物资采购项目效能监察成果评分表.doc

1、物资采购项目效能监察成果评分表序内容评 审 标 准评审组备号评注分1、成立效能监察领导小组及办事机构。 得3分，少一项扣1.5分。2、选题立项、审批手续齐全规范。有项目实施方案，并正式行文。得3分，少一项扣1.5分。效能监察3、定期对效能监察项目进行监督检查，检查依据准确一基础工作（15 分）并有记录。得3分，少一项扣1.5分。4、正确使用监察建议书，整改措施得当，并且成效明显。得3分，少一项扣1.5分。5、有效能监察工作总结，相关资料，台帐完整。得 3分，少一项扣1分。1、有完善规范的规章制度并严格执行。 得5分，未做到一项扣12分。二计划管理2、有平衡、利库、审批等环节的手续资料和台帐登记

2、。（15 分）得5分，未做到一项扣1 2分。3、有采购计划并按分工采购，保证生产、基建需要。得5分，未做到一项扣1 2分。1、坚持从统一规定的资源市场定货，能对所采购物资的质量、价格及厂家的服务等因素综合分析，择优选择选择厂家价格管理厂家或供应商。得10分，未做到一项扣2分。（20 分）2、严格按物资采购询比价、招投标等原则订货，不搞暗箱操作，做到公开透明，阳光采购。得10分，未做到一项扣3 5分。1、严格执行采购合同，并用好质保金。得 10分，未订立合同做到一项扣3 5分。四质量管理2、质量管理体系完善规范、机制运行有效。得10分，（20 分）出现一般质量事故扣35分，出现较大质量事故扣81

3、0分，或一票否决。1、定期开展库存情况分析，有记录、有对策。得10分，未做到一项扣五调整结构优化库存（20 分）35 分。2、在减少积压和防止新积压、改代利库、社会库存、对外处理、报废等工作上严细认真，完成下达指标。得 10分，未做到一项扣23分。六廉政建设1、一般工作人员违规违纪。扣 3 5分。（10 分）2、领导干部违规违纪。扣 8- 10分，或一票否决。1、本评审办法为百分制，满分是 100分。说明2、相关效益计算办法，按公司统一公式计算。3、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评定成果等级资格。附件9:工程建设项目效能监察成果评分表序号内容评审 标 准评审组评分备注1、成立效能监察领导

4、小组及办事机构。得 3分，少一项扣1.5分。2、选题立项、审批手续规范齐全，有项目实施方案。效能监察得3分，少一项扣1.5分。一基础工作3、定期开展效能监察工作检查，检查依据准确，记录 清楚。得3分，少一项扣1.5分。（15 分）4、正确使用监察建议书，整改措施得当，成效明显。得3分，少一项扣1.5分。5、有效能监察工作总结，资料台帐登记完整。得 3分，少一项扣1分。二工作招标1、项目报建，审批手续齐全，标底编制科学准确、合管 理埋口行。得2分，少一项扣1分。（10 分）2、编制招标文件内容完整规范，资格、资质、业绩评审客观真实。得2分，少一项扣1分。3、公开招投标，程序合法并符合平等竞争原则

5、。得 2分，少一项扣1分。4、建立专家评审委员会，标书评审结论客观公正。得2分，少一项扣1分。5、领导小组决策审批，坚持民主集中制原则。得2分，少一项扣1分。1、质量保证体系完备，质量管理制度落实。得 5分，少一项扣2分。三工程质量管 理（15 分）2、质量检查达到国家规定要求，检查记录完整。得 5分，少一项扣2分。3、工程监理规范，工程质量评定达到优良。得5分，少一项寸口 2分。工程投资严格按讯息工期合同内容要求组织讯息工期，工程量计四管 理算、变更符合合同条款规定。工程量统计完整，工程款结（10 分）臬严格执行合同条款。得10分，少一项扣3分。工程进度1、编制的工程进度计划符合有关条款要求

6、。工程计划进度管理上报、审批五管 理手续齐全规范。得 4分，少一项扣2分。（10 分）2、实现工程进度管理目标，进度计划管理的记录规范完整。进度计划的调整、变更手续符合程序。得 6分，少一项扣2分。六安全管理（10 分）安全管理实现三个为零一个减少。得10分，出现一般安全事故扣 35分，出现较大安全事故扣 810分，或一票否决。七合同管理（10 分）工程施工合同内容符合国家相关法律法规要求，并严格执行。严禁工程二包、三包、转包现象，对不具备施工资质的予以处罚。得10分，少一项扣2分。八施工管理（10 分）施工现场管理有序，人员着装整齐，材料堆放合规，垃圾清理及时。得10分，少一项扣2分。九廉政

7、建设（10 分）1、一般工作人员违规违纪。扣 35分。2、领导干部违规违纪。扣 810分，或一票否决。说明1、本评审办法为百分制，满分是 100分。2、综合得80分，廉政建设得8分，可具备评定成果等级资格。3、工程项目节省投资费用，指经批准的初步设计核算，或公司下达项目投资计划指标，经效能监察节省的费用。附件10:物料、能源计量项目效能监察成果评分表序勺,内容评 审 标 准评审组评分备注一效能监察基础工作（15 分）1、成立效能监察领导小组及办事机构。得 3分，少一项扣1.5分。2、选题立项、审批手续齐全规范，有项目实施方案。得3分，少一项扣1.5分。3、定期开展效能监察工作检查，检查依据准确

8、，并记录 清楚。得3分，少一项扣1.5分。4、正确使用监察建议书，整改措施得当，成效明显。得3分，少一项扣1.5分。5、有效能监察工作总结，资料台帐登记完整。得 3分，少一项扣1分。二计量器具（15 分）1、的器具配备齐全，精度符合规定要求。得 4分，不合规定的扣1-2分。2、的器具经检定（校准）合格后使用，有合格证书。得4分，不合规定的扣1 2分。3、的器具按照检定周期进行检定，检定状态标志正确无误。得4分，不合规定的扣1 2分。4、计量器具符合测量规范和计量器具本身对环境的要求。得3分，不合规定的扣1-2分。三计量人员（10 分）1、按规定配备专（兼）职的人员。得 3分，合规定扣 1分。2

9、、的管理人员按规定参加技术监督部门组织的专业学 习，取证上岗。得3分，无故不参加学习扣1分，考试不 合格扣2分。3、计量人员持证上岗，贸易交接岗位的计量员，由集团公司负责考核、发证、复审、换证。非贸易交接岗位的计量员，由公司技术监督部门负责审核发 证。得4分，不合规定的扣12分。四计量管理（15 分）1、按时巡检，及时维护，计量器具处于完好运行状态。得5分，不合规定的扣12分。2、有正常的抄表记录，数据真实可靠。得 5分，不合规定的扣12分。3、计量数据经计量主管部门确认，可作为调度、计划、财务部门的基础数据。得5分，不合规定的扣12分。五考核指标（35 分）1、进口原油运输途耗小于 0.08

10、%。得7分，未达到要求扣1 2分。2、管道运输原油途耗小于 0.3%。得7分，未达到要求扣12分。3、原煤运输途耗小于 0.1%。得7分，未达到要求扣12分。4、分包装计量达到有关标准规定的计量误差要求。得7分，未达到标准扣1 2 分。5、完成预定的经济技术指标和效益目标。得7分，未达到标准和要求扣 23分。六廉政建设1、一般工作人员违规违纪。扣 35分。（10 分）2、领导干部违规违纪。扣 810分，或一票否决。说明1、本评审办法为百分制，满分是 100分。2、物料、能源计量效能监察项目有不同的目标值，具体考核指标（35分）根据项目对应的指标实际完成情况进行考核评分。3、综合得80分，廉政建

11、设得8分，可具备评定成果等级资格。附件11:自营创效项目效能监察成果评分表序号内容评 审 标 准评 审 组 评 分备注一效能监察基础工作（15 分）1、成立效能监察领导小组及办事机构。得 3分，少一项扣1.5分。2、选题立项、审批手续齐全规范，有项目实施方案。得3分，少一项扣1.5分。3、定期开展效能监察工作检查，检查依据准确，并记录 清楚。得3分，少一项扣1.5分。4、正确使用监察建议书，整改措施得当，成效明显。得3分，少一项扣1.5分。5、有效能监察工作总结，相关资料台帐，登记完整。得3分，少一项扣1.5分。二专业管理（25 分）1、决策管理。坚持科学决策，民主决策。定期召开自营业务工作会

12、议，搞好经济活动分析，提高决策效率和决策水平。 抓住机遇，多创效益，规避风险， 防止决策失误。得5分，未做到一项扣1分。2、计划管理。以市场分析为基础，以效益为中心，建立反应灵敏的自营业务计划管理机制，实行严格审批制度。充分发挥价格杠杆作用，有效调控经营行为。得5分，未做到一项扣1分。3、合同管理。合同管理制度健全，依法订立和履行合同，严格执行合同会签审批制度，做好合同台帐和档案管理工作。得5分，未做到一项扣1分。4、资金管理。资金管理制度健全，严格执行销售纪律，控制应收款，确保资金的安全。得5分，未做到一项扣1分。5、实物管理。商品实物管理制度健全，并能严格执行。做好货物入库台帐登记，加强库存货物管理，确保货物在运输、储存、入库、出库等环节的安全。得5分，未做到一项扣1分。三创效利润（满分50分）1、未完成公司下达的自营利润总额指标，不得分。2、完成公司下达的自营利润总额指标，得 30分。3、超额完成公司下达的自营利润总额指标20万元以上，得35分。4、超额完成公司下达的自营利润总额指标50万元以上，得40分