公司员工绩效考核方案

1、公司员工绩效考核方案第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为规范公司对员工的考察与评价，健全和完善绩效管理工作，特制订本管 理制度。（一）为公司员工薪酬调整提供依据；（二）为公司员工晋升提供资料；（三）促进公司与员工之间的沟通、交流；（四）及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩, 发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。二、考核原则以全面、客观、公正、公开为核心考核理念，考核工作制度化；用事实说 话，切忌主观和武断。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：公司的中层管理人员、部门经理、项 目经理及以下员工。第二条考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3

2、号以前上交公司，工地以项目部为单位，由项目经 理对项目部人员上月工作绩效进行考核， 办公室以职能部门为单位，由部门经 理对部门职员上月工作绩效进行考核， 由副总经理对项目经理进行考核， 总经 理对中级管理人员进行考核，为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。考核等级比例控制： 每个项目部或部门每月 最多只能有一个优秀、 一个良 好，及格与不及格人数不做限制； 项目经理的考核由副总经理进行， 每个月 最 多只能有一个优、一个良好，及格与不及格人数不做限制。若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入， 或存在不公正、 不客观的考 核，一经发现，项目经理或部门经理承担连带责任，扣除当月绩效工资。2、半年度

3、考核：每年的年中及年末各进行一次，所有员工均参与考核， 采用不记名背对背考核方式， 由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工 作进行打分。3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果，为年终奖金发放提供决策 依据。其中：月度考核累积结果权重 80%，半年度考核结果权重 20%二、考核内容包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及 困难处理应变能力等各个方面。三、考核评价1、月度考核 结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级，进行绩效考评时，每次考 评结果低于 65 分时为不及格（不称职）， 66-85 分为及格（称职）， 86-95 分为良好， 96-100 分为优秀，考评

4、结果与绩效考评工资对照表见后附。当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到 60 分时，应对此职员降 级使用，连续三次或年度内累计四次不能达到 60分时，对此职员进行辞退。对于外聘项目经理及人员，执行此考核制度，考核结果为称职及以上时， 保持工资不变，考核结果为不称职，一次扣工资总额的 50%出现两次不称职 的考核结果，公司予以解聘；工程完工，根据工程各方面情况（工程质量、工 期、甲方评价、审计金额等）给予一次性奖励。附：考评结果与绩效考评工资对照表考评结果w 60分61-6566-7071-8081-8586-95> 96绩效考评工资0-30%-10%100%+10%+20%+30%考

5、评结果与绩效考评工资对照表2、半年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，每次考评结果低于 60分 时为不合格，60 w考核总分v 80为合格，80 w考核总分v 90为良好，考核 总分90为优秀，此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据。3、年终考核根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果，计算考核总分，为员 工晋升与年终奖金发放提供依据，其中：月度考核累积结果权重80%半年度考核结果权重20%四、考核表（见后附）（一）月度绩效考评表姓名部门入职日期现职位考评项目评价标准执行力 （30 分）完成工作的效率（10分）完成工作的质量（5分）应变能力（5分）解决问题的能力（10分）

6、团队协作 性（20 分）积极主动性（5分）表达、沟通能力（5分）协调能力（5分）合作性（5分）纪律性 （20 分）严格遵守考勤制度（5分）服从工作分配（5分）遵守公司各项规章制度（5分）岗位责任履行情况（5分）工作效率及态度（20 分）责任心（10分）工作的计划性（5分）积极主动性（5分）专业知识（10 分）学习态度（5分）专业水平（5分）评语总分值项目经理/部门经理副总经理总经理报公司办公室行政部门存档（二）半年度考核表评价 要素项目评分参考得分1.专业能力（20分）级别优良合格不合格内容专业知识和工作技能强， 能不断接受新知识，掌握 与工作相关的知识和技 能，很好地用于工作中专业知识和工作

7、技能较好， 能根据工作需要，积极主动 学习必要的知识和技能，适 应工作要求，但需少量指导专业知识和工作技能一般， 对于新知识和技能的掌握 和应用，有学习动力，但多 需要上级的指导和督促专业知识和工作技能 差，很少主动学习，学 习进度慢。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）2.执行 力（20分）级别优良合格不合格内容执行力强，顺利完成工作 规划，对工作中出现的问 题有较强的应变能力并能 妥善处理。执行力较好，能按时按质完 成工作，对工作中岀现的问 题能分析原因，但有时需要 上级督促和指导；执行力一般，工作需多督促 指导，对工作中出现的问题 不能自己解决，但能

8、够有自 己的见解，并设法寻求解 决。执行力较差，不能按时 完成工作规划，遇到问 题毫无办法，也不积极 报告。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）3.工作效率及 工作态 度（20分）级别优良合格不合格内容工作效率高，计划性强，目 标明确，经常提前完成任 务；工作认真、主动、责 任心强，勤恳、敬业，勇 于承担责任。工作效率较好，可顺利完成 工作，极少需督促；有一疋 的责任心、较积极、工作态 度及表现较好。工作效率一般，能完成日常 工作任务，偶尔有拖延现 象；不积极，较被动，须常 督促方能完成工作工作效率低，工作常见 不能按时完成；工作态 度差，无责任心，敷衍

9、了事，推卸责任。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）4.团队协作性（20分）级别优良合格不合格内容顾全大局、协作意识强， 积极主动配合他人作，同 事之间相互配合良好，有 效进行团队工作。愿意协助他人分担自己能承 担的工作，有时需要上级从 中协调。听从安排而帮助同事， 在必 要时能够提供帮助、与人合 作，常须上级协调。不愿与人合作，不听从 领导安排，影响到部门 间人员工作的配合和 进展。分值（18-20 分）（16-17 分）（12-15 分）（1-11 分）5.纪律性（20分）级别优良合格不合格内容严格遵守公司规章制度， 考勤制度，自我约束力强， 遵章守法，坚持原则。能够遵守公司的规章制度， 考勤制度，依照制度开展工 作。虽了解公司规章制度，考勤制