XX项目工程管理月报

1、（项目图片）项目管理月报工程总监： 编制日期：2015年 月曰、工程概况项目名称项目定位立项投资工程投资总建筑面积目标成本万元工程地点产业集团事业部代建单位代建范围代建工期（天）建设单位设计单位勘察单位监理单位造价咨询单位总包单位主要分包单位幕墙工程精装修工程XXXX工程开工日期计划竣工日期工期（天）质量目标总包合同价款（万元）承包方式五证情况建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证国有土地使用证商品房销售预售许可证单位工程名称建筑面积结构类型层数主楼m2地下室m2二、工程产值与付款情况工程产值本月计划工程产值万元，实际完成工程产值 万元，本年累计完成产值 万元，开工至今累计完成

2、工程产值 万元。工程付款本月工程付款 万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付款 为万元（不包含设计费用）。本月待付款截止本月工程待付款为 万元，需刚性支出 万元，主要包括:表1.总包单位：施工单位工程产值（万元）本月已支付 工程款（万元）已呈报工程款额（万元）是否支付在60%以上延迟支付是否超过三个月表2.分包单位:施工单位工程产值（万元）本月支付 工程款已呈报工 程款额未付款（万元）是否支付在延迟支付是否超过（万元）（万元）60%以上三个月三、本月工作进展工作完成情况序 号本月完成的工作内容与计划对比（完成/未完成）影响因素单项影 响天数影响部门备注1施工 进展天2刖期 报建天3万案

3、设计天4招标 采购天5成本 管理天6备注：1. 影响因素分类：资金需求、前期报建、施工管理、成本管理、设计方案、客观因素 （台风、暴雨等不可抗力事项）等。2. 滞后状态判断：偏离15天（含）为正常，15-30天（含）为稍滞后，30-90天（含） 为滞后，90天以上为严重滞后。进展整体情况1.进展状态：22滞后/提前总天数（总天数不应大于单项影响天数之和）：3.影响因素及需解决措施影响因素及事项解决措施解决部门要求完成 时间影响因素影响事项客观因素施工管理资金需求前期报建成本管理设计方案进场机械、材料进场及现场施工人数1大型机械进场情况2材料进场情况3现场施工人员情况序 号单位人数备注12345

4、64管理人员到位情况本月监理单位投入监理人员 人，总包单位投入管理人员 人，代建单位投入管理人员_人。四、工程技术质量管理技术管理部分1图纸会审情况注：未开展此项工作则填“无”，勿留空白。2技术交底情况招标文件技术标准及3要求编制及审核情况4方案审核情况5方案执行情况6设计变更事项质量管理部分1自检、隐蔽验收情况2测量、观测成果3分项工程验收情况4材料进场及复检情况5工程实体观感实实测部位及项目测实测点情合格率况取大偏差6质量检查及活动7质量通病、缺陷及纠正措施8其他需说明的问题9本月工作总结及下月计划五、安全文明施工安全管理部分A事故当月事故（次）累计事故（次）当月安全施工天数累计安全施工天

5、数1征候当月重大危险源脚高特种基坑手支塔吊施工电梯作业其他架模人员本本核心塔是月电防坠备月持持2风险吊否检梯叭日 器疋案检证证管控编备查编否过情查类人号案情号期况情型数况况3安全本月安全检查本月下发整改通知单检杳检杳时间检杳内容隐患隐患内容整改整改情况编号整改内容回复时间是否回复4安全教育安全培训安全技术交底培训时间参训人数培训主要内容交底时间交底主要内容5安全会议本月工程例会本月安全专题会议时间参会人数涉及安全主要内容时间参会人数主要内容会议纪要编号6应急演练本月应急演练时间演练科目参演人数7安全文明 措施费本月安全文明措施费使用情况科目金额（元）8安全工作计划下月安全工作计划六、下月工作计划下月计划工作内容序 号下月计划计划工作内容前置条件条件名称最晚完成 时间配合部门备注1施工 进展2刖期 报建