定付款，能及时入帐并正确，需收货款基本到账，无坏账现象。20-16未违反，偶有聊天窜岗6-5迟到早退2次4-3懂得财会知识，能履行工作，追讨货款不够积极主动，账数偶有错误，需收货款达到9

2、8%以上到账，有0.5%坏帐。15-11经常违反，影响工作2-05S管理5分意识极高，推行力强5学习过会计知识，经培训能履行财务工作，账数时有差错，需收货款达到95%以上，有1%坏账。10-6意识高，主动推行4意识一般，无须督促3稍懂会计知识，难履行财务工作，不懂如何记帐、对数，常常出错。5-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作质量25分收款100%到账并准确，付款准确无误，账目清楚。25-21团队精神5分团队精神强，善于与其他部门沟通5团队精神一般，基本能与其他部门沟通4收款100%到帐，偶有欠准确，付款偶有错误，账目清楚。20-16作风生硬，不善自我检计3态度差，其他部门

3、反感2收付款差错不超过1次/月，账目清楚，15-11态度很差，同事反感或不能接受1-0收付款差错2次/月，账目基本清楚10-6收付款差错2次/月，账目不清楚5-0工作态度15分积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0责任心15分处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核： 累计总分：*年 月采购主管绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项 目评分标准评分初评得分评分依据复评得分复评依据单项得分项目评分标准评分初评

4、得分评分依据复评得分复评依据单项得分工作能力20分订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。20-17库存呆滞品率10分物料成品存仓库呆滞品率3%10-9物料成品存仓库呆滞品率6%8-7订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，不影响生产。16-13物料成品存仓库呆滞品率9%6-5物料成品存仓库呆滞品率12%4-3订货计划偶有错误，对库存物料欠清晰，交期偶有不准时，对生产排期有影响。12-9物料成品存仓库呆滞品率12%2-0廉洁5分与供应商关系密切，从不接受财物馈赠5订货计划常出错，对库存物料不清晰，30%的物料交期延误，影响生产。8-5能与供应商搞好关系，不接受财物馈赠4经查证接

5、受供应商财物2次3物料订货无计划，对库存物料心中无数，50%以上物料交期延误，严重影响生产。4-0经查证接受供应商财物4次2经查证接受供应商财物4次1-0工作质量20分对供应商严格要求，IQC检验无不良。20-17组织纪律10分严格遵守，以身作则5严格遵守，对下属不严4对供应商严格要求，IQC检验无不良2批/月。16-13未违反，执行力一般3偶有违反，不作检讨2对供应商要求不严，IQC检验不良4批/月。12-9经常违反，影响较差1-05S管理5分意识极高，推行力强5对供应商要求不严，IQC检验不良6批/月。IQC检验6批，车间对物料质量有意见。8-5意识高，主动推行4意识一般，无须督促3订货计划周全，对库存物料清晰，交期准时，完全不影响生产。4-0意识差，时须督促2意识很差，不重视，不推行1-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10-9团队精神5分团队精神强，善于团结部下5自动自觉，任劳任怨8-7团队精神一般，能带动部下4照章办事，尚尽本分6-5只管自己做好，不关心部下3工作懒散，草率从事4-3作风生硬，不善自我批评2不服从工降台作安排，顶撞上司2-0态度差，部下反感1-0责任心10分处事积极，主动负责10-9采购价格5分供应商不变，质量保证，物料价格下降2%5处事稳健，无须督促8-7供应商不变，质量保证，物料价格下降1%4尚尽职守，时须督促6-5供应商不变