公司绩效考核奖励办法

1、浙江世通环保科技有限公司绩效考核奖励办法第一条为充分调动员工的工作积极性，做到人人关心业绩，全面推进 公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董 事、监事长、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩 效考评领导小组。第四条绩效考核原则1、以提高员工绩效为导向原则；2、定性和定量考核相结合原则；3、效率优先，兼顾公平原则；4、逐级考核原则。第五条绩效考核分类1、公司将部门进行划分，业务部门为运营部、市场部，管理部 门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。2、考核的主

2、要指标有：业务开发指标、市场销售指标、综合管 理指标、财务管理与费用指标等。3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效，每人 每月按考核工资作为个人绩效；公司绩效，年终按公司利润实际确定 奖金总额；业务绩效，对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。第六条绩效考核办法1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J1评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考 评，公司最终评定。每月月平均分就是年考核分。3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小

3、 组直接考评。4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。5、 公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司 级终审考评，并由行政部公布考评结果。第七条绩效考核内容1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含盈利目 标）及其程度。2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含盈亏数 据、产品质量、维护情况、投诉情况）及其程度。3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程 和制度规定的程度。即，过程考核。4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪 表的程度。5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指 标及其程度。6、公

4、司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。第八条奖励比例和岗位权重的确定1、 个人绩效 根据月考核分来考量，80分为标准分，考核工 资上下浮动。文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J12、公司绩效 考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占 奖励比例的百分之三十。3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。具体为：岗位业务行政副总业务部管理部业务部管理部类别副总总监 心、jin门经理门经理门员工门员工权重2.22.01.51.31.00.84、业务绩效 对员工成功开发的市场以及市场调查、招商拓展 等业务进行奖励。第九条绩效奖励的计算公式1、资金来源 个人绩效来自员工考核工资；公司

5、绩效来自年终按公司整体的业务利润的一定比例提取的专项奖金；业务绩效来自个人参与业务市场收益提成的奖励。 年终根据公司的经营情况，由执 行董事、总经理决定公司绩效提成比例。2、计算公式个人绩效（实发考核工资）二考核工资总数X个人月考核分数/80个人公司绩效应得奖励二公司绩效奖金X 0.7/考核总分X个人考核 分+公司绩效奖金X 0.3/岗位权重总数X个人岗位权重数；个人业务绩效详细分配方案：市场开发奖：单个项目是谁主导市场开发的，市场开发奖归谁。按投资收回时间来分配提成。半年到一年收回投资（含产品采购、工 程安装以及合作商相关咨询费用，以下同），奖励净业务总额1% （指 公司项目进款一合作商提成

6、部分，以下同）；一年到两年收回投资的 奖励0.5% ;超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职 期间计算净业务额。离职后文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J2作自动放弃处理。市场操作奖：负责单个项目市场调查工作，为投资决策做出正 确的市场依据。前期的信息收集为招商做出重大贡献。 半年到一年收 回投资的，奖励净业务总额0.3%; 年到两年收回投资的奖励0.2% ； 超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业 务额。离职后作自动放弃处理。媒体销售奖：负责媒体招商和销售工作，与广告公司对接，为公 司业绩做出贡献者。半年到一年收回投资的，奖励净业务总额

7、1.5%;一年到两年收回投资的奖励1% ;超过两年的项目经公司研究决定， 给于相应的提成奖励。中途接手奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。离职后作自动放弃处理。业务提成奖：直接拉广告客户给公司，客户和公司直接签订广告 业务，为公司业绩产生直接效益的，按业务额的15%给予业务提成。注意事项：鼓励全员营销，共同参与公司的营销工作当中来，争取丰厚的收 入。公平对待，一视同仁。每个奖励超过一个人参与的，实行事先自行沟通原则，确定分配 方案，报行政部备案。协商不成的，由异议的，部门领导以及公司有 最终裁决权。有下属参与的，上级服务下级，原则不应与该项目奖励分成。特 殊情况，要事先向公司领导汇报，

8、行政备案。两年内中途接手的市场按原来规定执行， 两年后接手的市场公司 根据实际市场情况定提成奖励。第十条 员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，取消当 年绩效考核资格。第十一条 本规定自2016年3月23日起试行。本办法的修改权在 总经理办公会，解释权在行政部。文件名称文件编号文件制订人文件签发人绩效考核办法STHB-J3浙江世通环保科技有限公司绩效考核表所在部门：岗位：姓名：总得分:考核项目考核部门及考核指标考核标准自评部门初评公司最终评定标准配分一、工作数量（40 %）A、业务部门：能较好完成公司下达的数量指 标或工作任务，达到任务和盈 利目标；积极追踪工作完成程 度40能基本完成公

9、司下达的数量指 标或工作任务，达到任务和盈 利目标的70 %以上；按时追踪 工作完成程度30-39在督促指导帮助下完成公司下 达的数量指标或工作任务达到 任务和盈利目标的50%;24-29在督促指导帮助下，仍不能完| 1511成数量指标或工作任务1 1B、 管理部门：能较好完成公司下达的数量指 标或工作任务，达到风险控制、 财务收入、行政管理目标；积 极追踪工作完成程度40能基本完成公司下达的数量指 标或工作任务，达到风险控制、 财务收入、行政管理的70%以 上；按时追踪工作完成程度30-39 1在督促指导帮助下完成公司下 达的数量指标或工作任务达到 风险控制、财务收入、行政管 理目标的50

10、%;24-29 1在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务15以下二、工作质量(20 %)业务部门、管理部门积极主动责任心强，咼效优质的完成领导下达的业务指标或工作任务20可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务14-19 1通过指导可以完成领导下达的业务指标或工作任务7-13在领导指导帮助下，仍不能按6工作质量要求完成遵守公司制定的业务操作流程，所经手的业务未造成亏损20A、业务部的。门：违反公司制定的业务操作流操作流程程，情节严重，并已造成一定10执行情况损失和影响的。三、过程违反公司制定的业务操作流考核程，情节特别严重，并已造成0(20 %)重大损失和较坏影响的。遵守公司制定的财务、行政管理相关规疋，所办理的业务未20B 、管理造成损失的。部门：工违反公司制定的管理相关规程、物流、定，情节严重，并已造成一定10采购、财务损失和影响的。等违反公司制定的管理相关规0疋，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。四、财务费用(10 %)A财务管理财务管理严谨规范，严格执行公司相关财务制度。3 - 5财务管理时有疏漏，未能完全遵守公司相关财务制度。2分以下B费用指标适度勤俭合理有效的分配和使用各项费用指标。3 - 5在公司核定的费用指标范围内